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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
華東師范大學(xué)(ECNU)教育學(xué)博士
10年職業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷
“一課一師”TTT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)設(shè)計導(dǎo)師
“四步為師”內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練項目導(dǎo)師
“匠師”五階段階梯成長訓(xùn)練項目
芬蘭CSA引導(dǎo)師認(rèn)證講師
常駐城市:中國上海
專注領(lǐng)域:經(jīng)驗內(nèi)化 | 文化落地 | PPT/Excel/Word/BI | 教練輔導(dǎo)
所屬類別:資深講師
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經(jīng)驗萃取技術(shù)研究院認(rèn)證講師(正德咨詢)
美國認(rèn)證協(xié)會(ACI)國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證授權(quán)講師
2018(第六屆)“我是好講師”江蘇賽區(qū)總決賽評委
2018(第六屆)“我是好講師”江蘇銀行業(yè)賽區(qū)特訓(xùn)營導(dǎo)師
湖南培訓(xùn)師聯(lián)盟公益講師團講師(2018)
江蘇銀協(xié)TOP50內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練導(dǎo)師(2017)
蘇州工業(yè)園區(qū)第一屆內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)技能大賽TOP20強訓(xùn)練導(dǎo)師(2017)
行業(yè)經(jīng)驗 BaCKGROUND
近十年跨國、跨行業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗,曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務(wù),擁有大型國有企業(yè)、央企、外企及集團化公司的學(xué)習(xí)與發(fā)展運營及管理經(jīng)驗。
長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學(xué)習(xí)管理運營工作,并將這些理論知識及經(jīng)驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結(jié)合,在企業(yè)人力資源管理、培訓(xùn)體系構(gòu)建及運營管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓(xùn)練、團隊建設(shè)、高效溝通以及團隊執(zhí)行力等專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
近年來,獨立或與培訓(xùn)機構(gòu)合作完成了多項中高層經(jīng)理人管理能力提升的學(xué)習(xí)發(fā)展項目,基于知識管理的核心理念,幫助企業(yè)沉淀、梳理、更新、創(chuàng)新了人才培養(yǎng)所需要的成功管理經(jīng)驗,采用多種人才培養(yǎng)方式及手段,以精準(zhǔn)高效能目標(biāo)位導(dǎo)向,將學(xué)員的管理能力培養(yǎng)與工作的真實情境相結(jié)合,真正達(dá)到了知行合一,學(xué)以致用的目的。
隨著經(jīng)驗的不斷積累,獨立設(shè)計了“五鉆”TTT內(nèi)訓(xùn)師階梯成長培養(yǎng)項目、“四步為師”內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目以及“一課一師”內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目,顛覆了傳統(tǒng)TTT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的模式,從基于內(nèi)訓(xùn)師演講轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能內(nèi)訓(xùn)師的授課教學(xué)能力,回歸了內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)的真諦,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師。
獨特的教學(xué)方法,贏得了學(xué)員的廣泛贊譽,客戶滿意度一直保證在90%以上,成為很多企業(yè)長期的合作伙伴,被諸多企業(yè)評價為滿意度最高,最注重結(jié)果的實戰(zhàn)培訓(xùn)師。
專業(yè)背景 PROFESSIONAL
具備企業(yè)人力資源管理、教育學(xué)、課程與教學(xué)論等方面的專業(yè)背景,專注并系統(tǒng)研究柯氏四級培訓(xùn)效果評估技術(shù),最佳組織經(jīng)驗萃取認(rèn)證講師、芬蘭CSA引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證講師、美國認(rèn)證協(xié)會ACI沙盤認(rèn)證講師、情境沙盤認(rèn)證講師。熟悉且精通企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師“選-用-育-留”全過程的組織與管理,“會教就會學(xué)”是“一課一師”、“四步為師” TTT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等項目的精髓,是王博士多年實踐經(jīng)驗的積累成果。該項目能夠熟練運用教學(xué)設(shè)計的方法進行內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng),使內(nèi)訓(xùn)師能夠獨立承擔(dān)教學(xué)、愿意承擔(dān)教學(xué)、樂于承擔(dān)教學(xué),在內(nèi)訓(xùn)師的教學(xué)中收獲了喜悅和成就感。
堅持“做培訓(xùn)就是做激情,做激情就是做專業(yè),做專業(yè)就是做責(zé)任”的價值觀
在課堂教學(xué)時:
● 像剝洋蔥一樣幫助學(xué)員思考;
● 像磁鐵一樣吸引學(xué)員互動;
● 像周立波一樣喚起學(xué)員的興趣;
● 像股市的推手一樣激發(fā)學(xué)員的參與;
● 像橋墩一樣承擔(dān)著培訓(xùn)的責(zé)任;
專業(yè)、投入、睿智、幽默、激情、教學(xué)手段豐富、內(nèi)容系統(tǒng)落地、互動體驗感受。
01:“一課一師”提高項目(3天2完晚)
TTT內(nèi)訓(xùn)師定制化提高訓(xùn)練項目
概述:適合具有一定教學(xué)經(jīng)驗的內(nèi)訓(xùn)師以及需要參加全國內(nèi)訓(xùn)師大賽的內(nèi)訓(xùn)師。
02:“四步為師”培養(yǎng)項目
注:每個階段的學(xué)習(xí)間隔期為三周,且每個階段的課程結(jié)束后有相關(guān)的課后作業(yè)
階段1:最佳組織經(jīng)驗萃取技術(shù)(2天)
概述:本課程要解決的是內(nèi)訓(xùn)師課程內(nèi)容從哪里來的問題,在組織知識管理的邏輯下運用經(jīng)驗萃取的方法提煉課程內(nèi)容。
階段2:結(jié)構(gòu)化課程設(shè)計的邏輯與方法(2天)
概述:本課程要解決的是內(nèi)訓(xùn)師對經(jīng)驗萃取的后的課程內(nèi)容進行結(jié)構(gòu)化的設(shè)計。
階段3:課堂互動學(xué)習(xí)活動設(shè)計技術(shù)(2天)
概述:本課程要解決的是內(nèi)訓(xùn)師如何進行“教”與“學(xué)”雙向互動式的教學(xué)方法的開發(fā)問題。
階段4:TTT內(nèi)訓(xùn)師魅力課堂呈現(xiàn)+認(rèn)證(2天)
概述:本課程是內(nèi)訓(xùn)師結(jié)合已經(jīng)開發(fā)完成的課程進行試講,同時將課堂呈現(xiàn)技巧在學(xué)員試講中同步進行教學(xué)
03:“匠師”五階段階梯成長訓(xùn)練項目
Step1:制定課程標(biāo)準(zhǔn)(1~2天)
目標(biāo):
1. 規(guī)劃課程域、設(shè)計課程地圖
2. 公司統(tǒng)一制定課程的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),不再是隨意和無序
方式:CSA引導(dǎo)技術(shù)工作坊
Step2:鎖定課程內(nèi)容(2天)
目標(biāo):
1. 挖掘組織經(jīng)驗,沉淀組織智慧,避免組織經(jīng)驗流失
2. 經(jīng)驗萃取是課程內(nèi)容設(shè)計的重要來源
方式:集中授課:最佳組織經(jīng)驗萃取技術(shù)
Step3:設(shè)計開發(fā)課程(2天)
目標(biāo):
1. 按照課程設(shè)計的邏輯與方法,設(shè)計內(nèi)訓(xùn)師自己課程的邏輯框架
2. 將經(jīng)驗萃取的成果融入課程中去
方式:集中授課:課程設(shè)計開發(fā)的框架與方法
注:該部分的課程還可以補充《情境案例開發(fā)與撰寫》
Step4:設(shè)計互動教學(xué)(2天)
目標(biāo):
1. 改變傳統(tǒng)的以講師為中心的教學(xué)
2. 實現(xiàn)以學(xué)習(xí)活動設(shè)計的互動教學(xué)方式
方式:集中授課:互動式學(xué)習(xí)活動設(shè)計技術(shù)
注:該部分的課程還可以補充
《4C:腦友好教學(xué)設(shè)計》
《CSA引導(dǎo)技術(shù)工作坊》
《五星教學(xué)法》
Step5:完美授課+認(rèn)證(2天)
目標(biāo):
1. 教授內(nèi)訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)的技巧和方法
2. 試講自己開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)可
方式:集中授課:完美授課呈現(xiàn)技巧
04:內(nèi)訓(xùn)師提高類課程
1.4C腦友好型教學(xué)設(shè)計(2+1)
概述:本課程旨在幫助內(nèi)訓(xùn)師進一步提升課堂教學(xué)能力,賦能內(nèi)訓(xùn)師課程互動教學(xué)的技巧和方法,屬于高階的培訓(xùn)課程。
2.基于場景化的案例開發(fā)與教學(xué)設(shè)計(2天)
概述:場景化的范圍很廣,業(yè)務(wù)的場景化、管理情景的場景化、服務(wù)現(xiàn)場場景化、生產(chǎn)現(xiàn)場場景化、銷售場景化等,針對不同的類型的典型場景進行開發(fā),并能進行案例的教學(xué)設(shè)計。
3.五星教學(xué)法的教學(xué)流程設(shè)計(2天)
概述:五星教學(xué)法的實質(zhì)是具體的教學(xué)任務(wù)(教學(xué)事實、概念、程序或原理等)應(yīng)被置于循序漸進的實際問題解決情境中來完成,只有達(dá)到了這樣的要求,才是符合學(xué)習(xí)過程和學(xué)習(xí)者心理發(fā)展要求的優(yōu)質(zhì)高效的教學(xué)。
4.CSA引導(dǎo)技術(shù)工作坊(2天)
概述:引導(dǎo)技術(shù)是內(nèi)訓(xùn)師必須掌握的硬技術(shù),在課堂教學(xué)中具有非常重要的作用,CSA的核心方法是基于澄清-解決方案-行動計劃三個維度來設(shè)計的,易學(xué)易操作易產(chǎn)生效果。
5.基于戰(zhàn)略落地的最佳經(jīng)驗萃取項目(2~3天)
概述:該項目有三個不同的維度可以進行萃取,具體是戰(zhàn)略落地,形成落地實施方案;商業(yè)模式,形成商業(yè)模式實施手冊;組織變革,形成個人的行動計劃。
05:最佳經(jīng)驗萃取工作坊項目
01基于運營管理的最佳經(jīng)驗萃取項目(2~3天)
概述:該項目有四個不同的維度可以進行萃取,具體是業(yè)務(wù)運營,形成業(yè)務(wù)運營主題手冊;流程優(yōu)化,形成相關(guān)的工作流程;績效支持,形成工具話術(shù)等;項目管理,形成項目管理方法論。
02基于關(guān)鍵崗位經(jīng)驗的最佳萃取項目(2~3天)
概述:該項目有三個不同的維度可以進行萃取,具體是崗位模型,形成崗位工作手冊;客戶服務(wù),形成客戶服務(wù)執(zhí)行手冊;銷售技巧,形成銷售工作手冊。
03基于問題解決的最佳經(jīng)驗萃取項目(2~3天)
概述:該項目有二個維度可以進行萃取,具體是工作/管理/運營中的問題解決,最終形成解決問題的實施方案和行動計劃;研發(fā)創(chuàng)新,形成創(chuàng)新方法論手冊
微咨詢培訓(xùn)項目 PROGRAM
1. 金風(fēng)科技中級內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項目(二期)(2021)
2. 中船澄西最佳組織經(jīng)驗萃取項目(3階段)(2021)
3. 中國電信上海分公司TTT內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)項目(2021,6天)
4. 中船澄西最佳組織經(jīng)驗萃取項目(3階段)(2020)
5. 浙江錢江新城投資集團內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目(5天)(2020)
6. 金風(fēng)科技中級內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項目(二期)(2020)
7. 鎧勝集團(上海)內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)專業(yè)能力提升項目(4天)(2020)
8. 鎧勝集團(鹽城)內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)專業(yè)能力提升項目(4天)(2020)
9. 鎧勝集團(嘉善)內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)專業(yè)能力提升項目(4天)(2020)
10. 廣州白云機場內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目(4天)(2019)
11. 浙江杭汽輪中級內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項目(7天)(2019)
12. 安徽古井貢酒內(nèi)訓(xùn)師特訓(xùn)營(4天)(2019)
13. 金風(fēng)科技中級內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項目(6期)(2019)
14. 江蘇銀行鎮(zhèn)江分行“一課一師”內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練認(rèn)證項目(11天)(2019)
15. 浙江中房信息內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)項目(6天)(2019)
16. 中電四建中級內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項目(8天)(2019)
17. 江蘇張家港澳洋集團“一課一師” 內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練認(rèn)證項目(12天)(2019)
18. 江蘇張家港農(nóng)村商業(yè)銀行“一課一師” 內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練認(rèn)證項目(8天)(2019)
19. 金風(fēng)科技中級內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項目(4期)(2018)
20. 海普卡諾全國門店店長最佳銷售流程和技巧萃取項目(2018)
21. 國家電網(wǎng)交流公司內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項目(8天)(2018)
22. 江蘇銀行徐州分行“一課一師”內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練認(rèn)證項目(10天)(2018)
23. 江蘇銀行常州分行“一課一師”內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練認(rèn)證項目(10天)(2018)
24. 南京紫金農(nóng)商銀行“一課一師”內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練項目(2018)
25. 江蘇銀行上掛下派場景化訓(xùn)練項目(2017)
26. 江蘇常熟農(nóng)商行基于場景化的表達(dá)與溝通協(xié)調(diào)項目(2017)
27. 蘇州工業(yè)園區(qū)第一屆內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)技能大賽TOP20強訓(xùn)練項目(2017)
28. 江蘇省銀協(xié)TOP50內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練項目(2017)
29. 中國電力科學(xué)研究院“五鉆”TTT內(nèi)訓(xùn)師成長階梯訓(xùn)練認(rèn)證項目(10天)(2017)
30. 湖南友誼阿波羅集團“五鉆”TTT內(nèi)訓(xùn)師成長階梯訓(xùn)練項目(10天)(2016)
31. 上海吾游科技領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目(2015)
32. 河南盛利“五鉆”TTT內(nèi)訓(xùn)師成長階梯訓(xùn)練項目(10天)(2015)
33. 張家港農(nóng)商銀行培訓(xùn)中心暨培訓(xùn)體系搭建及“五鉆”TTT內(nèi)訓(xùn)師成長階梯訓(xùn)練項目(10天)(2015)
34. 以嶺中國藥大學(xué)規(guī)劃與籌建項目(2015)
35. 北京順鑫大學(xué)規(guī)劃與籌建項目(2015)
36. 上海第一生化藥業(yè)TTT內(nèi)訓(xùn)師及課程開發(fā)項目(2015)
37. 上海華燕房盟網(wǎng)絡(luò)科技內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及課程體系規(guī)劃與開發(fā)(2015)
38. 貝爾尼尼終端門店導(dǎo)購專業(yè)能力提升的微課程體系設(shè)計(2014)
39. 紐貝滋乳業(yè)突破180天經(jīng)理人管理能力提升項目(2013)
40. 上海賜方印務(wù)卓越職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)發(fā)展項目設(shè)計(2015)
41. 海瀾之家愛居兔“131管理項目”中層管理干部管理能力提升(2013)
部分服務(wù)企業(yè) CLIENT
【銀行/金融/快消】
杭州煙草(三期)、南京紫金農(nóng)商行、建設(shè)銀行新疆昌吉分行、中信銀行烏魯木齊分行、海爾金控(二期)、中國銀行上海市中銀大廈支行、中國銀行上海國際金融研修院、中國銀行上海市分行、中國農(nóng)業(yè)銀行金山支行、貴州銀行、浦發(fā)銀行信用卡、中國工商銀行杭州分行、中國工商銀行濟南分行、中國銀行東營分行、常州郵儲銀行、泰州農(nóng)業(yè)銀行(六期)、威海農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行北京分行、南京銀行總行、河南郵儲銀行、南通郵儲銀行、郵儲銀行蘇州分行(五期)、蘇州銀行總行、江蘇銀行總行(二期)、江蘇銀行(徐州分行、南通分行、揚州分行、宿遷分行、常州分行、鎮(zhèn)江分行)、平安銀行信用卡中心(二期)、廣發(fā)銀行電商事業(yè)部、常熟農(nóng)村商業(yè)銀行、重慶農(nóng)村商業(yè)銀行、聯(lián)合利華(無錫)、上海財經(jīng)大學(xué)、蘇亞金誠會計師事務(wù)所、內(nèi)蒙古新華保險、北京華冠、內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社、中國太平洋保險、中國太平洋保險無錫分公司、招商銀行(煙臺分行、無錫分行、重慶分行、呼和浩特分行)、招商銀行武漢信用卡部、交通銀行信用卡中心、招商銀行成都分公司、友誼阿波羅集團(三期)、周大福珠寶(四期)、歐尚超市、陽光保險(石家莊)、陸金所(二期)、
【汽車/交通】
東風(fēng)康明斯汽車、一汽大眾三廠、一汽集團技術(shù)中心、一汽集團解放公司(三期)、一汽模具公司、一汽集團解放發(fā)動機公司(二期)、一汽集團特種車輛(二期)、一汽集團富維海拉、長春北方客車股份(二期)、東風(fēng)汽車、東風(fēng)商用車(十堰)(五期)、河北長安汽車、大陸汽車電子(蕪湖)、東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融有限公司、武漢東本儲運、浙江英格斯模具(意大利)、申通地鐵集團(三期)、ARN汽車配件制造(二期)、上海大眾聯(lián)合發(fā)展(二期)、上海大眾儀征汽車、呼和浩特機場、浙江蕭山機場、上海新尚維航空服務(wù)、上海船舶研究設(shè)計院、上海通用五菱(六期)、東風(fēng)本田(四期)、東風(fēng)本田儲運(二期)、通用汽車國際投資、常熟奇瑞捷豹路虎(五期)、佳通輪胎(三期)
【通信/電子/郵政】
中訊郵電研究院、中國移動北京分公司(三期)、上海移動(四期)、安徽聯(lián)通(四期)、云南移動、卓望集團(北京,6天;廣州,6天;深圳,6天)、中國鐵通集團、中國移動成都分公司(二期)、廣州移動、山東移動、安徽移動(七期)、廣西崇左移動、中廣有線(馬鞍山分公司)、中國移動安徽林泉分公司、中國鐵通集團、貴陽鐵通、重慶鐵通、北京戴爾、蘇州三星、沈陽三星(四期)、河南郵政、荊門電信、駐馬店移動、中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司、卓望集團(北京)(六天)、卓望集團(廣州)(六天)、卓望集團(深圳)(六天)、武漢烽火(二期)、寶尊電商、銀科控股(北京)、微盟科技、合趣網(wǎng)絡(luò)、新氦類腦智科技
【制造/能源】
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【政府/房地產(chǎn)/物業(yè)/服務(wù)】
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