• 系統(tǒng)梳理招聘選才流程
• 強化結(jié)構(gòu)化選才意識
• 熟悉結(jié)構(gòu)化選才工具
• 掌握行為邏輯面試法的精髓
• 悟道高效招聘官的修養(yǎng)

第一篇 準(zhǔn)備篇：招聘前期準(zhǔn)備中

招聘，創(chuàng)造價值

• 【案例討論1】A公司的發(fā)展之困
• 招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
• 招聘=招募+甄選
• 招聘工作的本質(zhì)：匹配
• 松下幸之助的用人觀

招聘官在招聘工作中的角色

• 招聘就像談戀愛，而你只是介紹人
• 分工合作，干活不累?直線部門承擔(dān)招聘第一責(zé)任

結(jié)構(gòu)化招聘選才流程

• 【案例討論2】越來越亂的招聘
• 什么是結(jié)構(gòu)化的招聘選才
• 典型的結(jié)構(gòu)化選才模型-BBSI

招聘選才考察標(biāo)準(zhǔn)

• 【案例討論3】招聘誰說了算？
• 各崗位任職的6緯度考察：解讀勝任力
• 職位說明書的弦外之音
• 崗位匹配性與適應(yīng)性
• 招聘甄選手冊設(shè)計與運用

篇章階段性小結(jié)

第二篇 工具篇??招聘選才工具箱

傳統(tǒng)招聘選才有誤區(qū)

• 【小組討論】大家熟悉的傳統(tǒng)招聘選才有何問題？
• 傳統(tǒng)招聘選才的六大典型誤區(qū)

典型招聘選才考察方式

• 二度空間：信度與效度
• 14種典型考察方式比較

選才工具之篩選

• 簡歷篩選
• 【現(xiàn)場演練1】簡歷審讀

選才工具之過濾與聚焦

• 【現(xiàn)場演練2】B公司HR經(jīng)理的招聘
• 評價中心技術(shù)
• 案例分析
• 角色扮演
• 文件筐處理
• 性向測試

實戰(zhàn)選才模式設(shè)計

• 【典故分享】吳宮殺姬
• 實戰(zhàn)選才核心：著眼實踐+強調(diào)實踐+現(xiàn)場實證
• 實戰(zhàn)選才關(guān)鍵要點

篇章階段性小結(jié)

第三篇 面試上篇??高效面試熱身操

行為邏輯面試法詳解

• 【案例討論4】王小蒙的困惑
• 行為面試法核心STAR

行為事件要判斷

• 完整行為事件
• 不完整行為事件
• 假行為事件
• 【現(xiàn)場演練3】行為事件判斷練習(xí)

提問+追問，讓“偽裝”無處遁形

• 6類經(jīng)典面試提問技巧
• 引入式問題
• 行為式問題
• 虛擬情景式問題

現(xiàn)場面試實戰(zhàn)演練：舉例+模擬更實用

• 【現(xiàn)場演練4】某企業(yè)行政部文員的招聘
• 【現(xiàn)場演練5】A-O-R面試片斷
• 【資料閱讀】常用面試十問

高質(zhì)量問題的“三高標(biāo)準(zhǔn)”

• 是否具針對性與有效性
• 是否容易被“概念應(yīng)答”
• 是否具有對應(yīng)性
• 【現(xiàn)場練習(xí)】修改問題

篇章階段性小結(jié)

第四篇 面試下篇??高效面試進階班

面試過程需控制

• 面試前：確保準(zhǔn)備工作到位
• 面試中：掌握關(guān)鍵信息
• 面試后：有效決策與收尾

應(yīng)聘者應(yīng)答評判有規(guī)則

• 【現(xiàn)場演練6】你認(rèn)為誰更具潛質(zhì)？

面試評估與錄用決策考實力

• 面試評估步驟
• 錄用決策依據(jù)：定量與定性評估

測謊環(huán)節(jié)學(xué)問大

• 語言測謊
• 身體語言測謊

背景調(diào)查少不了

• 背景調(diào)查現(xiàn)狀面面觀
• 背景調(diào)查可靠性來源

篇章階段性小結(jié)

第五篇 收官篇??招聘后期巧收尾

招聘工作評估與招聘系統(tǒng)優(yōu)化

給新人一張入職地圖

• 【情景回放1】入職當(dāng)天

篇章階段性小結(jié)

王老師 上海威才咨詢 | 高級講師（中英雙語授課）

曾任：標(biāo)致雪鐵龍（世界500強） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)