一、極速供應(yīng)鏈之背景篇：VUCA年代，需求多變、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)

1、VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)

2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫(kù)存積壓）

3、行業(yè)巨頭是如何應(yīng)對(duì)這類挑戰(zhàn)的（ZARA）

4、傳統(tǒng)的營(yíng)銷和銷售模式失靈了，精準(zhǔn)的個(gè)性化營(yíng)銷和銷售成為主流

5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石

6、應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)，體驗(yàn)啤酒游戲

★ 學(xué)員演練

二、極速供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：需求管理

1、你的企業(yè)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率有多高？

2、需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的核心原因

3、需求預(yù)測(cè)的方法

• 案例討論：如果客戶不給預(yù)測(cè)，如何安排生產(chǎn)？
• 準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有益于計(jì)劃的穩(wěn)定性
• 預(yù)測(cè)的具體方法
• 案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)

4、季度月度、預(yù)測(cè)計(jì)劃編制

• 案例討論：我該如何和客戶索要原材料的空運(yùn)費(fèi)？

5、計(jì)劃的五層金字塔（★★★★★）

6、需求計(jì)劃-專題討論：如何開(kāi)展有效的S&OP會(huì)議？

★ 學(xué)員演練

三、極速供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：生產(chǎn)計(jì)劃模式

• 不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式
• 大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式
• 小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式
• 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
• 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
• 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
• 小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策

四、極速供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：MPS & MRP

1、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃

• 觀點(diǎn)碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
• MPS的基本邏輯
• 確認(rèn)客戶訂單的重要工具ATP
• MRP的基本邏輯
• 小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對(duì)策
• 不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
• 案例共享：如何編制一份有效的MRP

2、產(chǎn)能計(jì)算的具體方法和適用性

• 編制產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)要注意那些關(guān)鍵因素
• 車間排程技術(shù)
• 案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計(jì)劃
• 確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法有哪些？
• 如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單
• 分組討論：如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境

五、極速供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析

• 小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
• 有效工作指派的方法
• 案例分析：通過(guò)一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
• 看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
• 大批量（量產(chǎn)型）計(jì)劃模式調(diào)整及庫(kù)存優(yōu)化案例
• 瓶頸管理
• 瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響

六、極速供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：物料計(jì)劃

1、庫(kù)存可以掩蓋所有運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題

2、講解：如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）

• 討論：為什么總是該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的來(lái)了？
• 討論：缺料到底是誰(shuí)的責(zé)任？

3、講解：庫(kù)存結(jié)構(gòu)梳理&庫(kù)存計(jì)劃制定

•  小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量
•  小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需   要備庫(kù)存呢？

? 庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值

? 如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量

? 庫(kù)存控制的一些具體方法

? 如何預(yù)防和管理呆滯物料

? 小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫(kù)存管理理念

4、庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)

案例：如何設(shè)置安全庫(kù)存，高效地制定降庫(kù)計(jì)劃？

5、呆滯物料處理方案

案例：某制動(dòng)系統(tǒng)零部件供應(yīng)鏈，如何一年內(nèi)降低兩千萬(wàn)的庫(kù)存？

七、極速供應(yīng)鏈之溝通篇：提升人際敏感度

1、理論講解篇

? DISC 理論講解

? DISC行為風(fēng)格類型識(shí)別

? 案例引導(dǎo)：各個(gè)部門的行為風(fēng)格歸納

2、實(shí)戰(zhàn)篇

? 情景演練：溝通公式

? 不同性格特點(diǎn)在工作中的表現(xiàn)與高效溝通建議

? 情景演練：向不同風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

? 案例引導(dǎo)：每種特質(zhì)的應(yīng)對(duì)之道

高上老師 上海威才咨詢 | 高級(jí)講師

南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

西門子、舍弗勒，14年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)

     高老師有著數(shù)年留學(xué)、跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷，掌握多文化下的企業(yè)管理精髓，氣場(chǎng)強(qiáng)，思路清晰，善于互動(dòng)。在引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入導(dǎo)師創(chuàng)造出的場(chǎng)景過(guò)程中，使得學(xué)員可以深刻認(rèn)知并領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容，善用親身實(shí)踐真實(shí)的案例和客戶面臨的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)分析實(shí)際問(wèn)題。