精品二区偷拍少妇在线视频,免费人成网ww555kkk在线,无码高潮喷吹在线播放亚洲,亚洲男人综合久久综合天堂

4006-900-901

研發(fā)流程優(yōu)化與項目管理

參加對象:企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等。
培訓價格:4680/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
培訓時長:2天
授課形式:公開課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓服務,歡迎咨詢!

微信咨詢&報名

打印保存PDF大綱

近期開課  COURSES NEAR FUTURE
課程背景  COURSE BACKGROUND
科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題:
  • 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場;
  • 如何建立一個端到端的、真正“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)體系,快速響應市場需求;
  • 產(chǎn)品開發(fā)不只是研發(fā)部門的事情,如何在研發(fā)過程中實現(xiàn)研發(fā)與市場、財務、生產(chǎn)、采購等相關職能部門協(xié)同工作;
  • 產(chǎn)品的質(zhì)量是設計出來的,且決定了70%的產(chǎn)品成本,如何在研發(fā)過程構(gòu)建質(zhì)量和成本,提高產(chǎn)品的競爭力;
  • 當前很多企業(yè)研發(fā)組織逐步轉(zhuǎn)為矩陣式,該組織模式下一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權重,都成為困擾研發(fā)管理者的難題
  • 研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷
  • 如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設計成本;
  • 如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經(jīng)驗,從制度上保證公司的成功;
  •  ……
      課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎上,提出一個有競爭力的科學的研發(fā)管理體系,同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應該注意的風險,確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

  • 分享講師近百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
  • 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系
  • 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構(gòu)成要素
  • 掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法
  • 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓
  • 分享講師40多個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學員制定Action Plan,使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一章案例分析

第二章產(chǎn)品開發(fā)管理概述

  • 企業(yè)價值鏈介紹(研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系)
  • 研發(fā)管理體系框架和思想
  • 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比(NPD、CMMI、ISO9000的關系)
  • 什么是產(chǎn)品(產(chǎn)品與樣品的區(qū)別)
  • 什么是產(chǎn)品開發(fā)
  • 產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別(與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別)
  • 流程管理與項目管理的關系與不同
  • 新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
  • 新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
  • 演練與問題討論


第三章產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊

1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

2、典型的研發(fā)組織模式

3、成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征

4、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位

5、矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析(一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、是否要給項目經(jīng)理考核權重)

6、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制

7、實例講解:業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作

8、演練與問題討論


第四章產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務決策(公司高層對研發(fā)管理的具體操作)

  • 企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題(“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷)
  • 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策的意義
  • 為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
  • 高層領導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管)
  • 業(yè)務決策團隊的角色構(gòu)成與職責定義
  • 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設置
  • 各業(yè)務決策點的評審要素
  • 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策支撐
  • 業(yè)務計劃實例講解
  • 項目任務書實例講解
  • 項目管理辦公室(PMO)
  • 如何建立高效的業(yè)務決策機制
  • 實例講解:業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務決策的實際操作
  • 演練與問題討論


第五章產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

  • 什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
  • 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征
  • 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
  • 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
  • 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的具體關系
  • 演練與問題討論


第六章研發(fā)項目計劃制定

  • 進度與資源計劃
  • 進度與資源計劃


第七章研發(fā)項目計劃控制

  • 研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法
  • 項目的分層實施與分層監(jiān)控
  • 監(jiān)控計劃
  • 研發(fā)項目控制手段:項目報告
  • 研發(fā)項目控制手段:項目例會
  • 研發(fā)項目控制手段:計劃變更控制
  • 研發(fā)項目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移
  • 研發(fā)項目控制手段:業(yè)務決策評審
  • 研發(fā)項目控制手段:研發(fā)合同書管理
  • 研發(fā)項目控制手段:項目審計
  • 研發(fā)項目控制手段:項目風險管理
  • 研發(fā)項目控制手段:項目度量管理
  • 研發(fā)項目控制手段:技術評審
  • 研發(fā)項目控制手段:需求跟蹤
  • 研發(fā)項目控制手段:成本控制
  • 研發(fā)項目控制手段:QA狀態(tài)報告
  • 研發(fā)項目控制手段:過程裁減
  • 研發(fā)項目控制手段:項目測試
  • 研發(fā)項目控制手段:項目測評
  • 演練與問題討論 


第八章研發(fā)績效管理概述

1、研發(fā)高層:述職管理

2、研發(fā)中層和團隊:BSC+KPI-中層和團隊都有哪些考核指標

3、研發(fā)基層員工:PBC+PIP

4、考核結(jié)果的應用:


第九章:如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化

  • 如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式(小改進、優(yōu)化、變革)
  • 案例分析:某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討變革失敗的八大原因分析
  • 成功實施變革的關鍵要素
  • 企業(yè)如何實施變革管理
  • 如何處理變革管理中人的問題
  • 成功實施管理變革的案例分享

講師介紹  LECTURER

張老師  上海威才咨詢 | 高級講師


教育及資格認證:

研發(fā)管理高級咨詢顧問

美國項目管理專家(PMP)


講師經(jīng)歷與專長:

6年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理實踐,5年的研發(fā)管理咨詢經(jīng)歷。曾在某國際EMS龍頭企業(yè)工作兩年,從事商用/消費性產(chǎn)品的研發(fā)和研發(fā)項目管理的工作,先后擔任過結(jié)構(gòu)設計工程師、系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理等職位。

加入HW工作4年,期間擔任過項目經(jīng)理,參與交換產(chǎn)品線的研發(fā)項目管理工作,成功地將產(chǎn)品開發(fā)的三級計劃體系在產(chǎn)品線推行。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問(IBM顧問團隊)一道在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(IPD),并具體負責此研發(fā)管理變革在本職能部門的推動與具體實施工作。


擅長課程:

《研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》《研發(fā)項目管理》《研發(fā)質(zhì)量管理》《從技術走向管理》《研發(fā)人員考核與激勵》《產(chǎn)品需求管理》、《市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)流程管理》《通用的項目管理》


培訓客戶及培訓風格:

張老師講課幽默風趣,富有激情,有極強的感染力。能夠深入學員當中,通過和學員的互動幫助學員解決問題,實戰(zhàn)性很強。


張老師培訓的企業(yè) 涉及各行各業(yè),其中包含:

汽車行業(yè):中國中車、宇通客車、陜西重汽、大眾汽車、濰柴動力、黃??蛙?、柳州五菱、蘇州金龍客車

電子和醫(yī)療行業(yè):安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、昆藥集團、蔚藍生物、上海艾帕電力電子、北京超思電子,北方微電子、北大方正、方正阿帕比、華寧電子、天津中環(huán)電子

通信行業(yè):深圳移動通信,國人通信、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動、展訊通信訊,風光通信、上海電信,達州移動

IT行業(yè):神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事達、星網(wǎng)銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網(wǎng)御神州、天地陽光、港航網(wǎng)絡、淘寶網(wǎng)、

其他:TCL、美的集團、華潤紡織集團、萬科、福建安踏、李寧、中國石化、西安西瑞、天合光能、春發(fā)食品、吉陽自動化、海鷗衛(wèi)浴、瑞聲聲學、易事特、賽爾富科技、招商銀行

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程
業(yè)務范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓課程
人力資源
勞動法
培訓發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權
戰(zhàn)略管理
行政商務
財務管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發(fā)
財務管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動下的智慧學習云平臺
聯(lián)系我們   CONTACT US

聯(lián)系電話:17717312667

微信咨詢:威才客服

企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com

【報名流程】
A方式在線報名(點擊填寫報名表)
B方式:公司名稱 + 學員姓名 + 聯(lián)系電話,發(fā)送至shwczx@shwczx.com郵箱。

【信息確認】
收到報名信息后,我們會24小時內(nèi)與您電話確認,再提供課程確認函。

【官方網(wǎng)站】njdayi.cn

?

1.點擊下面按鈕復制微信號

13812819979

點擊復制微信號

上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司