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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
劉老師
上海威才咨詢 | 企業(yè)出海與運營管理實戰(zhàn)專家
講師介紹TRAINER INTRODUCTION
美國圣路易斯華盛頓大學工商管理碩士（新常春藤聯(lián)盟）
可中英文雙語授課
上海華東理工大學客座講師
伊藤忠全球四級領導力體系認證（GNP/GSP/GLP/GEP）
職業(yè)履歷WORD EXPERIENCE
25年跨國企業(yè)管理與戰(zhàn)略布局實戰(zhàn)經驗
?曾任：伊藤忠（中國）集團（世界500強，日本著名大商社之一）丨東亞區(qū)開發(fā)投資部部長、西南地區(qū)董事總經理、廣州子公司副總經理
曾任：美商海陸船運（中國）（世界500強，全球第一大集裝箱船公司）丨銷售經理
曾任：美安醫(yī)藥公司丨副總經理、首席運營官
曾任：樂意液體倉儲有限公司丨港口船務調度主管
授課風格與特點INSTRUCTIONAL STYLE
戰(zhàn)略戰(zhàn)術雙融教學：憑借深厚的專業(yè)背景和豐富的實操經驗，能在“戰(zhàn)略高度”與“戰(zhàn)術顆粒度”間自由切換；兼顧文化敏感性，為學員提供全面的學習體驗。
定制化實戰(zhàn)教學：根據(jù)學員的具體需求量身定制課程內容，有效滿足不同背景學習者的需求；通過深入分析企業(yè)或個人面臨的實際挑戰(zhàn)，提供切實可行的解決方案。
工具方法論整合：結合強有力的方法論框架，培養(yǎng)其系統(tǒng)性思維能力，注重理論與實踐相結合，確保學員能夠立即將所學應用于工作場景中，提升工作效率與成果質量。
互動式敏捷教學：采用數(shù)據(jù)支持、直擊問題核心的教學方式，促進深層次的理解與記憶；重視學員反饋，耐心解答每一個問題，確保每一位學員都能充分吸收知識要點。
擅長領域Areas of expertise
主講課程：
《新出海浪潮——企業(yè)出海戰(zhàn)略與全球布局》
《企業(yè)出海之企業(yè)海外運營管理》
《企業(yè)出海之收購并購全流程實戰(zhàn)》
《企業(yè)出海之企業(yè)海外運營風險管理實戰(zhàn)》
《企業(yè)出海之全球供應鏈管理》
《企業(yè)出海之國際市場營銷管理》
《企業(yè)出海之綠地投資——從零開啟海外版圖》
《企業(yè)出海的生死線——跨文化管理》
擅長領域：全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國際供應鏈管理、跨國并購整合、海外市場拓展、跨文化管理、企業(yè)運營效率提升……
?是跨境貿易與產業(yè)出海的實戰(zhàn)派領航者：深諳國際市場壁壘與產業(yè)鏈痛點，創(chuàng)新構建“研發(fā)-生產-物流-營銷-服務”全鏈條出海體系，形成覆蓋貿易全周期的戰(zhàn)略實施框架，累計實現(xiàn)海外市場銷售額突破42億美元，其中帶領伊藤忠東亞區(qū)能源化學品營業(yè)額突破35億美元，推動美安醫(yī)藥海外年度銷售額達6億元，實現(xiàn)多領域全球化布局突破。
?是跨國企業(yè)人才培養(yǎng)的標桿實踐者：曾為伊藤忠，美安醫(yī)藥等企業(yè)搭建跨國團隊的高效協(xié)作體系，針對跨國業(yè)務痛點，開展《收并購案例分析與風險管控》《跨國團隊協(xié)同與文化融合》等培訓，累計培養(yǎng)核心管理人才超200人，打造出具備國際競爭力的實戰(zhàn)型團隊，榮獲伊藤忠東亞集團最佳組織獎、樂意液體倉儲有限公司優(yōu)秀團隊獎。
實戰(zhàn)經驗：
擁有25年豐富的跨國公司管理經驗，是兼具全球化戰(zhàn)略視野與落地實操能力的企業(yè)出海運營專家。他致力于幫助企業(yè)制定全球化戰(zhàn)略，擅長依托其深厚的跨文化管理積淀、供應鏈優(yōu)化經驗及技術轉移整合能力，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略布局到運營提效、從供應鏈重構到團隊賦能的全鏈條出海解決方案。
?全球化戰(zhàn)略破局：從區(qū)域深耕到跨境生態(tài)構建?
═擔任伊藤忠首位中國人總經理，以本地化戰(zhàn)略思維重構西南區(qū)域業(yè)務體系，賦能消費驅動型業(yè)務增長，成功實施業(yè)務轉型，重塑西南地區(qū)多元化產業(yè)合作生態(tài)，連續(xù)4年實現(xiàn)區(qū)域業(yè)務扭虧為盈，打破此前長期虧損局面。
═主導伊藤忠東亞區(qū)能源化學品業(yè)務開發(fā)，構建中部、東北、西南新興市場全球化營銷網(wǎng)絡，成功打通中國吉林乙醇直供日韓酒廠的跨境通道，實現(xiàn)5萬噸年度出口量、創(chuàng)收2.1億元人民幣，強化區(qū)域市場滲透與跨境貿易能力。
═全面統(tǒng)籌美安醫(yī)藥中國及REX新西蘭公司戰(zhàn)略，主導新西蘭核心生產技術本土化轉移至無錫并獲中國藥監(jiān)局注冊許可，重組美英澳新等海外團隊，削減75%運營費用（年節(jié)省2000萬元），構建“海外技術輸入-中國轉化落地”的跨境戰(zhàn)略閉環(huán)。
?國際供應鏈效能革新：全鏈條優(yōu)化驅動全球化運營升級?
═曾為伊藤忠中國重構化工及食品內外貿供應鏈管理體系，制定涵蓋及時交貨率、庫存周轉率、物流成本控制的全鏈條管理標準；其中，在化工能源供應鏈領域，針中國私營制造業(yè)本地化生產需求向上游整合資源，成功開發(fā)中東、美國甲醇/丙烷供應基地，構建跨境穩(wěn)定供應網(wǎng)絡，實現(xiàn)年銷售量2萬噸，實現(xiàn)供應鏈效率與銷售業(yè)績雙提升。
═曾為美安醫(yī)藥英國子公司構建「技術轉移-生產迭代-成本優(yōu)化」三位一體供應鏈管理體系，通過中國技術本土化落地、跨區(qū)域產能協(xié)同整合全球供應鏈網(wǎng)絡，實現(xiàn)中英技術對接效率提升30%、供應鏈綜合成本降低25%，提升庫存周轉率，保障企業(yè)全球化運營安全。
?跨文化領導力實踐：從團隊再造到業(yè)績逆勢突圍?
═擔任廣州伊藤忠商事副總經理期間，主導中日跨文化團隊改造華南塑料部，搭建覆蓋中、港、日等多國及地區(qū)成員的高效協(xié)作體系，提升職員忠誠度與團隊向心力，帶領團隊實現(xiàn)稅后利潤從2016年負45萬美元到2017年85萬美元的正增長業(yè)績逆轉，最終榮獲評伊藤忠東亞集團“最佳組織獎”。
═擔任美安創(chuàng)新醫(yī)療科技副總裁期間，精準診斷英國子公司在跨文化運營中暴露的管理機制沖突、技術轉化滯后及區(qū)域銷售瓶頸，主導搭建中英協(xié)同管理平臺，推動英國子公司運營效率提升40%，帶領國際銷售團隊實現(xiàn)歐洲市場年度銷售額增長65%。
部分授課與咨詢案例：
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序號 |
企業(yè) |
課題 |
天數(shù) |
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1 |
江蘇美安醫(yī)藥股份有限公司 |
《海外企業(yè)運營》、《項目收并購可研分析》 |
200 |
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2 |
陜煤化工集團有限公司 |
《化工貿易十四五規(guī)劃》（含國際貿易） |
30 |
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3 |
南京朗虹科技有限公司 |
《藥品銷售企業(yè)管理》 |
30 |
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4 |
上海華東理工大學 |
“一帶一路”課題：化工產業(yè)鏈經濟性分析（外國學生，英語授課） |
20 |
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5 |
浙江物產化工有限公司 |
《化工產業(yè)鏈競爭力分析》、《國際貿易通則&案例分析》 |
10 |
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6 |
東莞寶盈婦幼用品有限公司 |
《第三方資產評估&投資》 |
10 |
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7 |
佛山宏川化工有限公司 |
《MMA海外出海項目投資&貿易可行性比較報告》 |
10 |
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8 |
湖南乾康科技有限公司 |
《醫(yī)療器械企業(yè)運營管理》、《市場營銷&流程管理》、《變革領導力》 |
10 |
服務客戶（部分）PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
江蘇美安醫(yī)藥股份有限公司
美安雷克斯外骨骼機器人有限公司
美安創(chuàng)新科技有限公司
英國RD Biomed Ltd.
新西蘭REX Bionic Ltd.
浙江物產化工有限公司
陜煤化工集團有限公司
杭州馬蘭頭科技有限公司
湖南乾康醫(yī)療科技有限公司
南京朗虹科技有限公司
上海華東理工大學
蘇州博進生物技術有限公司
廈門天力進出口有限公司
江蘇長三角生物醫(yī)藥有限公司
佛山宏川化工有限公司
貴州龍頭馬酒業(yè)有限公司等
