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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!
“降本增效生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式(TPS),它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式,旨在從精良、效益出發(fā),以客戶需求為拉動(dòng),以全員參與、持續(xù)改善的方式,通過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、現(xiàn)場(chǎng)管理等手段消除一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。降本增效生產(chǎn)被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式之一。
然而,在為企業(yè)提供降本增效咨詢與培訓(xùn)的過程中發(fā)現(xiàn),大部分中國(guó)企業(yè)還徘徊在降本增效推進(jìn)的十字路口,雖然知道降本增效對(duì)于降低成本、提高效率等有立竿見影的效果,但卻沒有真正嘗到降本增效帶來的豐碩成果,面臨“找不到導(dǎo)入降本增效的切入點(diǎn)”、“運(yùn)動(dòng)式推行、不能持之以恒”、“獨(dú)立推進(jìn)項(xiàng)目的能力弱”、“企業(yè)上下缺乏整體配合”等困境。
以幫助企業(yè)全方位地學(xué)習(xí)降本增效思路,掌握降本增效方法的精髓;
從中獲得實(shí)施降本增效的動(dòng)力,并具備推動(dòng)企業(yè)成功實(shí)施降本增效改善活動(dòng)的能力;
學(xué)會(huì)運(yùn)用降本增效改善改善周的落地模式,幫助企業(yè)一波一波的進(jìn)行內(nèi)部“節(jié)流”,最終幫助企業(yè)提升利潤(rùn)并培養(yǎng)內(nèi)部骨干人才。
課程導(dǎo)入(破冰環(huán)節(jié))
工廠模擬第一輪(企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的再認(rèn)識(shí))
1、沙盤情況介紹;
2、小組角色分配;
3、沙盤模擬
4、模擬情況匯總
5、小組討論
企業(yè)/工廠模擬第二輪
改善工具介紹
1、人才選擇(能力模型設(shè)定)
2、訓(xùn)練營(yíng)人才培養(yǎng)內(nèi)容和方式
3、過程評(píng)估
4、人才認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
5、人才的激勵(lì)方式
邵老師 上海威才咨詢 | 精益生產(chǎn)高級(jí)講師、咨詢總監(jiān)
教育及資格認(rèn)證
? 曾接受日本精益專家(新技術(shù)研究所)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS(產(chǎn)品交付)體系(特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨)? 企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)體系版權(quán)擁有者
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)
邵老師從1996年參加工作至今,在多家外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn):
1996~2003年在Carrier空調(diào)歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位,完成了從技術(shù)到工廠管理和改善的銳變過程;邵老師熟練掌握工廠運(yùn)營(yíng)管理的課程和班組建設(shè)課程,如工廠KPI量化考核體系建立、IE工業(yè)工程、精益班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)改善、5S與目視化管理等。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格
電子:菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、賽爾富電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、湖南長(zhǎng)城信息、中晶科技、三禾電子、涵潤(rùn)汽車電子、勝美達(dá)、萊爾德電子
家電:海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、奧克斯、三星、威靈電機(jī)、小天鵝其它:中船三井、顧家工藝、吳江南玻、豪特耐、創(chuàng)隆實(shí)業(yè)、創(chuàng)彰科技、無錫第一紡織、晶盛機(jī)電
授課風(fēng)格
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