1、設(shè)備綜合效率OEE的基本概念

• 設(shè)備效率損失的現(xiàn)象
• 各類浪費(fèi)全譜圖
• 生產(chǎn)的八大浪費(fèi)
• 設(shè)備的八大浪費(fèi)
• 設(shè)備的六大浪費(fèi)
• 設(shè)備綜合效率OEE的定義
• 如何使用和分析設(shè)備綜合效率

2、設(shè)備綜合效率的計(jì)算

• 設(shè)備綜合效率的計(jì)算公式
• 設(shè)備綜合效率OEE和完全生產(chǎn)效率TEEP的關(guān)系
• 各類生產(chǎn)模式的OEE計(jì)算
• 案例練習(xí)和分析：計(jì)算OEE

3、消滅管理的浪費(fèi)

• 預(yù)防維修體系的構(gòu)建
• 基于零缺陷的預(yù)防維修
• 基于MFMEA分析的預(yù)防維修
• 案例練習(xí)和分析：設(shè)備MFMEA
• 基于PM分析的防止再發(fā)維修體系
• 安排計(jì)劃保全方法：關(guān)鍵路徑方法
• 案例練習(xí)和分析：安排計(jì)劃保全

4、消滅故障損失

• 故障的定義和再認(rèn)識
• 衡量故障的兩個(gè)指標(biāo)
• 故障原因的分析和零故障
• 故障修復(fù)的步驟和方法
• 案例：消滅故障的基因
• 案例練習(xí)和分析：PM分析

5、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備、切換和調(diào)整時(shí)間的方法

• 生產(chǎn)準(zhǔn)備的構(gòu)成
• 生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間
• 設(shè)備快速換型的步驟和方法
• 案例分析和練習(xí)：SMED

6、消滅設(shè)備性能降低的損失

• 設(shè)備速度降低的原因分析
• 提升速度，追求最高水平
• 小停機(jī)的分析和改善
• 提高設(shè)備信賴性
• 案例分析和練習(xí)：潤滑活動(dòng)

7、降低加工不良的損失

• 設(shè)備和工藝質(zhì)量的關(guān)系
• 零缺陷活動(dòng)
• 質(zhì)量改善的利器：六西格瑪活動(dòng)
• 設(shè)備自働化和防呆改善
• 案例分析和練習(xí)：設(shè)備改善

8、設(shè)備綜合效率OEE管理的應(yīng)用

• OEE先進(jìn)水平
• 提升OEE項(xiàng)目案例
• 0EE的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)
• 基于OEE構(gòu)建工廠數(shù)字化管理
• 提升OEE的體制：橫向水平展開，縱向持續(xù)改善
• 案例分析練習(xí)：水平展開

9、效率提升的思路和發(fā)展方向

• 人的效率化
• 技能培訓(xùn)體系的構(gòu)建
• 工業(yè)4.0設(shè)備效率管理的要求
• 以人為中心的基于信息物理系統(tǒng)的智能化輔助系統(tǒng)
• 用設(shè)備智能化提升效率
• 課后實(shí)踐：提升OEE的應(yīng)用課題

張老師 上海威才咨詢 | 高級講師，工學(xué)博士，高級工程師                                                                                                                                    

講師經(jīng)歷與專長：

現(xiàn)任某大型中外合資企業(yè)副總經(jīng)理。曾任某大型電子元器件公司工場長、技術(shù)部、制造部、設(shè)備部經(jīng)理，主要從事生產(chǎn)管理和制造生產(chǎn)用的非標(biāo)設(shè)備、模具的設(shè)計(jì)、制造工作，及企業(yè)管理改善的推進(jìn)工作。張先生掌握現(xiàn)代高科技制造業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、品質(zhì)、人員管理等方面的知識，并具有豐富的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產(chǎn)、設(shè)備、機(jī)械制造和品質(zhì)管理，并實(shí)際參加麥肯錫公司精益生產(chǎn)活動(dòng)和成功推行TPM活動(dòng)，對現(xiàn)代管理理念和中國的生產(chǎn)管理實(shí)際的結(jié)合有自己的見解和心得，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細(xì)節(jié)問題，并提出合理的改善方向；

張老師擅長的課程有：TPM系列課程、設(shè)備預(yù)知維修、OEE設(shè)備綜合高效率提升、設(shè)備預(yù)防性維修、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測等課程

張老師善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式和豐富的實(shí)例，提高學(xué)員的積極性； 

系統(tǒng)解決問題的觀點(diǎn)，使學(xué)員能將上課學(xué)到的知識運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際工作中。

培訓(xùn)過的客戶有：

日立電氣、日立電梯、通力電梯（中國）、大金空調(diào)、西門子電氣、上柴股份、紐曼泰克（無錫）、高力（江陰）、ABB合肥、NEC(中國)、和晶科技、格蘭富水泵、 東陶、 江蘇開德、利萊森瑪電機(jī)科技、圣班戈磨料、法爾勝光子、微密科技、蘇瑞普科技、布勒機(jī)械、實(shí)達(dá)精密不銹鋼、艾默生傳導(dǎo)系統(tǒng)、愛立信熊貓、寧波信虹精密機(jī)械、思源電氣、NSK昆山、凌云股份、拜爾作物科學(xué)、日之升新技術(shù)、妮維雅、嘉里特種化學(xué)、優(yōu)耐得、艾瑞生物、寧波樂金、江漢石油、大亞科技、三愛富新材料、戴鉑新材料、瑪努利液壓、威孚環(huán)保、克魯勃潤滑、阿科瑪高遠(yuǎn)、上海聯(lián)景、蘇爾壽、奧麒化工、瑞好聚合物、三菱材料（南通）、阿斯利康制藥、西安楊森制藥、柯惠醫(yī)療、第一三共制藥、中智藥業(yè)、佰加壹醫(yī)藥、旭化成醫(yī)療器械、微創(chuàng)醫(yī)療器械、上海頂譽(yù)、常州方圓制藥、湖南中煙工業(yè)、安琪酵母、山東佳美、百事（中國）、光明乳業(yè)、嘉里食品、燕京啤酒、民生藥業(yè)集團(tuán)、福娃集團(tuán)、一汽集團(tuán)、聯(lián)合汽車（博世）、騰龍汽車、賀利氏催化器、東風(fēng)（十堰）、三花汽車控制系統(tǒng)、宜昌達(dá)門、相信制動(dòng)系統(tǒng)、水星海事、勞倫茨橡膠制品、眾力汽車部件、阿克蘇諾貝爾、小松機(jī)械、現(xiàn)代摩比斯、達(dá)南美克、馬瑞利動(dòng)力系統(tǒng)、韓泰輪胎、卡斯馬汽車系統(tǒng)等