• 深度體驗(yàn)標(biāo)桿企業(yè)文化：通過走進(jìn)海爾和海景花園，您將有機(jī)會(huì)深度體驗(yàn)這兩家標(biāo)桿企業(yè)的獨(dú)特文化。感受海爾的“三創(chuàng)”文化，了解其如何推動(dòng)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，并體驗(yàn)海景花園的細(xì)節(jié)管理和感動(dòng)文化，從而發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)文化的不足之處。

• 零距離感受互聯(lián)網(wǎng)下的文化變革：此次游學(xué)活動(dòng)將帶您領(lǐng)略互聯(lián)網(wǎng)下標(biāo)桿企業(yè)的文化之旅，切實(shí)感受互聯(lián)網(wǎng)下的模式創(chuàng)新和企業(yè)的變革。

• 學(xué)習(xí)關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)與優(yōu)化：通過專業(yè)的講解和案例分享，您將學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)文化的關(guān)鍵行為，將企業(yè)文化落地到日常工作中。同時(shí)，通過翻轉(zhuǎn)課堂和共創(chuàng)活動(dòng)，加深對(duì)企業(yè)文化的理解和應(yīng)用。

• 文化落地與場(chǎng)景建設(shè)：本次活動(dòng)將介紹如何將企業(yè)文化落地到各個(gè)場(chǎng)景中，包括組織場(chǎng)景、隊(duì)伍場(chǎng)景、氛圍場(chǎng)景等。您將學(xué)習(xí)如何建好組織場(chǎng)景、抓好隊(duì)伍場(chǎng)景、營(yíng)造氛圍場(chǎng)景等，從而推動(dòng)企業(yè)文化的有效實(shí)施。

• 實(shí)戰(zhàn)案例分享與互動(dòng)解答：活動(dòng)將提供眾多實(shí)戰(zhàn)案例分享和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解答環(huán)節(jié)，讓您能夠借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，解決自身企業(yè)文化建設(shè)中遇到的問題。通過與其他企業(yè)家的交流和學(xué)習(xí)，您將能夠提升自身的企業(yè)文化建設(shè)能力。

第一講：文化認(rèn)知——文化價(jià)值

1、文化互動(dòng)

• 你所在企業(yè)文化存在的問題？你是如何理解企業(yè)文化的？你所在的企業(yè)關(guān)鍵行為為什么落不了地？

• 標(biāo)桿企業(yè)案例分享

2、企業(yè)文化和戰(zhàn)略融合

• 什么樣的戰(zhàn)略需要什么樣的文化支撐， 文化的價(jià)值和做文化人的價(jià)值如何體現(xiàn)？

1、共創(chuàng)：企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)的痛點(diǎn)和難度？什么情況下需要關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)？輔導(dǎo)企業(yè)的案例分享

2、企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)的模型

3、企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)

 ——企業(yè)文化在什么情況下需要優(yōu)化關(guān)鍵行為

 ——關(guān)鍵行為的優(yōu)化前提OCBP應(yīng)該應(yīng)該怎么做？

 案例：不同BP文化的轉(zhuǎn)換和關(guān)鍵行為（以HRBP、OCBP為例）

4、翻轉(zhuǎn)課堂：企業(yè)文化轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵行為：如何轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)的條件、轉(zhuǎn)的方法？

5、識(shí)別：企業(yè)價(jià)值觀關(guān)鍵行為有哪些？基于什么條件進(jìn)行關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)？

6、共創(chuàng)：基于設(shè)計(jì)模型來設(shè)計(jì)企業(yè)文化關(guān)鍵行為

 案例研討+互動(dòng)分享

 翻轉(zhuǎn)課堂：不同企業(yè)發(fā)展階段需要不同的文化關(guān)鍵行為，你做到了哪一級(jí)？

 眾多企業(yè)案例分享研討+共創(chuàng)

 1、領(lǐng)導(dǎo)重視：領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)文化是推動(dòng)好文化的根基

 2、建立組織——內(nèi)部有推動(dòng)的文化組織部門

 選對(duì)人：分析下屬的勝任度

           ——人才畫像，價(jià)值觀行為等

 用對(duì)人：讓工作適合下屬的能力

           ——用能打勝仗的文化去推動(dòng)

 做對(duì)事：管理思維的轉(zhuǎn)變

           ——企業(yè)文化的氣味和思維的統(tǒng)一

1、營(yíng)造關(guān)愛凝聚人心

• 管理者的基本領(lǐng)導(dǎo)力：學(xué)會(huì)激勵(lì)人心：

• 團(tuán)建的三種方式

• 用人所長(zhǎng)，學(xué)會(huì)激活人

• 建立家人計(jì)劃、5大關(guān)愛

• 關(guān)愛員工的N種做法

 2、抓好激勵(lì)建好榮譽(yù)

• 經(jīng)營(yíng)員工的7化8感

• 建立榮譽(yù)體系

• 眾多案例分享

3、 抓好造勢(shì)，營(yíng)造氛圍

• 三大核心：創(chuàng)意+情感+時(shí)機(jī)

• 如何設(shè)計(jì)策劃企業(yè)內(nèi)外部活動(dòng)

• 推薦文化的5借管理

• 活動(dòng)策劃應(yīng)該明白的幾個(gè)維度

• 活動(dòng)團(tuán)建的設(shè)計(jì)維度

• 講好內(nèi)部文化故事傳播

案例分享：活動(dòng)主題設(shè)計(jì)策劃

1、基于問題和現(xiàn)狀做好文化行為

2、針對(duì)問題做設(shè)計(jì)改善行為方案

3、賦能業(yè)務(wù)，推動(dòng)文化行為改善

眾多輔導(dǎo)企業(yè)案例分享

1、文化賦能業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)力

2、賦能業(yè)務(wù)的N條場(chǎng)景

3、從思想到行為到實(shí)施

眾多輔導(dǎo)企業(yè)案例分享

1、讓文化行為成為習(xí)慣

2、堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向和問題導(dǎo)向

3、推動(dòng)員工自燃讓文化成為習(xí)慣

輔導(dǎo)企業(yè)案例：家宴、質(zhì)量案例、海爾還原機(jī)制等

輔導(dǎo)企業(yè)案例：師帶徒、新員工、業(yè)績(jī)PK、政委輔導(dǎo)……

眾多案例分享

1、互動(dòng)感言分享

2、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解答

孫老師 上海威才咨詢 | 企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)專家

海爾實(shí)戰(zhàn)派資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)專家，海爾企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)管理落地經(jīng)驗(yàn)11年

輔導(dǎo)咨詢陪跑企業(yè)文化項(xiàng)目近百家，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)文化咨詢輔導(dǎo)顧問

連續(xù)三年走入非洲一帶一路企業(yè)授課

北大、清華、人大、復(fù)旦、華東理工等高校MBA\EMBA企業(yè)文化授課講師

曾任海爾大學(xué)首席文化講師，海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一

國(guó)內(nèi)資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)落地專家，專注于企業(yè)文化全流程體系設(shè)計(jì)、文化內(nèi)訓(xùn)師、行政管理，領(lǐng)導(dǎo)力的研究與開發(fā)