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4006-900-901

國際供應鏈管理與風險防范【新增】

參加對象：供應鏈管理人員：應鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理；企業(yè)管理人員：企業(yè)高層領(lǐng)導、運營總監(jiān)等
培訓價格：5600/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：2天
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓服務，歡迎咨詢！

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近期開課  COURSES NEAR FUTURE
課程背景  COURSE BACKGROUND
在全球化的背景下，國際供應鏈管理變得越來越重要。企業(yè)需要與全球各地的供應商、制造商、分銷商和客戶進行合作，以實現(xiàn)高效的供應鏈運作。然而，國際供應鏈也面臨著各種風險，如政治風險、經(jīng)濟風險、自然風險、技術(shù)風險等。這些風險可能會導致供應鏈中斷、成本增加、交貨延遲等問題，給企業(yè)帶來巨大的損失。
課程收益  PROGRAM BENEFITS

  1. 了解國際供應鏈的特點和趨勢，掌握國際供應鏈管理的基本方法和工具。

  2. 識別國際供應鏈中的各種風險，學會評估風險的影響和可能性，制定相應的風險防范措施。

  3. 優(yōu)化國際供應鏈的運作流程，提高供應鏈的效率和靈活性，降低成本，提升客戶滿意度。

  4. 建立有效的供應鏈風險管理體系，提高企業(yè)的抗風險能力，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

  5. 與其他企業(yè)的供應鏈管理人員進行交流和分享，拓展人脈資源，學習先進的管理經(jīng)驗。

課程大綱  COURSE OUTLINE
第一章、國際供應鏈管理概述

  • 國際供應鏈的概念、特點和發(fā)展趨勢。

  • 國際供應鏈管理的目標、原則和方法。

  • 國際供應鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程。


第二章、國際供應鏈中的風險識別與評估

  • 國際供應鏈中的風險類型和來源。

  • 風險評估的方法和工具。

  • 風險矩陣的構(gòu)建和應用。


第三章、國際供應鏈風險管理策略

  • 風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移和風險接受等風險管理策略。

  • 供應鏈彈性和韌性的構(gòu)建。

  • 應急預案的制定和實施。


第四章、國際供應鏈的優(yōu)化與整合

  • 供應鏈網(wǎng)絡設計與優(yōu)化。

  • 供應商管理與合作。

  • 物流與運輸管理。

  • 庫存管理與控制。


第五章、國際供應鏈中的信息技術(shù)應用

  • 電子商務在國際供應鏈中的應用。

  • 供應鏈管理信息系統(tǒng)的建設與應用。

  • 大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)在國際供應鏈中的應用前景。


第六章、案例分析與實踐操作

  • 分析國際供應鏈管理中的成功案例和失敗案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

  • 進行供應鏈風險模擬演練，提高學員的風險應對能力。

  • 小組討論和案例分享，促進學員之間的交流和學習。


第七章、課程總結(jié)與展望

  • 回顧課程內(nèi)容，總結(jié)重點和難點。

  • 展望國際供應鏈管理的未來發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)。

  • 鼓勵學員將所學知識應用到實際工作中，不斷提升國際供應鏈管理水平。

講師介紹  LECTURER

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