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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
基于業(yè)務的培訓需求分析與項目設計
參加對象：資深學習發(fā)展專員、學習發(fā)展經(jīng)理、人力資源業(yè)務伙伴、人力資源經(jīng)理
培訓價格：2500/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓時長：1天
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓服務，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程收益 PROGRAM BENEFITS
了解以組織績效為導向的培訓體系由兩大能力和五大體系構成
學習建立全面系統(tǒng)的課程體系：內(nèi)容體系、方法體系與制度體系
掌握培訓課程體系設計思路和工具
掌握以業(yè)務為導向的培訓需求分析的流程、方法與工具
掌握如何制定與戰(zhàn)略相結合的年度培訓規(guī)劃
培訓項目的設計與有效落地實施
學習如何有效地開展培訓效果與跟蹤
掌握培訓管理工作專業(yè)原理
有效鑒定培訓需求的方法及工具
制定以業(yè)務為導向的年度培訓規(guī)劃
影響業(yè)務戰(zhàn)略的學習項目的設計與實施的方法
提供“干貨”和工具：結合了企業(yè)的實操經(jīng)驗，提供落地且好用的工具，做到“學之即能用”
課程大綱 COURSE OUTLINE
一、培訓管理工作的重要性與定位
1. 企業(yè)為何需要培訓管理
2. 培訓管理的目的與作用——助力企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
3. 培訓管理負責人的角色與職責
二、企業(yè)培訓體系的構建
1. 企業(yè)培訓管理發(fā)展的四個階段,相對應的培訓體系建設的要求
2. 以組織績效為導向的培訓體系（Organizational Performance- Oriented Training System）的特點
3. 以組織績效為導向的培訓體系由兩大能力和五大基礎體系構成
三、培訓課程體系之一——內(nèi)容體系
1. 培訓課程內(nèi)容體系設計思路、建立的流程及關鍵點
2. 課程內(nèi)容體系建立的工具
3. 課程庫建設及管理
四、培訓課程體系之二——方法體系
1. 以業(yè)務為導向的培訓需求分析
1）理清培訓需求分析的必要性
2）年度培訓需求的分析流程
3) 九種培訓需求分析工具與功效比較
2. 年度培訓計劃
1) 如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標與培訓計劃有效結合
2) 制定年度培訓計劃的流程
3) 年度培訓計劃的編寫
3. 培訓項目設計與實施
1) 培訓目標的設定
2) 四種學習類型與學習風格的傾向
3) 學習方案的選擇
4) 制定對業(yè)務有影響力的培訓項目
5) 培訓項目的落地和實施
4. 培訓效果評估與跟蹤
1) 柯氏四層評估模型與方法
2) 采用合適的方式評估培訓項目
五、培訓課程體系之三——制度體系
1. 培訓制度包含的內(nèi)容
2. 培訓制度與其他人力資源制度的結合
六、培訓講師體系
1. 內(nèi)部培訓師目的與定位
2. 建立培訓講師隊伍
七、運營管理體系：制度層面、資源層面、運作層面
八、總結
我們的服務 OUR SERVICES
服務流程
業(yè)務范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓課程
人力資源
勞動法
培訓發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權
戰(zhàn)略管理
行政商務
財務管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發(fā)
財務管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動下的智慧學習云平臺
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