第一講 頂層思考：新時代的人才理念與人才戰(zhàn)略

1、企業(yè)成長與人才戰(zhàn)略的邏輯

互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)競爭對人才戰(zhàn)略的影響  VUCA時代的人才戰(zhàn)略布局

市場驅(qū)動的人才戰(zhàn)略

2、標(biāo)桿企業(yè)組織人才管理的分析與思考

標(biāo)桿企業(yè)的組織人才管理實踐與思考

• 華為、海爾、小米的組織人才戰(zhàn)略實踐
• 才戰(zhàn)略的差異與組織成功的底層邏輯
• 歐美、日本、新加坡等國的人才戰(zhàn)略

對企業(yè)人才管理的思考

• 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人才戰(zhàn)略的影響？
• 人才戰(zhàn)略對人才的具體要求？
• 人才管理的具體規(guī)劃與路徑？

【應(yīng)用工具】人才供應(yīng)鏈、人才管理CARD模型

【案例分析】中美貿(mào)易戰(zhàn)對人才戰(zhàn)略的影響、海爾的產(chǎn)品戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略、豐田的人才精益模式、華為的人才管理、各地的人才引進政策分析（進入21世紀特別是黨的十八大以來,為實現(xiàn)民族復(fù)興、國家強盛的宏偉目標(biāo),中央提出了一系列強國戰(zhàn)略,如人才強國戰(zhàn)略、文化強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、中國制造2025）

【小組討論】“年終盤點”對人才發(fā)展管理的啟示？如何應(yīng)用人才盤點的數(shù)據(jù)？聯(lián)想與華為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的差異是什么，對未來發(fā)展的影響是什么？

【實戰(zhàn)演練】基于業(yè)務(wù)背景的人才戰(zhàn)略（框架）

第二講 組織變革：組織協(xié)同推進人才戰(zhàn)略實現(xiàn)

1、組織設(shè)計與組織變革

組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)

組織的形式——扁平化＆金字塔

組織設(shè)計與管理賦能的方法

• 原則——服務(wù)的對象及設(shè)計的思路
• 流程——客戶導(dǎo)向的設(shè)計原則
• 權(quán)限——基于流程的組織授權(quán)設(shè)計
• 趨勢——職能型組織向平臺型組織轉(zhuǎn)變
• 領(lǐng)導(dǎo)——倒金字塔組織為業(yè)務(wù)賦能
• 分工/發(fā)展——職位體系構(gòu)建

2、賦能組織提升組織能力

組織能力提升的五個方向

• 流程工具
• 團隊能力
• 組織意愿
• 組織裂變
• 組織文化

人才賦能的三個維度

• 業(yè)務(wù)實踐
• 理論學(xué)習(xí)
• 經(jīng)驗復(fù)制

【應(yīng)用工具】波特價值鏈模型、平臺化轉(zhuǎn)型進階圖、組織賦能模型

【案例分析】秦軍與古羅馬軍隊的PK、從大排檔到大酒樓、某公司研發(fā)部門業(yè)務(wù)三層架構(gòu)設(shè)計、某公司的授權(quán)設(shè)計、海爾的SHARP模型、華為的五級雙通道、騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力培訓(xùn)、華為任職資格管理的發(fā)展

【小組討論】組織架構(gòu)為誰服務(wù)？如何設(shè)計？如何解決企業(yè)合并重組后的崗位難題？如何避免“深井病”？職位與崗位的區(qū)別？職位是往高靠還是往低安排更合適？任職資格與勝任力素質(zhì)的區(qū)別？

【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位職能分析、崗位說明書優(yōu)化、任職資格設(shè)計

第三講 梯隊建設(shè)：全業(yè)務(wù)流程的人才供應(yīng)鏈搭建

1、基于供應(yīng)鏈思維的人才梯隊規(guī)劃

輸入管理：人才的渠道與標(biāo)準

在途管理：人才的使用與培養(yǎng)

輸出管理：人才的評價與保留

2、梯隊人才的標(biāo)準及其識別

基于價值的人才標(biāo)準

• 邏輯角度
• 時間角度
• 結(jié)構(gòu)角度

基于盤點結(jié)果的梯隊人才識別

經(jīng)典九宮圖與高潛力九宮圖的應(yīng)用

• 人才標(biāo)準的實踐檢驗
• 組織發(fā)展的動態(tài)檢驗
• 人才梯隊傳承的六大策略

3、梯隊人才的規(guī)劃與管理

梯隊人才的職業(yè)規(guī)劃與任職資格管理

梯隊人才的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

梯隊人才的任職資格管理

梯隊人才的在崗管理

人才與崗位的內(nèi)部匹配

內(nèi)部調(diào)配與輪崗機制

崗位能上能下

崗位風(fēng)險管控

【應(yīng)用工具】人才標(biāo)準的四維五面、任職資格標(biāo)準

【案例分析】某公司基于人才盤點的員工職業(yè)規(guī)劃、華為的“五級雙通道”與任職資格管理、某生鮮電商送貨員的轉(zhuǎn)崗難題、德勝洋樓的“自我監(jiān)督”、生產(chǎn)經(jīng)理的授權(quán)管理

【小組討論】處于同一九宮格的人才如何選擇繼任者？如何設(shè)計職位通道的長短粗細？如何做好繼任崗位的風(fēng)險管控？

【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位的職業(yè)通道設(shè)計、崗位任職資格描述

第四講 人才賦能：關(guān)鍵人才的培養(yǎng)與保留

1、關(guān)鍵人才培養(yǎng)的策略與方法

• 培養(yǎng)的基礎(chǔ)是什么？
• 培養(yǎng)哪些人？
• 培養(yǎng)的核心能力是什么？
• 如何有效培養(yǎng)？
• 怎么加速培養(yǎng)？

2、關(guān)鍵人才培養(yǎng)的方法技術(shù)

人才學(xué)習(xí)金字塔

人才培養(yǎng)721法則

人才培養(yǎng)的三個維度

• 業(yè)務(wù)實踐
• 理論學(xué)習(xí)
• 經(jīng)驗復(fù)制

復(fù)盤技術(shù)幫助人才能力轉(zhuǎn)化

高潛人才學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計

3、關(guān)鍵人才的使用與保留

人才使用的關(guān)鍵策略

一線實踐

壓力與挑戰(zhàn)

評價機制

激勵保留化被動為主動

抓住人才保留的核心

認清人才的保留成本

全面激勵留住優(yōu)秀人才

【應(yīng)用工具】學(xué)習(xí)金字塔、聯(lián)想復(fù)盤四步法、需求理論、強化理論、德西效應(yīng)

【案例分析】騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力培訓(xùn)、華為的“摻沙子”活動、某公司基于人才盤點的學(xué)習(xí)地圖、某酒店的管理復(fù)盤、海底撈的員工激勵、萬科的合伙人制度、騰訊留人的產(chǎn)品思維、東阿的文化留人

【小組討論】如何培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的回款能力？工資不高如何吸引和留住人才？如何設(shè)計業(yè)務(wù)人員的獎金？如何把握管理中的平等與公平？長期考核如何實現(xiàn)及時激勵？

【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位核心能力梳理與培養(yǎng)計劃

張老師  上海威才咨詢 | 資深講師

教育及資格認證：

中山大學(xué)EMBA

歷經(jīng)大型國企，合資、民企上市公司，從普通科員到上市公司集團人力資源負責(zé)人，深度了解業(yè)務(wù)場景，深刻理解業(yè)務(wù)痛點。