• 分享講師近百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
• 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系
• 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構(gòu)成要素
• 掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
• 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓
• 分享講師40多個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

第一章：案例分析

第二章：產(chǎn)品開發(fā)管理概述

• 企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）
• 研發(fā)管理體系框架和思想
• 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）
• 什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）
• 什么是產(chǎn)品開發(fā)
• 產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）
• 流程管理與項目管理的關系與不同
• 新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
• 新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
• 演練與問題討論

第三章：產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊

1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

2、典型的研發(fā)組織模式

3、成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征

4、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位

5、矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權重）

6、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制

7、實例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作

8、演練與問題討論

第四章：產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）

• 企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題（“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷）
• 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策的意義
• 為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
• 高層領導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）
• 業(yè)務決策團隊的角色構(gòu)成與職責定義
• 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設置
• 各業(yè)務決策點的評審要素
• 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策支撐
• 業(yè)務計劃實例講解
• 項目任務書實例講解
• 項目管理辦公室（PMO）
• 如何建立高效的業(yè)務決策機制
• 實例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務決策的實際操作
• 演練與問題討論

第五章：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

• 什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
• 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征
• 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
• 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
• 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的具體關系
• 演練與問題討論

第六章：研發(fā)項目計劃制定

• 進度與資源計劃
• 進度與資源計劃

第七章：研發(fā)項目計劃控制

• 研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法
• 項目的分層實施與分層監(jiān)控
• 監(jiān)控計劃
• 研發(fā)項目控制手段：項目報告
• 研發(fā)項目控制手段：項目例會
• 研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制
• 研發(fā)項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
• 研發(fā)項目控制手段：業(yè)務決策評審
• 研發(fā)項目控制手段：研發(fā)合同書管理
• 研發(fā)項目控制手段：項目審計
• 研發(fā)項目控制手段：項目風險管理
• 研發(fā)項目控制手段：項目度量管理
• 研發(fā)項目控制手段：技術評審
• 研發(fā)項目控制手段：需求跟蹤
• 研發(fā)項目控制手段：成本控制
• 研發(fā)項目控制手段：QA狀態(tài)報告
• 研發(fā)項目控制手段：過程裁減
• 研發(fā)項目控制手段：項目測試
• 研發(fā)項目控制手段：項目測評
• 演練與問題討論 

第八章：研發(fā)績效管理概述

1、研發(fā)高層：述職管理

2、研發(fā)中層和團隊：BSC＋KPI－中層和團隊都有哪些考核指標

3、研發(fā)基層員工：PBC＋PIP

4、考核結(jié)果的應用：

第九章：如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化

• 如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）
• 案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討變革失敗的八大原因分析
• 成功實施變革的關鍵要素
• 企業(yè)如何實施變革管理
• 如何處理變革管理中人的問題
• 成功實施管理變革的案例分享

張老師  上海威才咨詢 | 高級講師

教育及資格認證：

研發(fā)管理高級咨詢顧問

美國項目管理專家（PMP）

講師經(jīng)歷與專長：

6年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理實踐，5年的研發(fā)管理咨詢經(jīng)歷。曾在某國際EMS龍頭企業(yè)工作兩年，從事商用/消費性產(chǎn)品的研發(fā)和研發(fā)項目管理的工作，先后擔任過結(jié)構(gòu)設計工程師、系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理等職位。

加入HW工作4年，期間擔任過項目經(jīng)理，參與交換產(chǎn)品線的研發(fā)項目管理工作，成功地將產(chǎn)品開發(fā)的三級計劃體系在產(chǎn)品線推行。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團隊）一道在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD），并具體負責此研發(fā)管理變革在本職能部門的推動與具體實施工作。

擅長課程：

《研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》《研發(fā)項目管理》《研發(fā)質(zhì)量管理》《從技術走向管理》《研發(fā)人員考核與激勵》《產(chǎn)品需求管理》、《市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)流程管理》《通用的項目管理》

培訓客戶及培訓風格：

張老師講課幽默風趣，富有激情，有極強的感染力。能夠深入學員當中，通過和學員的互動幫助學員解決問題，實戰(zhàn)性很強。

張老師培訓的企業(yè) 涉及各行各業(yè)，其中包含：

汽車行業(yè)：中國中車、宇通客車、陜西重汽、大眾汽車、濰柴動力、黃?？蛙?、柳州五菱、蘇州金龍客車

電子和醫(yī)療行業(yè)：安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、昆藥集團、蔚藍生物、上海艾帕電力電子、北京超思電子，北方微電子、北大方正、方正阿帕比、華寧電子、天津中環(huán)電子

通信行業(yè)：深圳移動通信，國人通信、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動、展訊通信訊，風光通信、上海電信，達州移動

IT行業(yè)：神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事達、星網(wǎng)銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網(wǎng)御神州、天地陽光、港航網(wǎng)絡、淘寶網(wǎng)、

其他：TCL、美的集團、華潤紡織集團、萬科、福建安踏、李寧、中國石化、西安西瑞、天合光能、春發(fā)食品、吉陽自動化、海鷗衛(wèi)浴、瑞聲聲學、易事特、賽爾富科技、招商銀行