• 了解發(fā)展智能制造如何實(shí)現(xiàn)盈利模式的轉(zhuǎn)型
• 深入淺出智能化工廠及其三大重要組成
• 了解數(shù)字化在走向智能制造過(guò)程中的核心定位
• 了解工業(yè)4.0相關(guān)技術(shù)對(duì)智能制造實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)性作用
• 智能化工廠的總體框架及各職能模塊運(yùn)用（智能工廠全景圖）
• 明確智能工廠的規(guī)劃方向與實(shí)施步驟及要點(diǎn)
• 重點(diǎn)解析智能工廠的細(xì)胞核—數(shù)字化智能車間
• 了解工廠布局與數(shù)字化裝備/產(chǎn)線建設(shè)的實(shí)施及其解決方案
• 了解物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與數(shù)據(jù)采集實(shí)現(xiàn)智能工廠CPS（物理信息系統(tǒng)）
• 了解智能工廠數(shù)字化生產(chǎn)系統(tǒng)管控平臺(tái)建設(shè)的實(shí)施解決方案
• 了解數(shù)字孿生車間與大數(shù)據(jù)應(yīng)用的總體實(shí)施解決方案
• 學(xué)習(xí)如何應(yīng)用虛擬仿真軟件在智能工廠物流布局/人機(jī)工程/虛擬調(diào)試/工藝驗(yàn)證等方面的應(yīng)用
• 了解相關(guān)SCADA\MES\APS\PLM等信息化軟件系統(tǒng)在智能工廠中的運(yùn)用及其業(yè)務(wù)邏輯
• 案例解析智能生產(chǎn)線的5大標(biāo)志性名片及其實(shí)施解決方案
• 案例解析智慧物流系統(tǒng)在智能工廠內(nèi)部物流的應(yīng)用解決方案

第一部分：智能化時(shí)代的到來(lái)

·供給側(cè)改革與人工智能技術(shù)應(yīng)對(duì)企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型

·智能制造的“智”與“能”解析

·走向智能制造的三大支柱

·重點(diǎn)解析核心支柱---數(shù)字化運(yùn)營(yíng)

·智能工廠的系統(tǒng)框架與三大目標(biāo)

·工業(yè)4.0三大技術(shù)對(duì)智能化工廠實(shí)現(xiàn)的重大貢獻(xiàn)

·工業(yè)時(shí)代的變遷（1.0-4.0時(shí)代）

·視頻分享與解析：詮釋工業(yè)4.0的意義以及CPS物理信息系統(tǒng)的角色定位

·我們離智能化還有多遠(yuǎn)(規(guī)劃誤區(qū)、實(shí)施技術(shù)難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)）

·視頻分享與解析：某汽車行業(yè)智能化工廠

（解析日美精益智能與德系工藝化智能的兩種不同規(guī)劃實(shí)施效果）

第二部分：智能化工廠總體規(guī)劃框架

·從企業(yè)價(jià)值流看智能工廠規(guī)劃方向與需求分析

·智能化工廠總體規(guī)劃思路與全景圖

案例分享：某大型國(guó)企智能化車間規(guī)劃實(shí)施圖

  案例分享：數(shù)字化工廠規(guī)劃與智能化工廠規(guī)劃的差異性解析

·智能化工廠規(guī)劃實(shí)施的六大步驟（重點(diǎn)區(qū)分與解析新舊工廠的智能化升級(jí)差異）

·智能化工廠的重點(diǎn)輸入與重要輸出（重點(diǎn)分享價(jià)值效益評(píng)估與先期成本規(guī)劃）

·智能化工廠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵性角色與技術(shù)外包

案例分享：某快消行業(yè)智能工廠總體規(guī)劃與實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

第三部分：智能化工廠的細(xì)胞核—數(shù)字化智能車間

• ·如何理解數(shù)字化智能車間
• 數(shù)字化智能車間的演進(jìn)過(guò)程
• 當(dāng)前技術(shù)背景下的數(shù)字化智能車間范疇
• 重點(diǎn)介紹——數(shù)字化孿生車間
• 數(shù)字化智能車間的三維結(jié)構(gòu)模型及其價(jià)值體現(xiàn)
• 數(shù)字化智能車間的基本特征與典型應(yīng)用場(chǎng)景
• 視頻分享：某汽車電子行業(yè)的數(shù)字化智能交付
• 案例解析：某整車行業(yè)的智能生產(chǎn)線

• 數(shù)字化智能車間總體實(shí)施步驟
• 案例解析：規(guī)劃階段——設(shè)計(jì)階段——建設(shè)階段——運(yùn)行階段——評(píng)價(jià)與優(yōu)化階段
• 數(shù)字化智能車間的實(shí)施要點(diǎn)及其5大標(biāo)志性名片
• 數(shù)字化車間布局設(shè)計(jì)要求與定性分析
• 重點(diǎn)解析——基于仿真的車間布局優(yōu)化與虛擬車間建設(shè)
• 視頻解析：基于仿真的產(chǎn)線優(yōu)化設(shè)計(jì)與車間布局重構(gòu)
• 數(shù)字化/柔性化裝備&生產(chǎn)線
• 案例分析：某知名汽車公司車間自働化改造與關(guān)鍵工序換型
• 案例分析：某零部件公司數(shù)字化在線監(jiān)測(cè)與工藝補(bǔ)償
• 智能車間同步物流系統(tǒng)實(shí)施與解決方案
• 視頻分析：標(biāo)桿行業(yè)智能物流各類解決方案對(duì)比性分析

• IOT工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)CPS
• 車間物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境建設(shè)與關(guān)鍵技術(shù)
• 生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理體系與采集平臺(tái)
• 車間數(shù)據(jù)流與數(shù)據(jù)應(yīng)用分類
• 基于數(shù)據(jù)模型的數(shù)字化系統(tǒng)應(yīng)用解決方案（新產(chǎn)品驗(yàn)證/虛擬調(diào)試/人機(jī)工程等）
• 車間大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景不斷打造數(shù)字孿生車間
• 案例分享：某動(dòng)力技術(shù)行業(yè)3年生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理體系的全過(guò)程與重難點(diǎn)解析
• 視頻解析：某知名汽車工廠基于數(shù)據(jù)模型的虛擬仿真應(yīng)用

• 案例解析：某外資公司智能車間信息化管控業(yè)務(wù)流程全景圖
• 數(shù)字化生產(chǎn)管控的三個(gè)目標(biāo)及其介紹內(nèi)容
• 數(shù)字化工廠信息化系統(tǒng)集成總體設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)模型
• 重點(diǎn)解析：MES制造執(zhí)行系統(tǒng)（業(yè)務(wù)活動(dòng)模型/可視化生產(chǎn)控制中心等）
• 案例分享：知名零部件公司MES系統(tǒng)應(yīng)用介紹及其上線全過(guò)程

分組討論與分享：1、智能時(shí)代本崗位最理想的工作狀態(tài)（高效而輕松）

                           2、本工廠目前最需要智能化解決的某個(gè)項(xiàng)目及其可能的障礙與所需支持

劉江老師 上海威才咨詢 | 高級(jí)講師，咨詢師

上海智能制造工程師學(xué)院副院長(zhǎng) 

精益企業(yè)高級(jí)咨詢師

通用全球精益黑帶大師

工業(yè)4.0實(shí)戰(zhàn)專家、EMBA

分別在美國(guó)通用汽車總部、韓國(guó)大宇、德國(guó)等地有過(guò)國(guó)外培訓(xùn)及工作的經(jīng)歷

已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及自動(dòng)化系統(tǒng)改善活動(dòng)

講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：

• 曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、系統(tǒng)平臺(tái)總監(jiān)、同時(shí)作為供應(yīng)商發(fā)展經(jīng)理，擔(dān)任精益供應(yīng)商顧問(wèn)主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動(dòng)，在智慧生產(chǎn)和工業(yè)自動(dòng)化改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。
• 曾擔(dān)任英國(guó)諾冠氣動(dòng)公司工廠總監(jiān)，負(fù)責(zé)在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)
• 曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商亞太區(qū)高級(jí)經(jīng)理

擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)與咨詢

含價(jià)值流分析、拉動(dòng)系統(tǒng)、快速換型、精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、防錯(cuò)技術(shù)、TPM、庫(kù)存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

      為眾多知名企業(yè)提供過(guò)相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動(dòng)力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費(fèi)諾、永樂(lè)普利茅斯、太倉(cāng)科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬(wàn)向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺(tái)松電子、南京胡連電子

       劉老師是實(shí)戰(zhàn)派老師，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富，講授深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，項(xiàng)目案例豐富。善于針對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評(píng)。