＞讓學員清晰認知在工業(yè)4.0逼近、兩化趨勢的今日，設備管理該如何從容應對

＞和學員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；

＞豐富研討讓你熟悉TP相關基礎知識及清晰工業(yè) 4.0 的實現路徑分為四個階段

＞掌握精益TPM推進的技巧，可以和外部專業(yè)顧問一樣在企業(yè)推進精益TPM

＞實現當前設備管理模式下，降本增效向事后管理要效益，提升管理業(yè)績，并認知4.0下的事后維修

＞搭接工業(yè)4.0的硬件發(fā)展和大數據的跨越，維修維護技術實現新突破

＞TIG活動推進助你熟練應用如何有效開展設備初期清掃

＞TIG活動教你掌握現場源頭根治的的相關技巧與方法，實現傳統(tǒng)TPM新突破

＞TIG活動打破傳統(tǒng)的點檢表基準書形同虛設新局面，臨時基準構建開啟落地管理新篇章；

＞海量案例及演練讓你熟練掌握如何有效推進計劃保全，實現專業(yè)人員做專業(yè)事

＞清楚工業(yè)4.0下的設備該如何管理、工業(yè)4.0下的設備管理新套路

＞知道工業(yè)4.0下如何避免“偽大數據”悲哀，并掌握大數據獲取的4步法

＞靈變多樣教學法使你掌握TPM構建的KT2M2管理

第一部分 工業(yè)4.0與TPM的前世今生部分 工業(yè)4.0與TPM的前世今

• 工業(yè)/科技革命發(fā)展歷程
• 基于內在需求驅動的四次工業(yè)革命
• 一個設想的車間，你可以讀懂
• 工業(yè)4.0實現三大轉變
• 工業(yè)4.0之下設備管理地位的新轉變
• 中國互聯(lián)網+”提出
• 互聯(lián)網＋進行時……
• 46個智能制造試點示范項目名單
• 視頻 論設備發(fā)展形勢
• 三大支柱 從海爾案例談智能工廠
• 模塊定置&搭積木式工業(yè)4.0
• 從中德企業(yè)基礎看，“人”不能丟
• 工業(yè) 4.0 的實現路徑分為四個階段
• MRO一體化是工業(yè)4.0的新風向
• 第2節(jié) 設備前世今生真的不是你所知道的
• 設備管理研討題：設備管理的重要性

第二部分

第1節(jié) 什么是設備故障

• 故障的分類
• 出現故障后我們會怎么辦？
• 設備突發(fā)異常作業(yè)流程
• 案例：維修人員去向一覽表
• 維修前必要的現場調查了解有關事實
• 案例：維修可以這么做
• 故障問題的層別分類

第2節(jié) 故障原因分類

• 故障現象的技術性分類
• “問望聽聞切拽”舉例
• 電動機機殼表面溫度與手感關系
• 故障維修時間縮短的五種對策
• 維修安全管理的事情你改懂
• 規(guī)范填寫維修記錄
• 案例：設備保養(yǎng)記錄表
• 建立完善的設備故障管理流程
• 設備停機上報流程
• “長時間故障判定標準”的制定原則

第3節(jié) 常見故障管理圖表

• 設備病歷卡
• 故障統(tǒng)計表
• 故障對應時間推移圖
• 失敗案例匯編
• 他機點檢處理流程

第三部分 開啟自主維護成功推進之路

第1節(jié) 自主維護管理基礎

1.何謂自主維護——一場深刻的文化變革

• 方針/指導思想、核心理念
• 何謂自主維護-一場短視行為的活動
• 落地式自主維護的追求

2. 為什么要強調自主維護

3.自主維護的基本內容

第2節(jié) 自主維護的推進要點

2.1 初期清掃

• 視頻案例：初期清掃
• 小組討論：5S的清掃與TPM自主維護的清掃有何區(qū)別？
• 企業(yè)初期清掃咨詢案例

2.2 現場源頭治理與改善

2.3簡圖總結臨時基準構建點檢

• 點檢1成九定（十全十美）基準
• 某500強企業(yè)案例
• 點檢路徑圖案例
• 你會做這張表格了嗎？
• 企業(yè)控訴下的現實:點檢總是不到位
• 柳草老師的看法(原因角度）
• 視頻案例：點檢管理
• 某企業(yè)基準書構建十步法咨詢案例
• 案例：某企業(yè)基準書構建七步法咨詢案例
• 案例：執(zhí)行驗證核心步驟
• 案例：動力車間路線繪制核心步驟
• 案例：基準書應用核心步驟

第四部分 專業(yè)維修人員該干的專業(yè)事

第1節(jié) 何謂計劃/專業(yè)維護

• 專業(yè)的人不干專業(yè)的事兒
• 設備管理業(yè)務明確化
• 專業(yè)維護六步驟
• 清晰設備臺賬整備
• 設備BOM整備
• 大數據下的基于：基于BOM的信息化觸發(fā)管理

第2節(jié) 設備分級管理

• 通過設備重要度評價，找重點
• 案例：設備等級評價基準書
• 小組研討：設備的重要度評價
• 案例：設備維修的ABC分類
• 案例：層級劃分案例分享
• 評分方法
• 實行計劃性維修管理
• 實行故障性維修
• 實行預知性維修
• QM矩陣表
• 保全效果測定&目標設定
• 你看不透的OEE核心
• 小組練習
• 回歸-大數據時代，管理人員該要什么？
• 工業(yè)大數據金礦的價值
• 國內數據-看得見/說的清/做的對
• 設備管理一般指標的參考
• 設備劣化提出及復原
• 維護信息系統(tǒng)化
• 保全預算管理系統(tǒng)
• 案例：維護費用管理
• 備用品、資材管理系統(tǒng)
• 紅外線熱影像分析
• 案例： 可視化在狀態(tài)監(jiān)測中的應用
• 日常保全體制
• 自主保全體系的支援

第3節(jié) 計劃維護的發(fā)展

• 工業(yè)4.0下的7項專業(yè)維護新能力需求
• 案例：高技術人才育成
• 案例：維修道場
• 小組研討
• 精益TPM維修健康降本模型
• 維修健康降分類導向案例
• 大數據下的備件同城共享
• 某企業(yè)維修文化
• 互聯(lián)網+時代的專業(yè)維護
• 工業(yè)4.0下的設備該如何管理
• 工業(yè)4.0下的設備管理新套路
• 企業(yè)設備管理在哪些方面必須加強？
• 工業(yè)4.0下如何避免“偽大數據”悲哀
• 避免“偽數據”4步法，專業(yè)數據管理

第五部分 精益TPM五大工具KT2M2管理

有效推進TPM的KT2M2管理

第1節(jié) M2管理

• M2人才育成
• 成人學習的現狀
• 捫心自問“怎么了”
• 低成本人才育成體系培訓構建
• M2低成本人才育成兩大法寶
• 每日一案例――通過案例學管理
• 誰的責任？
• 案例表格化
• 案例制作與發(fā)布
• 每日一案例――通過案例學管理
• 什么是單點課（OPL）？
• 4個單點課案例
• 中榮印刷OPL
• 案例：南寧某企業(yè)OPL匯編
• OPL單點課應用
• 視頻案例：OPL應用
• 一點課程編寫常見問題
• 視頻案例：OPL應用

第2節(jié) 小組看板

精益益TPM活動看板的作用

• 案例：精益TPM活動看板
• 案例：某企業(yè)計劃保全活動現況板
• 案例：XXX部門TPM活動看板
• 第3節(jié) T2管理
• 何謂TMU
• TMU提升系統(tǒng)五步法
• Team 活動
• 案例：TPM會議記錄

第六部分 精益TPM推進策略緣來如此

第1節(jié) 精益推進策略

1.精益TPM推進追求

2 精益TPM推進注意的兩大問題

新時期推進TPM也要贏在兩件事兒

3.精益TPM推進中三個問題始終要把握

4.精益TPM改善文化形成的四大要素

• 啟動大會-案例
• 推進簡報-案例
• 豐富多彩的活動形式
• 富有成效三級培訓
• 露潔優(yōu)秀員工如何受到激勵

5 精益TPM改善落地的F3模型

6.精益TPM推進的五位一體革新

7.精益TPM推進的六大追求

8.精益TPM高效管理的七(7)個習慣

9. 項目管理周報模板

10.精益TPM審計與傳統(tǒng)審計不同

第2節(jié) 企業(yè)推進案例

• 他山之石 案例賞析
• 如何證明精益TPM推進成功簡單說

第3節(jié) 行動計劃

• 小組練習

人社部注冊高級企業(yè)培訓師

柳老師擅長的課程有：5S與目視化、TPM、TPM-OPL（單點課程）、班組現場改善等課程

柳老師主導的深圳某制藥企業(yè)現場管理項目，除了關注指標的變化，更關注人員的培養(yǎng)，在TPM項目中，通過柳老師的培訓輔導跟進，人均單點課數量達1.2件，改善件數500件