說話羅嗦了半天也不知道他想說什么，沒有重點，思路混亂！寫的文案，客戶說看不懂，不愿意看！你在寫公文、匯報、方案、講話、演講、培訓(xùn)時，如何重點突出，邏輯思路清晰？
怎樣搭建框架結(jié)構(gòu)、組織語言順序？如何邏輯清晰地思考，提高邏輯思維能力？

金字塔原理廣泛應(yīng)用于思考、溝通表達、解決問題和開發(fā)培訓(xùn)課程：

1.能邏輯清晰、重點突出地進行溝通表達；
2.能快速搭建思維框架，快速組織語句順序；
3.能邏輯清晰地思考，用最短的時間、最簡潔的語言講清觀點；
4.通過訓(xùn)練讓學(xué)員掌握用金字塔原理進行邏輯思考、表達，訓(xùn)練邏輯思維能力，掌握心理的控制與訓(xùn)練，從而幫助學(xué)員提高邏輯思維能力和溝通表達能力。

一、什么是金字塔原理

1.      金字塔原理對業(yè)界的影響力

2.      金字塔原理的作用

3.      金字塔原理的結(jié)構(gòu)特點

4.      中心思想的TOPS原則

案例: 開會通知匯報

5.      金字塔原理的效果

演練: 利用金字塔原理即席演講技巧

 二、寫作的邏輯

1.      為什么使用金字塔原理

?  神奇的數(shù)字7

    練習(xí): 分組練習(xí)

?  大腦的處理信息的特點

    游戲: 你能記住多少

?  金字塔原理的四項基本原則

2.      金字塔中的子機構(gòu)

?  縱向關(guān)系

案例: 豬應(yīng)該被當(dāng)寵物養(yǎng)

?  橫向關(guān)系

?  序言的結(jié)構(gòu)：四種方式

3.      如何構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)

?  自上而下表達，結(jié)論先行

案例: 從客戶了解到的信息匯報

?  自下而上思考，總結(jié)概括

案例: 賣舊車的準(zhǔn)備

?  運用金字塔結(jié)構(gòu)的效果

4.      序言部分的具體寫法-SCQA結(jié)構(gòu)

?  幾種常見模式

?  商業(yè)性文章序言部分四種常見模式

?  咨詢文章常見模式

5.      演繹與歸納的區(qū)別

三、思考的邏輯

1.確定邏輯順序

?  時間順序

案例: 一名咨詢顧問建議

?  結(jié)構(gòu)順序-MECE原則

案例: XXX咨詢的服務(wù)領(lǐng)域

?  重要性順序

案例: 紐約衰退的原因

2.概括分組思想

?  行動性思想

案例: 培訓(xùn)員工的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

?  描述性思想

四、解決問題的邏輯

1、用序列分析法對R1和R2比較分析

2、界定問題的框架

3、解決問題的流程:關(guān)鍵思維六步法

案例: 解決銷售業(yè)績下降問題

4、結(jié)構(gòu)化分析

?  運用外展推理

?  財務(wù)結(jié)構(gòu)分析/任務(wù)結(jié)構(gòu)分析/活動結(jié)構(gòu)分析

案例: 信息系統(tǒng)部門問題

五、演示的邏輯

1、在頁面上反應(yīng)金字塔

多級標(biāo)題、行首縮進、下劃線、小數(shù)編號和項目符號的方法突出文章結(jié)構(gòu)

表現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)中主要思想組之間的過渡

2、在屏幕上反應(yīng)金字塔

3、在字里行間反應(yīng)金字塔

六、應(yīng)用舉例

?  培訓(xùn)及會議開場白

?  商務(wù)公文寫作

?  出差管理

?  講項目、講措施

?  書面匯報、口頭匯報

?  思維導(dǎo)圖舉例

總結(jié)與回顧

張老師 上海威才咨詢 | 人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問

清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。

主講課程包括：

(一)  戰(zhàn)略與人力資源管理類：

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《高級招聘面試技巧》《績效管理與年度評估面談》《KPI的有效設(shè)定》《薪酬與福利體系》《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》《戰(zhàn)略人力資源管理》《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》《流程管理》《企業(yè)文化建設(shè)》《組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析》等

(二)  管理與通用技能類：

《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》《如何有效提升執(zhí)行力》《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》《如何創(chuàng)造性解決問題》《高效能人士的七個習(xí)慣》《時間與壓力管理》《壓力與情緒管理》《高效溝通技巧》《會議管理》《國際商務(wù)禮儀》《時間管理》《客戶關(guān)系管理》《助理與文秘人員技能必備》等

服務(wù)客戶：

無錫布勒機械制造、山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）、東芝信息機器（杭州）、斯必能通訊器材（上海）、南京搏峰電動工具、騰達航勤設(shè)備（上海）、常州法力諾長城焊管、威樂（中國）水泵系統(tǒng)、凱斯帕液壓（上海）、江陰貝卡爾特鋼絲制品、格拉默車輛內(nèi)飾（上海）、愷博（上海）車輛座椅技術(shù)、佛吉亞（上海）座椅、蒂森克虜伯鞍鋼（長春）、柳州五菱汽車、上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)、威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）、艾默生動力傳動（漳州）、上海普惠飛機發(fā)動機、哈雷戴維森（上海）、安博（中國）房地產(chǎn)咨詢、華新（南京）置業(yè)開發(fā)、青島萬科房地產(chǎn)、歐尚（中國）、巴魯夫（上海）貿(mào)易、蘇州西門子電器、天津中遠國際貨運、鹽城國際婦女時裝、海南優(yōu)美內(nèi)衣、貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)、中國大恒（集團）北京圖像視覺技術(shù)、揚子石化-巴斯夫、拜耳醫(yī)藥保健、中國移動（廣東）、菲尼薩光電通訊（上海）、固瑞特（天津）復(fù)合材料、阿爾斯通、鄭州長城水泥、中海油(天津)、東亞銀行(中國)、大眾汽車金融(中國)、東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等