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上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢(xún)!
了解OPN與OPN-I的區(qū)別
了解OPN-I的組成和實(shí)施
理解新零件成熟度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分類(lèi)
了解多階段2PT驗(yàn)收內(nèi)容及評(píng)價(jià)
從TS16949和VDA6.3到Formel Q
FAW-VW應(yīng)用的其他質(zhì)量管理系統(tǒng)
QPN模式照管新零件開(kāi)發(fā)如何照管
QPN 產(chǎn)品誕生階段
QPN 批量成熟階段
質(zhì)量開(kāi)發(fā)及控制的理念
(1)供應(yīng)商零件開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備
(2)供應(yīng)商零件開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備
(3)解決質(zhì)量問(wèn)題的要點(diǎn)
目前開(kāi)發(fā)零件的認(rèn)可流程
A階段(項(xiàng)目信息時(shí)間階段)
B階段(方案階段)
QPN開(kāi)展方式
-風(fēng)險(xiǎn)高(優(yōu)先級(jí)為1)零件,由MQS主管負(fù)責(zé)QPN跟蹤工作。
-風(fēng)險(xiǎn)一般零件(優(yōu)先級(jí)為2、3),供應(yīng)商負(fù)責(zé)QPN工作,QPN工作結(jié)果由MQS主管評(píng)定并控制。
C階段(計(jì)劃階段)
提出“0缺陷”的質(zhì)量目標(biāo)
TEAM開(kāi)發(fā)小組活動(dòng)
確定重要質(zhì)量特性值
D/TLD的文檔管理
生產(chǎn)能力規(guī)劃
制定最大生產(chǎn)能力規(guī)劃
零件標(biāo)識(shí)及工位器具計(jì)劃
工藝FMEA
工序流程的策劃
工序控制計(jì)劃
檢驗(yàn)計(jì)劃
檢測(cè)設(shè)備規(guī)劃
生產(chǎn)資料(工裝,模具,設(shè)備)規(guī)劃
設(shè)備的保養(yǎng)及檢修計(jì)劃
人員培訓(xùn)計(jì)劃
質(zhì)量成本策劃
環(huán)境保護(hù)策劃
分供方選擇及確認(rèn)
分供方樣品認(rèn)可方案計(jì)劃
分供方首批樣品認(rèn)可方案計(jì)劃
計(jì)劃驗(yàn)證分供方的最大生產(chǎn)能力
D階段(實(shí)施階段)
要點(diǎn):OTS、FZB、EM時(shí)間案例分享
零件標(biāo)識(shí)方式
E階段(質(zhì)量前提階段):SOP時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)
0S(Nullserie)
2TP準(zhǔn)備
2TP驗(yàn)收
QPN結(jié)果評(píng)價(jià)
QPN-問(wèn)題升級(jí)和問(wèn)題解決 (升級(jí)流程)
聯(lián)系電話(huà):17717312667
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