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4006-900-901

公平競(jìng)爭(zhēng)審查背景下國(guó)有企業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理與審計(jì)熱點(diǎn)解析

參加對(duì)象:各國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人;各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。
培訓(xùn)價(jià)格:3600/人(含:教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):4天
培訓(xùn)名額:40
授課形式:公開(kāi)課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

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近期開(kāi)課  COURSES NEAR FUTURE
課程背景  COURSE BACKGROUND

習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào),守法經(jīng)營(yíng)是任何企業(yè)都必須遵守的一個(gè)大原則,企業(yè)只有依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。為深入貫徹習(xí)總書(shū)記法治思想,國(guó)務(wù)院國(guó)資委于20228月公布42號(hào)令《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》并督導(dǎo)各地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)參照該辦法,指導(dǎo)所出資企業(yè)加強(qiáng)合規(guī)管理工作。

同年,目家發(fā)展改革委聯(lián)合公安部、審計(jì)署等十三部委局發(fā)布《國(guó)家發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見(jiàn)》,全面梳理了當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和突出頑疾,進(jìn)一步申明法規(guī)制度要求,補(bǔ)齊配套制度機(jī)制短板,扎緊法規(guī)制度籠子,夯實(shí)招投標(biāo)各方主體責(zé)任和行政監(jiān)管責(zé)任,嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)各方主體行為。

2023年又陸續(xù)出臺(tái)國(guó)家發(fā)改委等11部委局辦公廳聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治的通知》、軍委裝備發(fā)展部《關(guān)于征集全軍裝備采購(gòu)招標(biāo)評(píng)審專(zhuān)家違規(guī)違紀(jì)線索的公告》,國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于2023年度國(guó)務(wù)院推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展綜合督查征集問(wèn)題線索的公告》等文件,高壓態(tài)勢(shì)已然形成。

課程大綱  COURSE OUTLINE

(一)招標(biāo)采購(gòu)最新法律政策文件解讀

1.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》(國(guó)家發(fā)改委等八部委令第16號(hào))重點(diǎn)解讀:

116號(hào)令出臺(tái)的背景、主要思路和重點(diǎn)內(nèi)容;

216號(hào)令對(duì)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查標(biāo)準(zhǔn)的新要求;

3)國(guó)家部委對(duì)16號(hào)令貫徹落實(shí)的工作安排;

416號(hào)令主要內(nèi)容解析:審查標(biāo)準(zhǔn)、審查機(jī)制和監(jiān)督管理。

2.《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見(jiàn)》(改法規(guī)規(guī)〔20221117號(hào))解析;

3.《關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》(發(fā)改法規(guī)〔202327號(hào))簡(jiǎn)介;

4.《關(guān)于開(kāi)展工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理的通知》(發(fā)改辦法規(guī)〔2023567號(hào))解讀;

5.《關(guān)于開(kāi)展妨礙統(tǒng)一市場(chǎng)和公平競(jìng)爭(zhēng)的政策措施清理工作的通知》(國(guó)市監(jiān)競(jìng)協(xié)發(fā)〔202353號(hào))簡(jiǎn)介;

6.新形勢(shì)下,國(guó)有企業(yè)完善招標(biāo)采購(gòu)制度建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)考慮;

7.招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境政策帶來(lái)的影響及變化;

8.國(guó)務(wù)院國(guó)資委供應(yīng)鏈體系相關(guān)政策文件解讀與經(jīng)驗(yàn)分享。


(二)招標(biāo)投標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)治理突出問(wèn)題、全流程實(shí)務(wù)操作關(guān)鍵程序、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題案例解析與風(fēng)險(xiǎn)防范

1.近年來(lái)招標(biāo)投標(biāo)突出問(wèn)題情形分類(lèi)匯總與案例解析;

2.招標(biāo)投標(biāo)各階段關(guān)鍵程序與熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題案例解析(涉及招、投、開(kāi)、評(píng)、定標(biāo)與合同簽訂各環(huán)節(jié));

3.招標(biāo)文件編制常見(jiàn)問(wèn)題、審核原則和重點(diǎn)內(nèi)容解析;

4.招標(biāo)采購(gòu)合同履行管理與風(fēng)險(xiǎn)防范;

5.招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析。


(三)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電子采購(gòu)交易規(guī)范 非招標(biāo)方式》(GB/T 43711-2024)解讀

1.規(guī)范出臺(tái)的背景和重要意義;

2.規(guī)范的實(shí)施要求和措施;

3.規(guī)范主要內(nèi)容簡(jiǎn)介:

1)競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)與非競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu);

2)國(guó)標(biāo)推薦的采購(gòu)方式和適用情形:談判、詢比、競(jìng)價(jià)、直接采購(gòu)

3)國(guó)標(biāo)推薦的采購(gòu)組織形式和適用情形:框架協(xié)議采購(gòu)、電子商城采購(gòu)

4)談判采購(gòu)流程簡(jiǎn)介;

5)詢比采購(gòu)流程簡(jiǎn)介;

6)競(jìng)價(jià)采購(gòu)流程簡(jiǎn)介;

7)直接采購(gòu)流程簡(jiǎn)介;

8)框架協(xié)議采購(gòu)流程及實(shí)施要點(diǎn)。


(四)國(guó)企非招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目流程優(yōu)化及效能管理提升實(shí)務(wù)操作

1.中物聯(lián)《國(guó)企采購(gòu)操作規(guī)范》和中招協(xié)《非招標(biāo)方式采購(gòu)代理服務(wù)規(guī)范》簡(jiǎn)介;

2.談判、詢比、競(jìng)價(jià)和直接采購(gòu)方式的原理、特點(diǎn)及適用情形;

3.框架協(xié)議方式簡(jiǎn)介;

4.國(guó)企采購(gòu)不同管控模式的特點(diǎn)和適用;

5.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資采購(gòu)組織、相關(guān)問(wèn)題處理及案例分析。


()招標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作

1.招標(biāo)文件的編制要點(diǎn);

1)招標(biāo)文件的內(nèi)容構(gòu)成;

2)招標(biāo)公告編制要點(diǎn);

3)投標(biāo)人須知編制要點(diǎn);

4)評(píng)標(biāo)辦法的編制;

5)評(píng)審因素和分值權(quán)重的設(shè)置;

6)合同條款編制要點(diǎn);

7)招標(biāo)文件編制實(shí)用技巧及案例分析;

2.招投標(biāo)流程的組織:

1)招標(biāo)公告及招標(biāo)文件發(fā)布;

2)投標(biāo)文件的編制和遞交;

3)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)的組織;

4)評(píng)標(biāo)注意事項(xiàng)及中標(biāo)候選人的推薦;

5)中標(biāo)人的確定;

6)合同的簽訂和履行。


()招標(biāo)采購(gòu)異議與投訴處理

1.招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議的類(lèi)型: 異議、質(zhì)疑、詢問(wèn)(疑問(wèn))與投訴的區(qū)別;

2.異議的提出和受理:區(qū)分招標(biāo)過(guò)程、招標(biāo)文件、中標(biāo)結(jié)果異議;

3.異議的處理和答復(fù):異議的處理程序和處理要求;

4.投訴的處理和答復(fù):投訴的處理程序和處理要求;

5.異議和投訴處理注意事項(xiàng):需要把握的事實(shí)和法律依據(jù)等;

6.招投標(biāo)異議、投訴典型案例解析。


(七)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)、監(jiān)督熱點(diǎn)案例探析

1.處理招標(biāo)采購(gòu)爭(zhēng)議的基本原理;

2.招標(biāo)采購(gòu)與其他采購(gòu)方式的典型區(qū)別;

3.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)常見(jiàn)疑難案例:

1)國(guó)有施工企業(yè)采購(gòu)工程材料是否屬于依法必招項(xiàng)目;

2)入圍單位采購(gòu)注意的風(fēng)險(xiǎn);

3)固定價(jià)格采購(gòu)項(xiàng)目如何實(shí)施采購(gòu);

4)中標(biāo)補(bǔ)充協(xié)議的效力爭(zhēng)議。

4.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)典型案例解析:

1)投標(biāo)文件異常一致如何判定;

2)母公司招標(biāo),子公司是否有資格參加投標(biāo);

3)不同立項(xiàng)主體的項(xiàng)目是否可以組織聯(lián)合采購(gòu);

4)具有關(guān)聯(lián)關(guān)系的公司是否具有投標(biāo)資格;

5)非招標(biāo)方式供應(yīng)商的保證金是否可以由第三方提供;

6)投標(biāo)文件中的報(bào)價(jià)不一致,是否可以啟動(dòng)澄清程序。

講師介紹  LECTURER

岳老師——財(cái)政部政府采購(gòu)專(zhuān)家、參與招標(biāo)投標(biāo)法、政府采購(gòu)法等招標(biāo)采購(gòu)立法工作。 參加國(guó)家機(jī)關(guān)和行業(yè)立法咨詢工作。

張老師——首批招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)專(zhuān)家;《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》主要編寫(xiě)人員, 參與《電子采購(gòu)交易規(guī)范 非招標(biāo)方式》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草。

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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