◆ 理解執(zhí)行力的含義，明確向執(zhí)行力要業(yè)績的核心關鍵；

◆ 掌握和體驗執(zhí)行力的境界和華為做法，體驗執(zhí)行力的奧秘；

◆ 以華為為例，通過目標管理成就人人做正確事，鑄就執(zhí)行力靈魂；

◆ 以華為為例，通過角色認知成就人人聚焦使命，鍛造執(zhí)行力利器；

◆ 以華為為例，通過聚焦關鍵成就正確方法做事，打造執(zhí)行力關鍵；

◆ 以華為為例，通過三大基石成就把事情做正確，成就執(zhí)行力保證；

◆ 體驗培訓活動，體驗體悟向執(zhí)行力要業(yè)績的真諦，激發(fā)個人行動。

第一講：三層境界引領，執(zhí)行力秘密

一、執(zhí)行力是完成目標結果的行動力

1. 什么是執(zhí)行力

2. 執(zhí)行力要的是結果：態(tài)度、職責、任務、理由都不等于結果

3. 團隊執(zhí)行力和個人執(zhí)行力

二、執(zhí)行力黃金三原則

1. 執(zhí)行力的秘密

2. 執(zhí)行力黃金三原則應用

三、華為執(zhí)行力揭秘

1. 華為執(zhí)行力的核心思想

2. 華為執(zhí)行力的三大關鍵

3. 培訓活動體驗執(zhí)行秘密

第二講：目標引領方向，執(zhí)行力靈魂

一、華為執(zhí)行力之做正確事情

1. 華為基本法確保公司做正確事情

2. EMT團隊運作方式確保決策正確

3. 目標執(zhí)行分解確保團隊做正確事

二、目標和目標管理，指引團隊前行

1. 目標指引未來

2. 目標管理的本質

3. 團隊目標管理的基本原則

三、目標設定和分解，團隊未來啟航

1. 團隊目標聚焦關鍵

2. 設定目標的步驟

3. 目標設定的SMART原則

4. 目標分解

四、目標執(zhí)行和跟蹤

1. 制定目標執(zhí)行計劃

2. 如何溝通、協(xié)調下屬的目標

3. 目標執(zhí)行和跟蹤

第三講：角色聚焦關鍵，執(zhí)行力利器

一、華為管理者成就執(zhí)行力利器

1. 華為管理者三要素

2. 華為管理者認知

3. 角色認知引領團隊質變

二、執(zhí)行提升，角色認知先行

1. 個人認知決定人生高度

2. 選擇大于努力的本質是認知層次不同

三、管理者角色認知

1. 目標：明確方向

案例分析：憑啥唐僧是領導？

2. 角色：劃分邊界

對比：個人貢獻者VS團隊貢獻者

3. 價值觀：找準關鍵

4. 能力決定擅長領域

5. 行動決定方向

四、管理者四大使命

1. 聚目標：目標是一切的出發(fā)點和歸宿點

2. 帶團隊：管理者需要依靠團隊完成工作

3. 促協(xié)同：人心齊，泰山移

4. 配資源：實現資源產出最大化

第四講：正確方法做事，執(zhí)行力關鍵

導入：華為執(zhí)行力關鍵

法寶一：管理者為團隊執(zhí)行力注入靈魂

1. 管理者執(zhí)行力決定團隊執(zhí)行力

2. 管理者執(zhí)行力打造三大關鍵

法寶二：團隊關鍵執(zhí)行力打造

1. 聚目標：設定令人振奮且認同的團隊目標

2. 找關鍵：找出關鍵要素

3. 定計劃：細化分工、優(yōu)化權責

4. 找方法：切實可行，主動承諾

5. 穩(wěn)落地：把控關鍵，執(zhí)行到位

法寶三：管理者執(zhí)行4原則

1. 管理者執(zhí)行四原則的緣起

2. 管理者執(zhí)行四原則實戰(zhàn)應用

第五講：把事情做正確，執(zhí)行力保證

一、華為執(zhí)行力保證

1. 文化指引執(zhí)行習慣

2. 流程確保執(zhí)行到位

3. 團隊激發(fā)執(zhí)行效果

二、三大基石成就執(zhí)行到位

1. 文化建設

1）團隊文化建設的核心

2）團隊文化源于管理者行為

2. 流程打造

1）流程的核心作用

2）流程的改善優(yōu)化

3. 團隊管理

1）團隊管理的三力和關鍵

2）團隊建設的六大方向

第六講：模擬培訓活動，執(zhí)行力體驗

1. 模擬活動，體驗執(zhí)行力關鍵

2. 分享交流，激發(fā)思考和行動