1. 明確國有企業(yè)依法必須進行招標的項目范圍2.熟練掌握招投標全過程的各個環(huán)節(jié)的操作要求，防范相關(guān)的法律風(fēng)險

2. 教學(xué)過程中運用大量具有實戰(zhàn)意義的案例，厘清國有企業(yè)招標的工作思路，從而能舉一反三，快速梳理不同標的物的招標策略
   

（一）國企采購招標政策規(guī)制及風(fēng)險防范

1.國企必須遵循的招標采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用

（1）國家各部委關(guān)于招標采購領(lǐng)域規(guī)范性文件解析

（2）《中共中央國務(wù)院加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》對公共資源交易領(lǐng)域的影響分析

2.《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》解析

（1）國有企業(yè)招標采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析

（2）發(fā)改委等13部委發(fā)布1117號文件的背景與意義

3.國務(wù)院國資委供應(yīng)鏈體系相關(guān)政策文件解讀與經(jīng)驗分享

（1）國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標工作有關(guān)事項》介紹

（2）招標采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗分享

（3）國有企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈成熟度的分級評估與發(fā)展路徑

4.國有企業(yè)招標采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析

（二）國有企業(yè)依法必須招標項目操作實務(wù)與案例分析

1.依法必須招標項目的領(lǐng)域界定及法律風(fēng)險防范

（1）工程建設(shè)項目還是其他招標項目

（2）資金來源或項目性質(zhì)

2.中標、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析

（1）招標采購的定標、談判與合同簽訂

（2）招標采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整

3.投標文件受理條件及案例分析

4.開標、評標與定標的組織及實務(wù)操作與案例分析

5.招標采購合同管理與風(fēng)險防范

6.招標采購活動中的異議、投訴處理及案例分析

（三）國企非招標采購項目流程優(yōu)化及效能管理提升實務(wù)操作

1.團體標準《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》（2023修訂版）解讀與應(yīng)用

(1)國企采購的法律適用與合規(guī)體系

(2)新版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購流程和通用要求

(3)新版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》對供應(yīng)商的分級分類管理規(guī)定

(4)新版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購組織模式

(5)新版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購方式

2.《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》團體標準解讀

（1）國有企業(yè)服務(wù)采購和其他采購的聯(lián)系與區(qū)別

（2）國有企業(yè)服務(wù)采購的采購策劃、采購組織和采購實施

（3）國有企業(yè)服務(wù)采購的采購監(jiān)督和采購評價

（4）國有企業(yè)服務(wù)采購采購方式、評審辦法、評審因素的選擇

(四) 國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購實務(wù)操作與案例分析

1.國有企業(yè)生產(chǎn)物資競爭性采購方式:公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價采購、單一來源采購等

2.國有企業(yè)生產(chǎn)物資采購需求制定及案例分析

3.國有企業(yè)采購文件編制及案例分析

4.國有企業(yè)生產(chǎn)物資采購組織、相關(guān)問題處理及案例分析

5.國有企業(yè)生產(chǎn)物資采購一次采購失敗及其后續(xù)處理辦法

6.國有企業(yè)生產(chǎn)物資采購人、評審委員會構(gòu)成、責(zé)任、注意事項

7.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點，如何規(guī)避需求不一致及時效問題

8.國有企業(yè)運營采購活動的監(jiān)督管理

（五）國有企業(yè)招標采購審計、監(jiān)督熱點案例探析

1.招標采購審計依據(jù)

2.紀檢監(jiān)察部門在資審、開標、評標、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點

3.招投標采購活動八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)

4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析

5.國企采購合規(guī)管理主要內(nèi)容及審計巡視中發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)對措施

6.招標采購前、中、后期的風(fēng)險管控重點