1. 知識儲備上：掌握核心概念與框架，洞察行業(yè)趨勢，學(xué)習(xí)應(yīng)對地緣政治沖突和供應(yīng)鏈脫鉤等新挑戰(zhàn)的策略，搭建全球化供應(yīng)鏈知識體系，為企業(yè)戰(zhàn)略布局和調(diào)整筑牢理論根基。

2. 實操技能層面：通過提升設(shè)計優(yōu)化和數(shù)字化工具應(yīng)用能力，掌握供應(yīng)鏈設(shè)計、物流實操、數(shù)字化工具運用、風(fēng)險評估與應(yīng)對等關(guān)鍵技能；了解跨文化協(xié)作和成本控制策略，有效提升跨國供應(yīng)鏈管理和全球化運營的實操水平。

3. 戰(zhàn)略思維維度：樹立全局視野與前瞻性思維，整合全球資源、探索新興模式，實現(xiàn)從執(zhí)行者到?jīng)Q策者的思維轉(zhuǎn)變，助力企業(yè)構(gòu)建適應(yīng)復(fù)雜國際環(huán)境的供應(yīng)鏈體系，推動企業(yè)利潤增長與戰(zhàn)略落地。

第一講：全球供應(yīng)鏈的演變與風(fēng)險圖景

一、全球供應(yīng)鏈的典型結(jié)構(gòu)

——“網(wǎng)絡(luò)化金字塔”結(jié)構(gòu)

二、全球供應(yīng)鏈的五大價值驅(qū)動因素

1. 成本效率驅(qū)動

2. 市場擴(kuò)張驅(qū)動

3. 技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動

4. 資源獲取驅(qū)動

5. 政策與規(guī)則驅(qū)動

三、全球供應(yīng)鏈的演變趨勢

1. 專業(yè)化分工提升效能，但過度集中埋下隱患

2. 全球化削弱抗風(fēng)險能力，倒逼韌性重構(gòu)

四、影響供應(yīng)鏈效率與韌性平衡的關(guān)鍵因素

1. 供應(yīng)鏈風(fēng)險的四大類型

1）地緣沖突

2）自然災(zāi)害

典型案例：日本福島地震（2011年）；COVID-19疫情

3）貿(mào)易壁壘

典型案例：歐盟碳關(guān)稅（CBAM）；2025年3月美國總統(tǒng)對全球的懲罰性關(guān)稅

4）技術(shù)斷供

典型案例：荷蘭ASML對華禁售；俄羅斯微電子進(jìn)口受限

2. 風(fēng)險疊加與綜合應(yīng)對

1）地緣沖突+技術(shù)斷供

2）數(shù)字孿生+AI預(yù)測

3）政策協(xié)同+多邊協(xié)議

3. 未來趨勢與策略升級

第二講：全球供應(yīng)鏈管理的方法與工具

一、全球供應(yīng)鏈管理的主要方法

1. 多中心網(wǎng)絡(luò)布局：破解單一供應(yīng)鏈風(fēng)險

1）“中國+N”產(chǎn)能備份策略

2）全球化與本地化

3）地緣政治與供應(yīng)鏈重構(gòu)

4）國際供應(yīng)鏈效率與韌性權(quán)衡

2. 數(shù)字化供應(yīng)鏈：從“黑箱”到“全透明”

1）AI驅(qū)動的需求預(yù)測

2）區(qū)塊鏈溯源與合規(guī)

3）數(shù)字孿生（Digital Twin）仿真優(yōu)化

3. 彈性供應(yīng)鏈設(shè)計：應(yīng)對黑天鵝事件

1）動態(tài)安全庫存模型

2）供應(yīng)商多元分級管理

4. 可持續(xù)供應(yīng)鏈：從成本中心到價值引擎

1）綠色物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

2）循環(huán)供應(yīng)鏈（Circular Supply Chain）

5. 協(xié)同生態(tài)構(gòu)建：超越零和博弈

1）跨企業(yè)數(shù)據(jù)共享平臺

2）政企協(xié)同基礎(chǔ)設(shè)施

6. 風(fēng)險智能防空：量化不確定性

1）地緣政治熱力圖

2）匯率對沖機制

二、全球供應(yīng)鏈管理的工具包

1. 智能決策系統(tǒng)

2. 風(fēng)險預(yù)警平臺

3. 可持續(xù)性評估

4. 跨境合規(guī)數(shù)據(jù)庫

二、全球供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功要素

1. 頂層設(shè)計

2. 組織變革

3. 技術(shù)投入

第三講：全球供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理

一、需求預(yù)測與庫存管理

1. 全球需求波動應(yīng)對的庫存管理方法

1）牛鞭效應(yīng)（Bullwhip Effect）

2）VMI模式（供應(yīng)商管理庫存）

案例分析：戴爾（Dell）；Zara

2. 多級庫存優(yōu)化與安全庫存策略

1）多級庫存優(yōu)化的關(guān)鍵技術(shù)

a數(shù)學(xué)模型

b實踐工具

c協(xié)同機制

案例分析：蘋果公司；亞馬遜

2）安全庫存策略

a級間耦合策略

b差異化策略

3）多級庫存與安全庫存的協(xié)同優(yōu)化

a級間庫存聯(lián)動

b動態(tài)安全庫存分配

案例分析：特斯拉；聯(lián)合利華

綜合應(yīng)用案例：戴爾（Dell）；西門子（Siemens）

二、供應(yīng)商與采購管理

1. 全球供應(yīng)商選擇與評估——TCO分析

1）TCO分析的成本類別

——直接成本、運營成本、庫存持有成本、質(zhì)量成本、訂單處理與溝通成本、風(fēng)險成本、隱性成本

2）TCO分析的步驟

a明確評估目標(biāo)

b數(shù)據(jù)收集與標(biāo)準(zhǔn)化

c建立TCO模型

d設(shè)計成本權(quán)重（例如：質(zhì)量成本占20%，物流占15%）

e使用工具（如Excel、專業(yè)TCO軟件）進(jìn)行動態(tài)建模，模擬不同場景

行業(yè)應(yīng)用案例：汽車制造業(yè)、電子行業(yè)、快消品行業(yè)

2. 采購的兩種方式

1）戰(zhàn)略采購（Strategic Sourcing）

2）多元化采購（Diversified Sourcing）

3. 地緣政治風(fēng)險的動態(tài)評估框架

4. 供應(yīng)鏈技術(shù)賦能的三種方式

1）數(shù)字孿生

案例：西門子使用供應(yīng)鏈數(shù)字孿生技術(shù)，模擬地緣沖突對全球工廠的影響路徑

2）區(qū)塊鏈

案例：沃爾瑪用區(qū)塊鏈追溯鈷礦來源，規(guī)避剛果（金）的人權(quán)制裁風(fēng)險

3）地緣AI預(yù)警

案例：Everstream Analytics通過機器學(xué)習(xí)預(yù)測港口罷工、選舉政策變動對供應(yīng)鏈的傳導(dǎo)效應(yīng)

4. 可持續(xù)采購的ESG

1）環(huán)境（Environmental）：碳嵌入核算&循環(huán)采購模式

2）社會（Social）:人權(quán)盡職調(diào)查&社區(qū)共生計劃

3）治理（Governance）反腐敗合規(guī)&董事會問責(zé)制

模型：ESG驅(qū)動的供應(yīng)鏈韌性模型

標(biāo)桿案例：蘋果公司；寧德時代

第四講：全球供應(yīng)鏈的模型體系與應(yīng)用

一、供應(yīng)鏈的六大主要模型

1. SCOR模型（Supply Chain Operations Reference Model）

1）Plan（計劃）：需求與供應(yīng)平衡、資源分配

2）Source（采購）：供應(yīng)商選擇、合同管理、原材料獲取

3）Make（生產(chǎn)）：生產(chǎn)排程、質(zhì)量控制、成本管理

4）Deliver（交付）：訂單管理、物流運輸、客戶服務(wù)

5）Return（退貨）：逆向物流、退貨處理、售后服務(wù)

6）Enable（賦能）：數(shù)據(jù)治理、風(fēng)險管理、技術(shù)支持

案例：聯(lián)想全球供應(yīng)鏈：華為供應(yīng)鏈韌性提升

2. JIT模型（Just-in-Time，準(zhǔn)時制生產(chǎn)）

1）拉動式生產(chǎn)（Pull System）：下游需求觸發(fā)上游生產(chǎn)

2）看板管理（Kanban）：通過可視化工單控制物料流動

3）零庫存目標(biāo)：最小化在制品（WIP）和成品庫存

案例：豐田汽車；戴爾電腦

協(xié)同應(yīng)用案例：特斯拉超級工廠

3. 精益供應(yīng)鏈（Lean Supply Chain）

1）核心思想：消除浪費（如庫存過剩、運輸冗余），聚焦價值創(chuàng)造

2）應(yīng)用場景：適用于需求穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的行業(yè)（如汽車制造）

3）工具：價值流圖（VSM）、5S管理、看板（Kanban）

案例：豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）

4. 數(shù)字孿生（Digital Twin）

1）核心思想：構(gòu)建供應(yīng)鏈的數(shù)字鏡像，模擬優(yōu)化現(xiàn)實場景

2）應(yīng)用場景：復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險預(yù)測與決策支持（如航空、高端制造）

3）工具：仿真軟件（如AnyLogic、Lanner Group）

案例：西門子利用數(shù)字孿生優(yōu)化工廠布局與物流路徑。

5. 約束理論（TOC,Theory of Constraints）

1）核心思想：識別并消除供應(yīng)鏈中的瓶頸（約束點），提升整體效率

2）應(yīng)用場景：多環(huán)節(jié)串聯(lián)的生產(chǎn)或物流系統(tǒng)（如化工、半導(dǎo)體）

3）工具：聚焦五步法（Identify-Exploit-Subordinate-Elevate-Repeat）

案例：英特爾

6. 敏捷供應(yīng)鏈（Agile Supply Chain）

1）核心思想：快速響應(yīng)市場需求變化，強調(diào)靈活性與客戶導(dǎo)向

2）應(yīng)用場景：需求波動大、產(chǎn)品生命周期短的行業(yè)（如快時尚、電子產(chǎn)品）

3）工具：模塊化設(shè)計、快速原型開發(fā)、動態(tài)需求預(yù)測

案例：ZARA

三、模型選擇與組合策略

——不同模型可結(jié)合使用以應(yīng)對多維挑戰(zhàn)

1. 效率優(yōu)化：SCOR+精益+JIT

2. 風(fēng)險管理：敏捷供應(yīng)鏈+數(shù)字孿生+TOC

第五講：技術(shù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動全球供應(yīng)鏈的未來

一、技術(shù)驅(qū)動的四大核心領(lǐng)域

1. 物聯(lián)網(wǎng)與實時感知

2. 人工智能與自動化決策

3. 區(qū)塊鏈與信任構(gòu)建

4. 數(shù)字孿生與模擬優(yōu)化

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐案例

1. 制造業(yè)：柔性供應(yīng)鏈與智能工廠

1）SHEIN的“小單快返”模式

2）海爾COSMOPlat

2. 物流與倉儲：自動化與綠色化

1）京東物流亞洲一號倉庫

2）SHEIN的新能源物流

3. 跨境貿(mào)易：數(shù)字化平臺與合規(guī)管理

1）深圳全球供應(yīng)鏈中心

2）歐盟CSRD與CSDDD指令

三、政策支持與區(qū)域布局

四、數(shù)字化驅(qū)動的未來趨勢

1. AI深度滲透：具身智能、生成式AI將重構(gòu)供應(yīng)鏈決策模式

2. 綠色化與循環(huán)經(jīng)濟(jì)：再生材料應(yīng)用（如 SHEIN 的再生滌綸技術(shù)）、碳足跡追蹤（如中遠(yuǎn)海運的區(qū)塊鏈系統(tǒng)）成為主流

3. 區(qū)域化與近岸外包：墨西哥、越南等近岸制造中心崛起，縮短交貨時間，降低運輸成本

4. 政策與技術(shù)雙輪驅(qū)動：各國強化供應(yīng)鏈安全立法（如美國《通脹削減法案》），同時推動5G、6G等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

五、技術(shù)與數(shù)字化驅(qū)動跨境電商的迭代與升級

1. 亞馬遜FBA模式與希音（SHEIN）柔性供應(yīng)鏈的多維度對比

1）供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)

——生產(chǎn)模式、庫存管理、物流網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)驅(qū)動、供應(yīng)商關(guān)系

2）效率與成本

——上新速度、庫存周轉(zhuǎn)率、成本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險承擔(dān)

3）技術(shù)應(yīng)用

——倉儲自動化、數(shù)據(jù)工具、供應(yīng)鏈協(xié)同

4）市場定位與用戶價值

——核心用戶、競爭優(yōu)勢、生態(tài)壁壘

5）挑戰(zhàn)與風(fēng)險

——政策風(fēng)險、運營風(fēng)險、競爭風(fēng)險

2. 亞馬遜FBA模式與希音（SHEIN）柔性供應(yīng)鏈的融合

1）FBA賣家借鑒SHEIN

2）SHEIN拓展基建

課后總結(jié)

1. 總結(jié)

2. 反饋

3. 問卷回收