(一)  了解VEVA基本原理：

跨部門的團(tuán)隊(duì)通過使用系統(tǒng)化的程序工具對功能進(jìn)行分析，以改進(jìn)“項(xiàng)目”的價(jià)值，以最低的總費(fèi)用來提供必要功能，并達(dá)到必需的性能，滿足客戶需求。VE一般針對新產(chǎn)品，VA一般針對現(xiàn)有產(chǎn)品改良。 

模塊一：用戶的聲音，競品性能分析：

了解不同顧客關(guān)注性能，購買原因，做出市場態(tài)勢評估。

用戶聲音調(diào)查方法

競品性能分析雷達(dá)圖案例演示

模塊二：競品拆解，成本動(dòng)因性能分析：

評估產(chǎn)品設(shè)計(jì)和功能優(yōu)缺點(diǎn)，產(chǎn)生優(yōu)化設(shè)計(jì)點(diǎn)子。

成本動(dòng)因介紹

成本動(dòng)因及性能分析方法及模板

模塊三：面向制造和裝配的設(shè)計(jì)（DFMA）：

如何減少或者整合零部件來簡化產(chǎn)品？三個(gè)問題啟發(fā)及案例分享

如何提高零件可制造性及組件成品可裝配性

檢查思考清單，幫助拓展思路，產(chǎn)生優(yōu)化方案

模塊四：目標(biāo)成本法：  

基本介紹及應(yīng)用

目標(biāo)成本設(shè)定，分配及達(dá)成三個(gè)階段方法工具應(yīng)用及案例

模塊五：功能分析系統(tǒng)技術(shù)表（FAST）

案例演示如何將每個(gè)零件成本分配到支持的性能，同時(shí)對各性能重要性排序得到功能成本矩陣圖

思考如何“物美價(jià)廉”，避免超規(guī)格設(shè)計(jì)

模塊六：TCO（總擁有成本）：

成本模型及作業(yè)成本法介紹

總擁有成本包含項(xiàng)目

案例演示產(chǎn)品降本方案總生命周期對比，避免“偽降本”

模塊七：如何系統(tǒng)應(yīng)用VEVA工作坊。

如何選擇產(chǎn)品

如何準(zhǔn)備

培訓(xùn)及工作坊八個(gè)階段主要輸出

模塊八：案例演示。

航空餐具套裝VEVA方法實(shí)踐

項(xiàng)老師 上海威才咨詢 | 高級(jí)講師

教育及資格認(rèn)證

內(nèi)部認(rèn)證VE/VA，DFX，供應(yīng)商發(fā)展專家，成本大師

2015年，所在飛利浦DFX團(tuán)隊(duì)獲得“全球采購卓越獎(jiǎng)”

美的，林洋能源等公司“系統(tǒng)化成本管控”內(nèi)訓(xùn)

講師經(jīng)歷及專長

1.全球范圍內(nèi)支持，主導(dǎo)二十余次VAVE培訓(xùn)及工作坊  新項(xiàng)目概念降本10%以上同時(shí)滿足或者超過客戶預(yù)期性能

2.全球范圍成本模型培訓(xùn)及內(nèi)部成本專家指導(dǎo)培養(yǎng)

3.成本模型專業(yè)軟件及工具支持成本分析，談判設(shè)計(jì)，支出分析，成本動(dòng)因分析 ，目標(biāo)成本法

主導(dǎo)公司全球成本優(yōu)化模型推廣，對歐洲，美國，印度，泰國及國內(nèi)同事百余人進(jìn)行培訓(xùn)，并通過項(xiàng)目支持培養(yǎng)近二十人成為內(nèi)部成本專家；

支持新產(chǎn)品開發(fā)，同采購，研發(fā)，市場，制造，項(xiàng)目管理等部門協(xié)力合作，用目標(biāo)成本管理，價(jià)值工程，成本建模等工具，實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目年降10%以上

美企P4B項(xiàng)目（四年降本10億美元）采購部成員，歐企P3B項(xiàng)目（三年降本10億歐元）團(tuán)隊(duì)主要成員

成本模型專業(yè)軟件及工具支持成本分析

談判設(shè)計(jì)，品類及支出分析，成本動(dòng)因分析

目標(biāo)成本體系建模

價(jià)值工程專業(yè)工具及工作坊

系統(tǒng)化成本管控