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如何在第一時間把握解決問題的關鍵？
如何讓決策不再陷入兩難境地？
如何在短時間內(nèi)讓他人清晰理解你的意圖？
如何在書面表達時不再堆砌文字，不再混亂？
可以說有職場的地方就離不開思考和表達，不管是領導還是員工、不管是內(nèi)部會議還是外部溝通，我們都需要清晰的思考，并準確的表達和說服他人，然而現(xiàn)狀卻往往不如人意：沒有要點、雜亂無章的表達往往對對方?jīng)]有說服力，甚至降低整個組織的工作效率，究其原因是在傳遞信息時沒有構建一個有效的結(jié)構；
通過結(jié)構性思維的訓練，可以使我們的隱性思維顯性化，顯性思維工具化，使正確的思路和結(jié)果可識別、可傳承！
第一部分：構建結(jié)構性思維
第一節(jié)：結(jié)構性思維讓隱性思維顯性化
理解：接收信息、并解析其結(jié)構
重構：重構結(jié)構、更其匹配環(huán)境
呈現(xiàn)：形象化展現(xiàn)重構后的結(jié)構
第二節(jié)：結(jié)構性思維的四個基本特點
結(jié)論先行
上下對應
分類清楚
排序邏輯
成果落地：掌握結(jié)構性思維模型，能在面臨問題時有效的覺察自我的思維結(jié)構，并通過工具對認知結(jié)構進行干預
第二部分：縱向和橫向結(jié)構
第一節(jié)：自上而下，疑問回答做分解
第一步：設想問題，從對方角度出發(fā)的新模式
第二步：回答問題，提前想好答案事半功倍
第二節(jié)：自下而上，概括總結(jié)做聚合
第一步：列出要點，收集信息并羅列要點
第二步：分類命名，分類后并將信息命名
第三步：概括結(jié)論，尋找共性概括出結(jié)論
綜合練習：縱向結(jié)構分層次，小組討論，運用縱向結(jié)構分層次，畫出小組實踐任務的金字塔結(jié)構圖
成果落地：掌握運用縱向結(jié)構搭建框架的實際方法讓思考和表達時做到結(jié)論明確且符合對方需求。
第三節(jié)：選擇演繹，讓說服更有力
標準式：理性思考的根本，讓表達極具說服力
常見式：最常見、實用的說服方式
第四節(jié)：選擇歸納，讓要點更清晰
排序的三種類型：時間、結(jié)構、重要性
分類的MECE原則： 相互獨立 完全窮盡
綜合練習：橫向結(jié)構選順序,小組討論,運用橫向結(jié)構選順序，優(yōu)化本小組的課題的金字塔結(jié)構
成果落地：掌握運用橫向結(jié)構確認每組思想的具體分類和順序，讓思考結(jié)構更加的清晰。
第三部分：序言結(jié)構
第一節(jié)：SCQA分析法，發(fā)現(xiàn)問題、設定問題
S（情景）：原本穩(wěn)定的狀態(tài)描述
C（沖突）：顛覆現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題
Q（疑問）：選出待完成重要課題
A（方案）：提出假設性解決方案
綜合練習：發(fā)現(xiàn)問題定課題，小組討論，運用SCQA分析法，確定本小組實踐任務的課題
成果落地：運用結(jié)構思考力的SCQA分析法界定問題，并構建一個能夠快速地吸引對方的注意力的開場
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