1.       理解企業(yè)的成本構(gòu)成，對降本建立正確認知；

2.       掌握識別企業(yè)浪費的能力，聚焦于業(yè)務(wù)增值；

3.       掌握生產(chǎn)組織層面的精益改善思維與工具；

4.       掌握生產(chǎn)成本浪費的識別、改善思路與工具。

1         破冰

1.1        團隊組建

1.2        針對課程提出小組問題

2         成本管控

1         

2.1        砍掉成本就是增加利潤

‐   小計算：削減成本和增加銷售額的收益差

2.2        生產(chǎn)成本的定義及內(nèi)容

2.3        標準成本及其核算方式

        2.3.1                什么是標準成本

        2.3.2                標準成本的構(gòu)成與核算

‐   案例練習(xí)：標準制造成本的核算

        2.3.3                從標準成本中看改善方向

2.4        新形勢下的成本控制思考

        2.4.1                物料成本

        2.4.2                人工成本

        2.4.3                固定資產(chǎn)成本

        2.4.4                品質(zhì)成本

3         豐田生產(chǎn)方式概論

3.1        成本、利潤和售價

3.2        獲得利潤的正確思考：消除浪費

3.3        增值與浪費

‐   課堂研討：識別作業(yè)浪費并實施低成本改善

3.4        七大浪費

‐   影像資料：識別視頻中的七大浪費

3.5        兩種生產(chǎn)方式的差異

‐   課堂練習(xí)：核算兩種生產(chǎn)方式成本差異，并思考其影響

4         庫存成本的精益改善

4.1        庫存的成本損失與隱性損失

        4.1.1                庫存持有成本

        4.1.2                庫存對ROI的影響

        4.1.3                庫存對企業(yè)資金流的影響

‐   課堂練習(xí)：庫存對企業(yè)經(jīng)營影響的核算

        4.1.4                庫存和交付能力的悖論

        4.1.5                庫存掩蓋問題的發(fā)現(xiàn)

        4.1.6                庫存改善的常用思路與工具

4.2        精益對庫存成本的改善機會

        4.2.1                核心是流動起來

        4.2.2                節(jié)拍是制造的指揮棒

‐   案例分享：知名企業(yè)的生產(chǎn)過剩庫存改善

‐   影像資料：讓生產(chǎn)流動起來的改善

5         設(shè)備、人工成本改善

‐   課堂討論：人、設(shè)備、材料，誰才最不能閑著？

5.1        成本需要投入在有需求的地方

5.2        人工損失改善

        5.2.1                生產(chǎn)線人工損失改善

‐   案例分享：3個層次的等待浪費

        5.2.2                生產(chǎn)線平衡改善

‐   案例分享：產(chǎn)線平衡，提高生產(chǎn)效率的改進案例

5.3        作業(yè)效率損失改善

        5.3.1                作業(yè)人員工序分析法改善

        5.3.2                聯(lián)合工序分析法改善

‐   案例研討：運用工序分析法開展改善

        5.3.3                動作經(jīng)濟原則

‐   課堂演練：看視頻改善動作浪費，從不花錢的改善開始

5.4        設(shè)備損失改善

        5.4.1                設(shè)備成本從投資開始

        5.4.2                精益角度的設(shè)備投入思考：不只是幾年回收成本的問題

        5.4.3                設(shè)備綜合效率（OEE）

‐   案例分享：6大LOSS改善及對策

‐   工具分享：生產(chǎn)線工時改善分析表

        5.4.4                SMED與庫存成本損失

6         物流成本改善

‐   視頻學(xué)習(xí)：精益物流

6.1        物流成本分析

        6.1.1                搬運靈活性改善表的運用

        6.1.2                產(chǎn)品工序分析法改善

‐   案例分享：精益布局、成組化搬運、物流作業(yè)標準化

7         質(zhì)量不良損失改善

7.1        不良為什么會發(fā)生？

7.2        標準作業(yè)：工序內(nèi)打造品質(zhì)

        7.2.1                標準作業(yè)改善

‐   案例分享：通過標準作業(yè)降低80%不良率

7.3        POKAYOKE防錯防呆法

        7.3.1                防錯5大思維

        7.3.2                防錯10大原理

‐   案例分享：作業(yè)和流程中的防錯運用

‐   工具分享：質(zhì)量推移表

8         精益體系與改善的正確姿態(tài)

8.1        TPS系統(tǒng)與兩大支柱

        8.1.1                準時化生產(chǎn)的核心理念與工具

        8.1.2                自働化的核心理念與工具

        8.1.3                平準化生產(chǎn)與準時交付

8.2        改善的正確姿態(tài)

        8.2.1                工作強化與工作改善

        8.2.2                PDCA-SDCA

        8.2.3                三現(xiàn)主義

        8.2.4                全員參與

        8.2.5                改善十大原則

9         課程總結(jié)

10     Q&A

講師簡介：陳老師

‐  近20年管理顧問職業(yè)經(jīng)歷

‐  知名外企生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷

‐  制造業(yè)上市企業(yè)精益變革管理與運營管理從業(yè)經(jīng)歷

‐  50+ 咨詢項目服務(wù)經(jīng)驗。主導(dǎo)改善項目涉及：5S與目視化管理、TPS（精益）推進、工廠布局規(guī)劃、物流中心布局與管理優(yōu)化

‐  由咨詢進入培訓(xùn)，善于在風(fēng)趣的培訓(xùn)過程中融入企業(yè)實景案例，通過案例討論、課題練習(xí)、教學(xué)游戲、影像視頻等教學(xué)手法，打破學(xué)員舊有觀念，促進其深度思考，進而催化解決方案的產(chǎn)生。

‐  課程特點：有干貨、有實操、有亮點、有深度

個人專長：

課程專長

卓越主管能力訓(xùn)練

金牌班組長全技能提升

高競爭力的配送中心（倉儲）管理

5S與目視管理推行實務(wù)

現(xiàn)場精細化管理改善

制造業(yè)七大浪費改善

精益價值流分析與改善（VSM）

精益系列定制課程：SMED、POKAYOKE……

項目專長

‐  5S與目視管理

‐  生產(chǎn)績效提升

‐  精益生產(chǎn)改善

‐  倉儲管理改善

‐  工廠精益布局規(guī)劃

‐  配送中心布局規(guī)劃

部分服務(wù)客戶：

大陸汽車電子、大眾聯(lián)合汽車、重慶海德世、水星海事、阿爾諾維根斯、布勒機械、上海電氣、上航發(fā)動機、三星電子、大宇愛思恩梯、航天機電、飛派仕柔性包裝、通用電氣、霍尼韋爾、日立（中國）、精工電子、正泰新能源、通威太陽能、常州龐巴迪、八千代工業(yè)、通力電梯、中船重工、徐工集團、玉柴重工、達門船用設(shè)備、洛陽機車、合肥延鋒、中材玻纖院、YKK拉鏈、南昌地鐵、偉爾礦業(yè)、納恩博科技、株洲中車、新寧物流、寶尊電商、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、特步集團、杭州雅馬哈、膳魔師、濟豐包裝、中國鋁業(yè)、衛(wèi)崗乳業(yè)、諾瑞肯（中國）、賓科精密、揚州高露潔、克勞斯瑪菲、北控水務(wù)、港華清源華衍、克魯勃潤滑油、歐文斯科寧、威卡儀表、南京圣韓玻璃、青島圣戈班、廣漢圣戈班、金杯電工、威高醫(yī)療、君實生物、加奇生物、萬華化學(xué)、樂斯福、金絲猴奶糖、茅臺酒業(yè)…………

成功項目個案：

案例一：上海某外企5S改善項目（2008/12 -- 2009/05）

工作擔當：項目經(jīng)理/咨詢顧問

項目背景：

上海某外企響應(yīng)總部要求開始籌劃5S項目推進。通過溝通，高層希望并認可我們能夠通過5S項目，從“形式化”到“行事化”提升員工行為的轉(zhuǎn)變過程；希望在項目過程中通過團隊與團隊的競爭形成現(xiàn)場新標準和基礎(chǔ)管理上的共同語言，促進認知水平的提高，改善現(xiàn)場流程與環(huán)境。希望項目能為公司推行LEAN的遠景規(guī)劃奠定基礎(chǔ)，從而推動LEAN工廠的建設(shè)。

項目成就：

‐    項目完全按期完成，項目組成員獲得升職和海外培訓(xùn)機會；

‐    項目質(zhì)量獲得客戶方認可；

‐    與項目組成員建立了良好的交流合作關(guān)系，多次帶領(lǐng)客戶前往參觀，該公司已經(jīng)在5S基礎(chǔ)上順利推進精益生產(chǎn)。

案例二： 某民企500強集團子公司精益改善與工廠布局項目（2011/03~2013/04）

工作擔當：精益辦主任

項目背景：

公司通過幾年的精益生產(chǎn)改善，至2010年底，已經(jīng)基本過渡到生產(chǎn)線作業(yè)，但并未真正實現(xiàn)產(chǎn)品流動，同時，因為設(shè)備維護、工藝粗放、原材料不良等一系列問題，品質(zhì)問題異常突出。2011年年初，結(jié)合新工廠布局規(guī)劃工作，開展了以“工序內(nèi)打造品質(zhì)”、“工序流暢化”為核心的精益改善與工廠布局設(shè)計項目。

項目成就：

‐    完成樣板線改造并推廣，實現(xiàn)生產(chǎn)單件流及少人化改善，生產(chǎn)效率提高70%以上，不良率改善80%以上；

‐    整體物流距離削減85%以上，實現(xiàn)新工廠布局規(guī)劃設(shè)計，優(yōu)化物料搬運路線，實現(xiàn)小批量配送，內(nèi)部物流格局的根本性變化。

‐    啟動庫存管理優(yōu)化項目，建立基于數(shù)據(jù)分析的銷售預(yù)測與庫存管控分析模型，并開展庫存管理改善。

案例三：某配件后市場服務(wù)公司管理系統(tǒng)優(yōu)化（2013/04~至今）

工作擔當：副總經(jīng)理

項目背景：

公司深受訂單波峰波谷的困擾，長期以來生產(chǎn)效率低下，訂單處理周期過長，準時發(fā)貨要求得不到滿足。為了改善客戶服務(wù)水平，提高公司效益和員工收益，開展全面的管理系統(tǒng)優(yōu)化工作。

項目成就：

‐    開展生產(chǎn)與物流績效改善，提高交付能力，訂單處理周期由一周以上改善至3.77天；

‐    生產(chǎn)部門效率分別提升119%和51%，物流部門效率提升74%；準時交付率達95%以上；

‐    進行倉儲管理優(yōu)化，提升倉儲利用率和改善庫存管理水平，規(guī)劃設(shè)計物流配送中心，優(yōu)化內(nèi)部運作流程，庫存周轉(zhuǎn)率由8次改善至10次以上。

部分服務(wù)客戶（排名不分先后）

大陸汽車電子、大眾聯(lián)合汽車、重慶海德世、德爾福蘇州、水星海事、東風(fēng)商用車、東風(fēng)本田、北京奔馳、布勒機械、上?？继┧埂⑻┛齐娮?、三星電子、大宇愛思恩梯、航天機電、福士汽車零部件、通用電氣檢測、霍尼韋爾、日立化成、羅克韋爾、西門子電器、正泰新能源、杜邦農(nóng)化、荷貝克電源、通力電梯、中船重工、萊尼電氣、上海飛機、成都飛機、西飛國際航空、沈飛商用飛機、YKK(吉田)拉鏈、中車時代電氣、南京地鐵、四方龐巴迪、納恩博科技、柯達電子、新寧物流、寶尊電商、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、特步（中國）、杭州雅馬哈、蘇州雅馬哈、膳魔師、豐田工業(yè)、昆山鋁業(yè)、衛(wèi)崗乳業(yè)、諾瑞肯（中國）、賓科精密、揚州高露潔、威卡儀表、傲卓凱恩紙業(yè)、港華清源華衍、歐文斯科寧、南京圣韓玻璃、青島圣戈班、廣漢圣戈班、威高醫(yī)療、茅臺酒業(yè)……