• 了解從供應(yīng)鏈管理視角的采購(gòu)與供應(yīng)管理職能要求
• 了解數(shù)字化供應(yīng)管理的概念與價(jià)值
• 掌握數(shù)字化尋源的工具與應(yīng)用
• 掌握需求分析技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用
• 掌握物料管理與可視化交付管理的應(yīng)用工具與技術(shù)
• 掌握數(shù)字化合同與績(jī)效管理的工具與方法
• 了解基于大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，AI及感知技術(shù)對(duì)于供應(yīng)管理智能化的發(fā)展推動(dòng)

前言：關(guān)于數(shù)字化采購(gòu)

1.從供應(yīng)鏈管理視角理解采購(gòu)職能

2.理解組織的供應(yīng)鏈類型

3.數(shù)字化采購(gòu)戰(zhàn)略

探討：供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的核心本質(zhì)

探討：SRM的價(jià)值與部署方式（定制化與SAAS）

一、戰(zhàn)略尋源中的數(shù)字化應(yīng)用

1.戰(zhàn)略尋源的過程

2.獲取潛在供應(yīng)商信息的方式有哪些？

3.智能搜索技術(shù)在尋源中的應(yīng)用

4.供應(yīng)商門戶網(wǎng)站的價(jià)值

5.大數(shù)據(jù)對(duì)于供應(yīng)商評(píng)價(jià)的應(yīng)用

6.用組合分析驅(qū)動(dòng)采購(gòu)戰(zhàn)略與智能管理

7.RFx的數(shù)字化應(yīng)用

8.多種采購(gòu)方式的數(shù)字化管理應(yīng)用

9.成本模板與電子詢比價(jià)

10.3種招標(biāo)方式的應(yīng)用場(chǎng)景

11.電子拍賣的方式與應(yīng)用

12.談判采購(gòu)管理

13.公開市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)與大宗商品采購(gòu)管理

14.供應(yīng)商主數(shù)據(jù)與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)

15.供需平衡與供應(yīng)彈性管理

16.最優(yōu)選擇的基礎(chǔ)：優(yōu)選供應(yīng)商清單與優(yōu)選零部件清單

17.成本管理的數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)

18.企業(yè)商城與MRO采購(gòu)數(shù)字化管理的發(fā)展

探討：VR技術(shù)是否能替代供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核

探討：成本模型構(gòu)建的過程

探討：如何構(gòu)建成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)

二、供應(yīng)需求管理的數(shù)字化技術(shù)

1.需求管理的意義

2.如何進(jìn)行需求預(yù)測(cè)管理？

3.預(yù)測(cè)技術(shù)有哪些算法與模型

4.建立跟蹤信號(hào)與預(yù)測(cè)干預(yù)

5.內(nèi)部采購(gòu)商城，智能柜與感知技術(shù)優(yōu)化需求管理

探討：CRM與SRM協(xié)同驅(qū)動(dòng)供應(yīng)管理

三、采購(gòu)物料管理的數(shù)字化管理

1.什么是五大制造策略

2.庫(kù)存應(yīng)該放在哪里？

3.對(duì)物料進(jìn)行ABC分類

4.需求波動(dòng)率XYZ分類

5.用組合分析法決定采購(gòu)模式

6.訂購(gòu)數(shù)量與獨(dú)立需求訂購(gòu)系統(tǒng)

7.制造業(yè)常用的進(jìn)向物流管理模式

探討：供應(yīng)鏈鏈主與非鏈主企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的影響力

四、建立可視化交付

1.RFID，一維碼和二維碼的應(yīng)用與解耦點(diǎn)管理

2.遠(yuǎn)程提貨交接與發(fā)運(yùn)協(xié)同反饋機(jī)制

3.運(yùn)輸交付過程的可視化管理（合并在上一節(jié)內(nèi)容）

4.如何對(duì)于供應(yīng)商庫(kù)存進(jìn)行可視化管理

5.感知技術(shù)對(duì)于高價(jià)值與特殊物料的在途安全管理應(yīng)用

6.高效客戶響應(yīng)ECR與可視化管理帶來(lái)的采購(gòu)決策變化

探討：區(qū)塊鏈技術(shù)在可視化交付中的價(jià)值與實(shí)施難點(diǎn)

五、數(shù)字化合同管理

1.電子化合同與合同管理

2.訂單執(zhí)行的數(shù)字化管理

3.訂單交期與反饋的數(shù)字化管理

4.付款流程的智能管理（自動(dòng)對(duì)賬與三單匹配）

5.供應(yīng)質(zhì)量協(xié)同的數(shù)字化管理

6.基于3PL的WMS的VMI倉(cāng)管理流程

7.訂單分配的智能決策（TVO與績(jī)效驅(qū)動(dòng)）

8.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)字化管理

9.可視化的生命周期管理

探討：數(shù)字化合同管理的應(yīng)用前景

探討：TVO動(dòng)態(tài)決策模型的未來(lái)

六、數(shù)字化供應(yīng)績(jī)效管理

1.供應(yīng)績(jī)效的動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理

2.供應(yīng)商分級(jí)的數(shù)字化管理

3.供應(yīng)商績(jī)效的數(shù)字化評(píng)估

4.持續(xù)改善的數(shù)字化驅(qū)動(dòng)

5.基于績(jī)效的采購(gòu)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管理

探討：AI技術(shù)對(duì)于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的應(yīng)用價(jià)值

沙煒老師 上海威才咨詢 | 國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練

教育及資格認(rèn)證：
工商管理碩士/MBA
供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者
TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師
國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)課程講師

工作經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
        20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó)，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理（采購(gòu)，物流，質(zhì)量，銷售）、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購(gòu)、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；

       擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角，以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項(xiàng)目案例；

      豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；

      曾經(jīng)為外企在中國(guó)建立過5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。

授課風(fēng)格：

• 幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和；
• 20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無(wú)難點(diǎn)無(wú)疑點(diǎn)；
• 從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操。

服務(wù)客戶：
中國(guó)移動(dòng)，大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)，中車時(shí)代電器，中車時(shí)代電動(dòng)汽車，中車時(shí)代新材，中船重工，振華重工，上海電氣，云天化-國(guó)際復(fù)材，青島天時(shí)，匯川技術(shù)，天孚通訊，金風(fēng)科技，尼奧普蘭，金龍客車，沁園電器，威孚股份，歌爾集團(tuán)，吉利汽車，石化油服，康明斯，烽火科技，先導(dǎo)股份，三星電子，艾默生流體控制，科達(dá)股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導(dǎo)體，圣泉集團(tuán)，誠(chéng)立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬(wàn)寶至馬達(dá)，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等