課程收益：

1.        理解績效管理低效的原因和高效的關(guān)鍵與原則

2.        掌握績效管理關(guān)鍵工具和方法的核心、適用場景及運作要求

3.        了解領(lǐng)先企業(yè)績效管理變革和運作的實踐

4.        學習新的績效管理模型和績效管理優(yōu)化路徑，幫助找到自己的“破局點”

5.        結(jié)合企業(yè)自身實際情況，課程現(xiàn)場設(shè)計出績效管理方案

6.        找到讓績效管理更有效的方法

授課形式：

在2天的工作坊中，將通過6個模塊，圍繞績效管理體系設(shè)計與落地進行全面系統(tǒng)的介紹。本課程將采用經(jīng)過驗證的成人學習方法來確保理解和掌握所提供的信息，這將包括講授、討論、案例研究、實戰(zhàn)演練多種方式，同時提供課后復習/實踐的工具清單。

一、認知進化：優(yōu)化績效管理的邏輯

⑴       既要效率又要創(chuàng)新，我們該怎么處理？

⑵       績效管理低效原因：傳統(tǒng)模型的限制與最佳實踐的陷阱

⑶       績效管理雙輪驅(qū)動模型：從目標實現(xiàn)的視角來看管理

⑷       績效管理設(shè)計VCD模型：回到我們真正想要什么

案例研究：GE /阿里績效管理發(fā)展史

實踐練習：績效管理現(xiàn)狀評估

二、目標設(shè)定：選擇目標設(shè)定的方法

⑴       目的：設(shè)定目標是設(shè)定標準，還是提高績效？

⑵       原則：什么樣的目標才能提升績效？

⑶       情景：不同類型的工作該選擇什么樣目標？

⑷       方法：目標工具視圖及邏輯（BSC、KPI、OKR、PBC）

案例研究：巴塔哥尼亞績效管理變革/字節(jié)跳動OKR

實踐練習：根據(jù)“目標設(shè)定畫布”，設(shè)計本公司/部門目標設(shè)定方式

三、持續(xù)反饋：形成過程管理的機制

⑴       問責機制：什么樣的反饋才能推動目標實現(xiàn)？

⑵       積極關(guān)系：同理心傾聽、欣賞式探尋、教練型輔導

⑶       績效對話：對話的7個關(guān)鍵問題

⑷       反饋環(huán)境：用成長性心態(tài)提出反饋和接受反饋

案例研究：Adobe Check-in指南/美的過程管理

實踐練習：設(shè)計本公司“更新/對話”形式與頻率

四、績效評估：設(shè)計績效評估的方案

⑴       績效定義：我們想要的優(yōu)秀績效究竟指什么？

⑵       信息收集：如何收集績效信息來幫助判斷？

⑶       評價結(jié)果：需不需要定等級？如何判斷更準確？

⑷       評價公平：如何處理員工對公平要求？

案例研究：微軟GRAD/蔚來汽車績效評估體系

實踐練習：設(shè)計本公司績效考核表

五、激勵認可：建立多樣激勵的措施

⑴       動機：員工到底想要什么？

⑵       獎金：如何發(fā)揮獎金的作用？

⑶       認可：全面認可體系

⑷       成長：短期績效改進和長期職業(yè)發(fā)展

案例研究：奈飛激勵制度/華為獲取分享制

實踐練習：設(shè)計公司績效獎金方案

六、變革實踐：規(guī)劃管理優(yōu)化的路徑

⑴       變革趨勢：領(lǐng)先組織績效管理變革實踐總結(jié)

⑵       變革實施：ADAKA模型，如何調(diào)動員工參與

⑶       體系評估：如何評估績效管理有效性

⑷       未來可能：敏捷組織績效管理新的可能選擇

整合分享：學員代表發(fā)布績效管理優(yōu)化方案

案例研究：IBM績效管理變革“設(shè)計思維”

實踐練習：設(shè)計聚焦“人員”的變革推動舉措

韓老師   上海威才咨詢 | 資深講師

• 績效管理專家顧問/OKR資深教練

• 上海交通大學 MBA

• 15年+人力資源管理經(jīng)驗

• 100+企業(yè)OKR輔導咨詢

• 參與編寫3本績效管理書籍

職業(yè)背景：

擁有16年人力資源管理經(jīng)驗和11年團隊管理實踐，曾擔任日立電梯戰(zhàn)略規(guī)劃師、人力資源負責人、培訓負責人。

十幾年實戰(zhàn)中，在戰(zhàn)略管理、組織目標管理、人力資源管理、培訓開發(fā)與人才發(fā)展方面積累了豐富經(jīng)驗，尤其是在組織戰(zhàn)略落地、績效管理方面有系統(tǒng)思考和獨特認知。多年來，一直致力于績效管理的創(chuàng)新研究與踐。

作為中國 OKR 倡導者——姚瓊工作室合伙人，是國內(nèi)企業(yè)引進與運用 OKR 的資深講師/教練，發(fā)表了大量關(guān)于績效關(guān)于 相關(guān)的文章，參與了相關(guān)書籍編寫，成功培訓/輔導上百家企業(yè)推行績效管理升級與迭代。

部分咨詢項目：

美的：中國區(qū)戰(zhàn)略變革項目、微清事業(yè)部績效落地項目、集團績效考核變革落地項目

旭輝：集團戰(zhàn)略目標與考核變革落地項目

哪吒汽車：公司績效目標與推進落地項目

伊利集團：創(chuàng)新中心績效變革項目

陽光電源：研發(fā)中心OKR落地項目

綠城：集團OKR試點落地項目

上汽保險：戰(zhàn)略突破OKR落地項目

杭州中控：績效管理與OKR落地項目

拓邦股份：戰(zhàn)略落地項目

百勝軟件：敏捷戰(zhàn)略管理項目

華米科技：公司戰(zhàn)略共創(chuàng)共識輔導

華潤生物醫(yī)藥：公司戰(zhàn)略目標共創(chuàng)共識輔導