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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
ISO 31000 風險管理-原則與實施指南
參加對象：中高層管理者、風險管理委員、品質(zhì)人員、設(shè)計人員、工程人員、制造人員、物流人員等。
培訓(xùn)價格：4000/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
培訓(xùn)時長：2天
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程背景 COURSE BACKGROUND
尼泊爾地震摧毀了人類生存的心靈，馬航事件摧毀了航空業(yè)的信心，三聚氰氨摧毀了制奶業(yè)，材料價格低迷摧毀了金屬加工業(yè)，產(chǎn)能過剩不僅摧毀了光伏業(yè)、也摧毀了服裝業(yè)、更摧毀了電子業(yè)等多個行業(yè)，美國查了華為還要折磨阿里巴巴，動輒千萬輛的召回也摧毀了汽車業(yè)的大部分利潤。
風險無時不在，風險無處不在。2008年來的經(jīng)濟危機還沒看到晴天，人工上漲、材料上漲、租金上漲、競爭加劇等風險又讓企業(yè)雪上加霜。有的員工跳樓，有的老板求佛，如何做到真正的預(yù)防風險？降低風險？消除風險？
正在企業(yè)被風險這個惡魔逼的奄奄一息的時候，風險管理系統(tǒng)終于來了。汽車行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、航空行業(yè)已經(jīng)領(lǐng)先一步要求其上游供應(yīng)鏈應(yīng)用風險管理，環(huán)境管理、安全管理、質(zhì)量管理也跟著推出了風險的管理要求。2009年ISO31000發(fā)布第一版，2018年發(fā)布第二版，2009年中國等同發(fā)布GB/T24353，連應(yīng)用最廣泛的國際標準ISO9001在新的版本中也明確增加了風險管理的要求，不僅拿出單獨的章節(jié)規(guī)定實施風險管理，還要求把風險管理貫穿在整個質(zhì)量管理系統(tǒng)中實施。
風險管理這道企業(yè)基業(yè)長青的安全屏障，必將隨著ISO31000的新版實施為企業(yè)保駕護航。
但風險管理對絕大部分企業(yè)來說幾乎是零，絕大部分企業(yè)風險意識為零，根本不知道如何進行風險管理。如何識別風險？如何分析風險？如何應(yīng)對風險？如何處理風險？如何持續(xù)的控制風險？面對這些問題絕大部分企業(yè)的管理者都一頭霧水?；诖?，我們及時推出了風險管理的實戰(zhàn)課程。
本課程按ISO31000標準要求和汽車、醫(yī)療、航空等行業(yè)應(yīng)用風險管理的成熟經(jīng)驗，從風險的識別、分析、評價、處理、監(jiān)測評審五大步驟幫助企業(yè)降低和消除風險。從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風險、市場風險、法規(guī)風險、戰(zhàn)略風險、財務(wù)金融風險、運營風險（策劃風險、研發(fā)風險、供應(yīng)鏈風險、生產(chǎn)風險及改進風險）等方面結(jié)合案例分析和練習(xí)應(yīng)用對風險管理的流程和方法進行強化訓(xùn)練，使學(xué)員掌握風險管理的專業(yè)方法和工具，提升公司整體之管理水平，幫助企業(yè)提高效率、降低成本、提升質(zhì)量，讓企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)穩(wěn)健，進而實現(xiàn)基業(yè)長青。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
1、 增強風險管理意識，形成風險預(yù)防文化。
2、 正確理解風險管理的內(nèi)涵。
3、 理解風險管理原則。
4、 掌握質(zhì)量風險管理的框架結(jié)構(gòu)。
5、 掌握風險管理的流程。
6、 能夠應(yīng)用風險管理的常用方法和工具。
7、 掌握風險管理的核心工具FMEA潛在失效模式和后果分析。
課程大綱 COURSE OUTLINE
1. 風險意識
1.1風險無時不在、風險無處不在
1.2召回代價-血的教訓(xùn)
1.3企業(yè)風險來源-變革與壓力
1.4損失杠桿的啟示
2. 什么是風險管理
2.1 什么是風險？
2.2 什么是風險管理？
2.3 風險管理的類別
3. 風險管理的重要術(shù)語
風險源、風險所有者、利益相關(guān)方、風險處理等術(shù)語
4. 風險管理原則
4.1 原則一：整合性
4.2 原則二：結(jié)構(gòu)化和全面化
4.3 原則三：定制化
4.4 原則四：包容性
4.5 原則五：動態(tài)的
4.6 原則六：最佳可用信息
4.7 原則七：人文因素
4.8 原則八：持續(xù)改進
5. 風險管理框架
5.1總則
5.2領(lǐng)導(dǎo)力與承諾
5.3整合
5.4設(shè)計
5.4.1了解組織及環(huán)境
5.4.2明確風險管理承諾
5.4.3分配組織角色、權(quán)限和職責
5.4.4資源分配
5.4.5建立溝通和協(xié)商渠道
5.5實施
5.6評價
5.7改進
5.7.1適應(yīng)性
5.7.2持續(xù)改進
6. 風險管理流程
6.1 總則
6.2 溝通和協(xié)商
6.3 范圍、環(huán)境和標準
6.3.1 總則
6.3.2 定義范圍
6.3.3 外部和內(nèi)部環(huán)境
6.3.4 定義風險標準
6.4 風險評價
6.4.1 總則
6.4.2 風險識別
風險管理識別工具：
- VOC顧客聲音
- CE矩陣
練習(xí)：CE矩陣
-TRM識別法
練習(xí): TRM識別法
6.4.3 風險分析
-定性評價法
-定量評價法
6.4.4 風險評價
-風險評價矩陣
-風險順序數(shù)AP
-風險評價判斷
降低、消除、規(guī)避、承擔等
6.5 風險應(yīng)對
6.5.1 總則
6.5.2 風險應(yīng)對方案選擇
工具：方案選擇矩陣
6.5.3 準備和實施風險應(yīng)對計劃
6.5.4 風險處理核心工具
-DOE實驗設(shè)計：極差法和全因子法
-控制計劃+SOP/SIP
-SPC統(tǒng)計過程控制
-防錯管理
練習(xí)：防錯
6.6 監(jiān)控和評審
-風險評審的動態(tài)性
- BP最佳實踐
-風險評審的標準
6.7 記錄和報告
7. 風險管理的核心落地工具：FMEA
6.1 FMEA基礎(chǔ)概念
6.1.1什么是FMEA？
6.1.2FMEA的類別
6.1.3FMEA的實施時機
6.1.4誰來做FMEA？
6.2 DFMEA講解
6.2.1 DFMEA策劃和準備
6.2.2 DFMEA結(jié)構(gòu)分析
6.2.3 DFMEA功能分析
6.2.4 DFMEA失效分析
－如何全面識別風險失效模式？
－風險后果的層級影響
－風險失效的根本原因分析
原因分析工具：假設(shè)檢驗、相關(guān)與回歸分析
6.2.7 DFMEA風險分析
－確定高風險項目：S、O、D及AP的正確評估
6.2.9 DFMEA有效制定控制措施
6.2.10重新評估S、O、D及AP
6.2.11保持動態(tài)
DFMEA案例分析及練習(xí)
6.3 PFMEA講解
6.3.1 PFMEA策劃和準備
6.3.2 PFMEA結(jié)構(gòu)分析
6.3.3 PFMEA功能分析
6.3.4 PFMEA失效分析
－如何全面識別風險失效模式？
－風險后果的層級影響
－風險失效的根本原因分析
練習(xí)：5Why
6.3.6PFMEA風險分析
-確定高風險項目：S、O、D及AP的正確評估
6.3.8 有效制定控制措施
6.3.9重新評估S、O、D及AP
6.3.10保持動態(tài)
PFMEA案例分析及練習(xí)
6.4 FMEA常見的問題
7.企業(yè)行動計劃要求
8.問答
ISO31000風險管理指南培訓(xùn)
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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