● 構(gòu)建公司的人才的人才標準-勝任力模型/高潛模型
● 掌握人才素質(zhì)能力及潛力的測評方法
● 掌握關(guān)鍵崗位的人崗匹配分析技巧
● 掌握開展人才校準的方法，構(gòu)建企業(yè)的人才地圖
● 掌握如何發(fā)掘人才梯隊發(fā)展需求，根據(jù)3E模型制定人才發(fā)展方案

導(dǎo)入：你的企業(yè)有繼任計劃的問題嗎

1. 貴公司去年有某個關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位長時間空缺嗎？去企業(yè)外部尋找人選來擔任嗎？

2. 是否為了填補某些職位不得不降低對領(lǐng)導(dǎo)資質(zhì)的要求。

3. 麥當勞公司的煩惱。

第一講：理論篇：人才盤點與企業(yè)戰(zhàn)略

一、人才盤點讓企業(yè)戰(zhàn)略落地

案例：長安汽車的人才盤點與戰(zhàn)略落地

二、人才盤點與組織能力

1. 優(yōu)化組織設(shè)計與組織流程

2. 重塑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力標準

3. 發(fā)掘企業(yè)的關(guān)鍵人才

4. 關(guān)鍵崗位的繼任計劃

三、企業(yè)的人才戰(zhàn)略

1. 內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

2. 繼任管理系統(tǒng)

案例：華為的繼任管理系統(tǒng)

第二講：建構(gòu)篇：關(guān)鍵崗位及勝任力模型

一、關(guān)鍵崗位

1. 關(guān)鍵崗位的‘關(guān)鍵’所在

2. 關(guān)鍵崗位的分類與所在層級

3. 關(guān)鍵崗位的勝任力模型

工具：關(guān)鍵崗位鑒定工具

二、構(gòu)建公司領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型

1. 業(yè)務(wù)管理

2. 團隊管理

3. 自我管理

案例：飛利浦/GE領(lǐng)導(dǎo)力模型

三、識別高潛人才-潛力因子模型

1. 學(xué)習的靈活性

2. 人際敏捷性

3. 思維敏捷性

4. 成就動機與留任風險

5. 團隊合作性

四、人才的測評方法與工具

1. 領(lǐng)導(dǎo)力360測評

2. 人格心理測驗

3. 團隊氛圍測驗

4. 行為面試法

解析：領(lǐng)導(dǎo)力潛能的測評報告

案例：某大型國企的干部梯隊選拔方法與流程

第三講：實操篇：人才盤點校準會議

一、人才盤點校準會議

1. 收集評價結(jié)果

2. 召開溝通說明會

3. 書面材料與工具的準備

工具：關(guān)鍵人才發(fā)展檔案

二、人才盤點校準會議流程

1. 組織現(xiàn)狀分析

2. 人才九宮格，前20%與后10%

3. 關(guān)鍵崗位的人崗匹配度分析

4. 繼任計劃-人才地圖

5. 關(guān)鍵人才的個人發(fā)展計劃

案例討論：他是高潛能人才嗎？

沙盤模擬：某汽車零部件公司的中層管理者劉恒，王啟，林蒙，蕭軍（附每個人的業(yè)績追蹤，個性特征，主要行為表現(xiàn)的描述），開人才盤點會議，人才九宮格，確定關(guān)鍵高潛能人才

6. 人才盤點的輸出

1）招聘規(guī)劃

2）晉升規(guī)劃

3）繼任規(guī)劃

4）激勵與保留方案

5）領(lǐng)導(dǎo)力與專業(yè)人才發(fā)展

工具：人才盤點的結(jié)果輸出（PPT及工具）

第四講：人才梯隊的發(fā)展需求

導(dǎo)入案例：葉楓是一家大公司的市場部總監(jiān)，在人才盤點的過程中，其業(yè)績指標及潛能指標的評價都非常好，認定為高潛能人才，放在了市場部高管的人才梯隊中，一年后升至市場部副總裁，半年后，葉楓的名聲起了相當?shù)淖兓?，一年后，葉楓的績效評價是不合格，他是一個失敗的高管，為什么？

一、測試員工的職業(yè)優(yōu)勢

二、職業(yè)定位：對員工進行可塑性挖掘

三、職業(yè)通路：為員工設(shè)計輔導(dǎo)

四、高潛能人才的發(fā)展需求

工具：高潛能人才發(fā)展的項列表

案例分享：某世界500強高潛能人才的優(yōu)勢劣勢分析，及發(fā)展項目

第五講：工具篇：人才梯隊發(fā)展的模型與方法

一、1E-領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習地圖

案例：聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習地圖

二、1E-培訓(xùn)方式

三、2E-短期經(jīng)歷

四、2E-輔導(dǎo)與教練

五、2E-輔導(dǎo)的技巧

案例：拜爾公司的人才梯隊輔導(dǎo)案例

六、3E-工作任務(wù)

案例分享：某世界500強的關(guān)鍵人才的發(fā)展計劃

沙盤模擬：繼對某汽車零部件公司的高潛能者的認定

王老師 上海威才咨詢 | 高級講師（中英雙語授課）

教育及資格認證:
AACTP認證國際注冊培訓(xùn)師
24年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導(dǎo)師
華中科技大學(xué)，湖北大學(xué)，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特邀講師
曾任：施耐德電氣（世界500強） | HRBP經(jīng)理/人力資源總監(jiān) 
曾任：法國英瑞杰汽車系統(tǒng)（外資） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)

曾任：標致雪鐵龍（世界500強） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)

講師經(jīng)歷及專長：
      王老師一直專注于人力資源管理領(lǐng)域，擁有著24年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備了扎實的實踐操作技能，曾任職于標致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司等世界五百強、外資大型知名企業(yè)，一直以來致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案，同時提升個人管理技能。任職標致雪鐵龍期間曾用時一年，在 200人中進行人才甄選，為企業(yè)引進了30余位中國區(qū)中高層管理人員，得到總部高層的充分認可。
      曾服務(wù)于湖北周黑鴨管理有限公司、當代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥公司、科都電氣公司、東方時代廣告藝術(shù)公司、華中科技大學(xué)等數(shù)家知名企業(yè)高等院校，曾為湖北周黑鴨管理有限公司進行過《人才發(fā)展》下屬激勵，業(yè)績提升的課程培訓(xùn)的課程培訓(xùn)，課后好評如潮，持續(xù)返聘6期。至今授課學(xué)員高達4000余人，課程好評率高達95%以上。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格：
授課風格：幽默詼諧的授課風格，專業(yè)度極高的課程內(nèi)容；富有激情與現(xiàn)場控制力，豐富的呈現(xiàn)方式及授課技巧，讓學(xué)員在學(xué)中練，練中思，充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習動機，知識與經(jīng)驗毫無保留地傳遞。
部分服務(wù)客戶：
長沙銀行、湖南郵儲銀行、攀枝花郵政、東風本田、浙江人本、中鎢高新、成都自來水公司、蘇州吳中區(qū)衛(wèi)計系統(tǒng)衛(wèi)生、南京蘇交科集團股份有限公司、湖北周黑鴨管理有限公司、當代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥、湖北FESCO、杜為爾獵頭、紳寶駕校、東方時代廣告、偉巴斯特、科都電氣公司、武漢大家人力資源服務(wù)有限公司、越秀人力、湖北科投、永安康健藥業(yè)、合景泰富地產(chǎn)、中合元創(chuàng)建筑設(shè)計、泰康人壽、中科巖土工程技術(shù)、佛吉亞、華夏幸福、武漢創(chuàng)投、華中科技大學(xué)、湖北大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、天工集團有限公司、中盛置業(yè)、柳州市百貨、三門江林場、安徽啟智物業(yè)、……