• 工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用?
• 工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用
• 科學(xué)合理的改善步驟 
• 改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)?
• 如何降低生產(chǎn)現(xiàn)場成本
• 工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化

前言：IE 工業(yè)工程和精益生產(chǎn)簡介

•  IE 工業(yè)工程的起源
•  生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)：過量生產(chǎn)、庫存、等待、多余的工藝、多余的動(dòng)作、返工、搬運(yùn)、
•  通過改善現(xiàn)場、降低工廠生產(chǎn)成本
•  案例討論

第一章   產(chǎn)品工藝分析法和現(xiàn)場布置

什么產(chǎn)品工藝分析法

工藝程序圖

工藝程序圖的作用

工藝分析符號

工藝程序圖的構(gòu)成：直列形、合流形、分支形、復(fù)合形

工藝程序圖案例：電風(fēng)扇組裝工藝程序圖、泵組裝工藝程序圖

工藝程序圖分析目的

如何分析現(xiàn)工藝程序圖

程序分析法的七大步驟：預(yù)備調(diào)查、繪制工序流程圖、測定并記錄工序中的必要項(xiàng)目、整理分析、制定改善方案、改善方案評介、方案標(biāo)準(zhǔn)化

案例：某機(jī)加工工廠繪制案例

關(guān)鍵路線法的定義

關(guān)鍵路線法的要點(diǎn)

如何運(yùn)用關(guān)鍵路線法降低生產(chǎn)成本

工廠現(xiàn)場布置的作用與畫法

工廠現(xiàn)場布置的原則

工廠現(xiàn)場布置的基本形式：U型、L型等

工廠現(xiàn)場面罩的思路

 研究布置的七個(gè)步驟：決定比例尺、按比例尺，畫出現(xiàn)狀圖、制作比例模型、設(shè)計(jì)新的配置圖、對布置管道等進(jìn)分析、對通風(fēng)采光等進(jìn)行研究、把研究結(jié)果歸納到評價(jià)表里

練習(xí)：某組裝小型設(shè)備的工廠現(xiàn)場布置

工廠如何通過合理布置來降低工廠的搬運(yùn)和走動(dòng)成本

第二章  生產(chǎn)線平衡分析

個(gè)別效率和整體效率

生產(chǎn)平衡編成效率

生產(chǎn)線平衡優(yōu)化方案：刪除、合并、重組、簡化

生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)周期、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的區(qū)別

工廠按照生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)的意義

提高現(xiàn)場員工的多能工比率

多能工訓(xùn)練預(yù)定表

平衡損失率

實(shí)戰(zhàn)視頻練習(xí)

如何通過優(yōu)化工廠線平衡率達(dá)成降低工廠庫存成本和等待成本的目的

第三章  現(xiàn)場目視化管理

      什么是 5S :整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

      什么是目視化管理

      生產(chǎn)現(xiàn)場為什么要目視化管理

      生活中的可視化

      目視化管理工具的特點(diǎn)  

目視化管理的作用：工作規(guī)劃一目了然、問題故障一目了然、重要信息一目了然、目標(biāo)實(shí)績一目了然、預(yù)防錯(cuò)誤一目了然

      目視化管理的方法 – 定位法

      目視化管理的方法 – 分區(qū)法

      目視化管理的方法 – 顏色法

      目視化管理的方法 – 方向法

      目視化管理的方法 – 形跡法

      目視化管理的方法 – 透明法

      目視化管理的方法 – 標(biāo)示法

      目視化管理的方法 – 圖形法

      目視化管理的方法 – 公告法

       目視化管理的方法 – 地圖法

       目視化管理的方法 – 備忘法

       目視化管理的方法 – 監(jiān)察法

       目視化管理的方法 – 定位

       如何通過目視化管理降低工廠的尋找成本

第四章  現(xiàn)場人機(jī)操作分析

       人機(jī)操作分析的意義與目的

       人機(jī)聯(lián)合操作的組合形式

       人機(jī)聯(lián)合操作分析的表格符合

       人機(jī)聯(lián)合分析法的步驟

       人與機(jī)的配置比例

       案例練習(xí)  (一)

       案例練習(xí)  (二)

       案例練習(xí)  (三)

第五章  人員操作動(dòng)作分析

      動(dòng)作分析的意義與目的 

      動(dòng)作分析的方法

      動(dòng)素構(gòu)成：伸手、移動(dòng)、握取、裝配、使用、拆卸、放手、等

      動(dòng)作分析對策的21個(gè)原則

第六章  現(xiàn)場常用的防錯(cuò)方法

      防錯(cuò)法定義

      人為什么容易犯錯(cuò)誤：誤解、識別、新手、遺忘、故意等

      防錯(cuò)法基本原則

      設(shè)計(jì)機(jī)械裝置來防錯(cuò)

      防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 斷根原理

      防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 保險(xiǎn)原理

      防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 自動(dòng)原理

      防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 順序原理

      防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 隔離原理

      防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 相符原理

      防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 復(fù)制原理

      防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 層別原理

      防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 警告原理

      防止員工錯(cuò)誤的十大原理 – 緩和原理

      如何通過防錯(cuò)法來降低公司的品質(zhì)成本

第七章   答疑與討論

周老師 上海威才咨詢 | 精益生產(chǎn)高級講師

教育及資格認(rèn)證

? 日本豐田精益培訓(xùn)師

? 日本夏普制造部主管

? 林達(dá)有限公司制造廠長

? 一汽大眾集團(tuán)長年合作顧問

? 韓國三星集團(tuán)長年合作顧

? WFA 國際促動(dòng)引導(dǎo)師

講師經(jīng)歷及長

周老師超過13年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和7年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項(xiàng)目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。

擅長課程 ：TPM 、精益生產(chǎn)、單件流、VSM 價(jià)值流、SMED 快速切換、七大浪費(fèi)、KANGBANG 看板、POKEYOKA 防呆、生產(chǎn)線平衡&布局、改善與A3 報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理、6S 管理、PMC 生產(chǎn)計(jì)劃與控制、IE – 工業(yè)工程、5S 之可視化管理、從精益戰(zhàn)略到精益運(yùn)營、精益物流、精益改善周、精益 3P 新工廠設(shè)計(jì)、品質(zhì)意識提升、TQM  全面品質(zhì)管理、問題分析與解決、8D、PDCA 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、QC 七大手法、新 QC 七大手法、解決品質(zhì)問題技巧、QCC 品管圈、FMEA 失效模式等

培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格

機(jī)械制造業(yè)：中船重工第 725 研究所、寶山鋼鐵南京梅山分廠 、格林策巴赫機(jī)械（上海）  、蘇州廣泰精密、梅賽爾(昆山)切割機(jī)、永康協(xié)恒實(shí)業(yè)、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)、威娭姆輸送機(jī)械國際貿(mào)易（上海）、廈門豪富太古宇航、溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠、常州法力諾長城焊管、瓦姆（常州）石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備、江蘇德威機(jī)械設(shè)備、蘇州澳克機(jī)械、大連海密梯克泵業(yè)、上海海灣石化、世偉洛克（常熟）流體系統(tǒng)科技、小松（常州）工程機(jī)械、中船江南重工股份、中船江南重工股份、中船江南重工股份、中船江南重工股份、曼透平機(jī)械（常州）、無錫康明斯渦輪增壓技術(shù)、江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份、營九四一廠 、浙江儀表有限公司國營九二六廠、諸暨盾安換熱器、江陰江順磨具、無錫金都設(shè)備、江蘇鴻達(dá)福石油設(shè)備、上海浦東漢威閥門、南通愛爾思輕合金精密成型、杭州賽富特設(shè)備、艾默生費(fèi)希爾調(diào)節(jié)器(上海)、上海電氣益達(dá)機(jī)械、斯倫貝謝油田設(shè)備、日立樓宇、上海思源電器股份、南京軍區(qū)裝備維俢工廠、南京康尼機(jī)電股份、日立電梯（上海、斯倫貝謝油田設(shè)備（上海）、沃爾沃建筑設(shè)備（中國）、上海孚因流體動(dòng)力設(shè)備、濟(jì)寧山推新動(dòng)力機(jī)械、蘇州阿諾精密切削技術(shù)

汽車行業(yè)：一汽通用商務(wù)車、上海現(xiàn)代摩比斯汽車零部件、一汽大眾汽車有限公司佛山分公司、大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)（大連）有限公司長春分公司、一汽大眾汽車有限公司成都分公司、霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)、本特勒長瑞汽車系統(tǒng)（長春）、一汽轎車發(fā)傳中心、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、南車長客-南車株洲電力機(jī)車、長安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、長春一汽四環(huán)汽車泵、長春長客-龐巴迪軌道車輛、庫博賽陽(蕪湖)汽車配件、馬可訊（南通）車輪、長春派格汽車塑料技術(shù)、浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)、浙江永康拓新工貿(mào)汽配、浙江康茂機(jī)械、恒盛汽車軸承、長春一汽富維江森自控汽車金屬零部件、蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)、勞士領(lǐng)汽車配件（長春）、大陸汽車電子（長春）、高田汽車電子(上海)、南京喬豐汽車工業(yè)技術(shù)開發(fā)、無錫摩比斯汽車零部件、上海馬勒工業(yè)過濾器(上海)、蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)、大陸汽車電子(長春)、無錫吉興汽車部件、長春海拉車燈、本特勒長瑞汽車系統(tǒng)（長春）、江蘇摩比斯汽車零部件、上?，F(xiàn)代摩比斯汽車零部件、長春塔奧金環(huán)汽車制品、蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)、邦迪管路系統(tǒng)(天津)、無錫現(xiàn)代摩比斯汽車零部件、江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車零部件、邦迪管路系統(tǒng)(長春)、卡思馬汽車系統(tǒng)(上海)、湖北吉興汽車部件、恩坦華汽車零部件(鎮(zhèn)江)、蕪湖集瑞聯(lián)合重工、李爾長春汽車內(nèi)飾件系統(tǒng)、長春富奧石川島增壓器、揚(yáng)州保來得科技實(shí)業(yè)、蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)、長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、上海英提爾汽車交運(yùn)、牡丹江樺林佳通輪胎、上海英提爾汽車交運(yùn)、丹陽大亞車輪制造、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有、嘉興韓泰輪胎、上海貝洱熱系統(tǒng)、科世達(dá)（上海）管理、無錫吉興汽車部件、昆山普順商業(yè)帶扣、長春騰倉電裝、舍弗勒摩擦產(chǎn)品(蘇州)、南京奧托立夫汽車部件、常熟泰山友荻汽車部件、重慶韓泰輪胎、長春曼胡默爾富維濾清器、大陸汽車電子（蕪湖）、長春博超汽車零部件股份有限公司佛山工廠、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、保定立中集團(tuán)車輪制造、利納馬汽車系統(tǒng)（無錫）、青島四方機(jī)車車輛股份、瀚德（中國）汽車密封系統(tǒng)、無錫石播增壓器、馬勒壓縮機(jī)（蘇州）、一汽東機(jī)工減振器長春霍富汽車鎖、華域汽車車身零件（上海）、成都英利汽車零部件、長春冠中汽車零部件長春一汽大眾汽車、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車

電器行業(yè)：南京艾歐史密斯熱水器 、揚(yáng)州飛利浦照明、博西華電器（南京）、南京夏普電子、光榮電子（蘇州）、上海紫江集團(tuán)、慈溪賽億電器、巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)、無錫博西威家用電器、奧林巴斯貿(mào)易(上海)、大金空調(diào)（上海）、杭州九陽小家電、美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)制造、海信(南京）電器、特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國)、美的集團(tuán)合肥美的冷柜產(chǎn)品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)、海信(南京)電器、北京漢王科技、海信（浙江）空調(diào)、上海思源電器股份、合肥美的集團(tuán)、河北雙羊砂輪、重慶美的通用制冷設(shè)備、順得美的集團(tuán)、深圳銀寶山科技、南京創(chuàng)維電器科技、廣東奧馬電器、上海林內(nèi)熱水器、南京聯(lián)保電子科技、蘇州華興源創(chuàng)電子科技

冶金化工行業(yè)：法國圣戈班依索維爾中國 – 北京固安工廠、法國圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃、泰國正大集團(tuán)浦城生化、歐文斯科寧復(fù)合材料、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）、歐文斯科寧（南京）建筑材料、建大輪胎（昆山）、建大輪胎（昆山）、杭州格林香料化學(xué)、弓箭玻璃器皿（南京）、上海國際油漆、張家港飛翔化工、中國中廣核工程、南京美瑞制藥、上海旭東海普制藥有、蘇州歐萊雅尚美國際化妝品、山特維克硬質(zhì)材料（無錫）、上海森佩理特塑膠制品、江蘇中達(dá)新材料集團(tuán)、無錫藍(lán)星石油化工、上海海灣石化、江蘇長江石油、河北雙羊砂輪、嘉興曉星集團(tuán)、YKK 上海吉田拉鏈、圣戈班管道系統(tǒng)(馬鞍山）、上海新朋金屬制品、上海耀華皮爾玻璃股份、無錫遠(yuǎn)東集團(tuán)、先尼科化工（上海)、銅陵泰富特種材料、浙江安諾芳化工、寶泰工程塑料（南通）、無錫圣馬氣體

新能源行業(yè)：艾德太陽能科技（徐州）、威泰能源（蘇州）、徐州協(xié)鑫太陽能材料、江陰愛康太陽能器材、鎮(zhèn)江環(huán)太硅、江蘇常州天合光能、中興能源裝備、南京鵬力科技集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)公司第十四研究所、北京金色科創(chuàng)風(fēng)電設(shè)備、蘇州獨(dú)墅湖培訓(xùn)中心、無錫斯威克科技、蘇州宇量電池

其他行業(yè)：江蘇南通三潤服飾、南京恒業(yè)服飾、臺(tái)灣旺旺集團(tuán)、青島啤酒上海分公司、上海福喜食品、江蘇力寶建材工業(yè)、佛山鷹牌陶磁、民豐特種紙、浙江縉云千秋門業(yè)、協(xié)順、鷹牌控股、常熟盛客郎集團(tuán)、上海福喜食品、上海西西艾爾氣霧推進(jìn)劑制造與罐裝、山東濟(jì)寧東郊熱電廠、浙江夢娜襪業(yè)、浙江義烏浪莎襪業(yè)、農(nóng)夫山泉(建德)新安江飲料、浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、杭州雅馬哈樂器、上海國際機(jī)場、陸得斯（上海）貿(mào)易、信益陶瓷、上海嘉定新迎園集團(tuán)( 工廠項(xiàng)目管理）、寧波新谷食品、山東威高集團(tuán)、北京亞新科天緯油泵油嘴、雷盛塑料實(shí)業(yè)、精英（天津）物流、馬波斯自動(dòng)化設(shè)備、鄒平頂峰熱電、赫來特密封件、施潔醫(yī)療技術(shù)、浙江報(bào)喜鳥服飾、昆山花橋亞馬遜物流、中煙集團(tuán)長沙煙廠、澳華內(nèi)窺鏡醫(yī)療器械、芬歐匯川（常熟）紙業(yè)、上海電力股份、中煙集團(tuán)郴州煙廠、哈爾濱哈藥集團(tuán)、江蘇小牛電動(dòng)科技、瑪洛莎醫(yī)療器械（常熟）、河南南陽仲景宛西制藥、揚(yáng)州電廠、無錫濟(jì)明可信藥業(yè)、上海石庫門釀酒

周老師善于結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，課程突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，采用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，融匯貫通。由于現(xiàn)場管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造就了周老師生動(dòng)、詳實(shí)的案例可隨手拈來。