一個公司要想在經(jīng)營業(yè)績方面獲得突破性發(fā)展，并且持續(xù)倍增，人是其中至關(guān)重要的因素，如何做出關(guān)于人力資源管理的戰(zhàn)略決策，從而保證公司業(yè)務目標的實現(xiàn)，是各級管理人員持續(xù)關(guān)心的話題。本課程從各個關(guān)鍵決策點進行討論，利用先進的管理理念和模型，給你提供決策的思路，為您的成功助一臂之力。

1. 戰(zhàn)略人力資源管理概述

?      人力資源面臨的挑戰(zhàn)

?      什么是核心能力

?      企業(yè)核心能力的四個特征

?      企業(yè)核心能力的來源

?      核心能力與人力資源管理的關(guān)系

?      人力資源管理的新定位

?      戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)

?      人力資源管理的演進

?      戰(zhàn)略人力資源管理者的素質(zhì)模型

2. 人力資源管理的戰(zhàn)略思維

?      成為戰(zhàn)略人力資源管理者的四個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變

?      戰(zhàn)略管理概要

?      企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程

?      企業(yè)的戰(zhàn)略分析：PEST分析；PORTER的五力分析；SWOT分析

?      企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

?      企業(yè)戰(zhàn)略的選擇評價：波士頓矩陣；通用/GE矩陣

?      企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標

?      企業(yè)戰(zhàn)略的類型識別：穩(wěn)定發(fā)展；發(fā)展戰(zhàn)略（一體化、多元化）；防御戰(zhàn)略

?      競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、集中化

?      職能戰(zhàn)略

?      企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制

?      人力資源如何配合企業(yè)戰(zhàn)略

?      麥肯錫的戰(zhàn)略的三個層面理論

?      行業(yè)特點研究：價值鏈（VALUE CHAIN）分析

?      兩類業(yè)務模式及所需人才特點

?      企業(yè)發(fā)展的周期性：產(chǎn)品的生命周期曲線；組織的生命周期

?      組織變革的階段及特征，兩種典型組織變革方式對比

?      人力資源策略與企業(yè)成長的關(guān)系

3. 基于戰(zhàn)略的人力資源職能管理

?      戰(zhàn)略人力資源管理的整體實施框架

?      戰(zhàn)略描述與戰(zhàn)略分解

?      戰(zhàn)略分解與績效管理：平衡計分卡介紹

?      戰(zhàn)略地圖介紹及人力資本的準備

?      人力資本的管理模型：QCP模型

?      戰(zhàn)略核心型組織的五大法則

?      勝任力模型

?      人才的使用：人力資源的分類矩陣模型

?      人力資本的保值和增值

?      領(lǐng)導人才的人崗匹配：三類領(lǐng)導崗位及其特點

4. 人力資源成為戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴

?      SBP模型（戰(zhàn)略業(yè)務伙伴模型）

?      SBP的四個概念

?      三類工作：戰(zhàn)略性、策略性與事務性工作

?      需求層次：業(yè)務、績效、工作環(huán)境和能力需求

?      縮小差距器：Gap Zapper

?      將業(yè)務需求轉(zhuǎn)化為人員績效需求和HR舉措

?      GAPS模型:四種問題的概括

?      識別真正的客戶

?      與客戶建立合作伙伴關(guān)系

?      識別戰(zhàn)略性合作機會并開展合作

?      影響業(yè)務戰(zhàn)略和方向

尾聲：VUCA世界的挑戰(zhàn)以及對人力資源管理者的應對

張老師 上海威才咨詢 | 人力資源、領(lǐng)導力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰?span>

清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

主講課程包括：

(一)   戰(zhàn)略與人力資源管理類：

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《高級招聘面試技巧》《績效管理與年度評估面談》《KPI的有效設定》《薪酬與福利體系》《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《培訓師的培訓（TTT）》《戰(zhàn)略人力資源管理》《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》《流程管理》《企業(yè)文化建設》《組織機構(gòu)設計與工作分析》等

(二)   管理與通用技能類：

《領(lǐng)導力與團隊建設》《新任經(jīng)理的管理技能訓練》《如何有效提升執(zhí)行力》《職業(yè)素質(zhì)提升訓練》《如何創(chuàng)造性解決問題》《高效能人士的七個習慣》《時間與壓力管理》《壓力與情緒管理》《高效溝通技巧》《會議管理》《國際商務禮儀》《時間管理》《客戶關(guān)系管理》《助理與文秘人員技能必備》等

服務客戶：

無錫布勒機械制造、山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）、東芝信息機器（杭州）、斯必能通訊器材（上海）、南京搏峰電動工具、騰達航勤設備（上海）、常州法力諾長城焊管、威樂（中國）水泵系統(tǒng)、凱斯帕液壓（上海）、江陰貝卡爾特鋼絲制品、格拉默車輛內(nèi)飾（上海）、愷博（上海）車輛座椅技術(shù)、佛吉亞（上海）座椅、蒂森克虜伯鞍鋼（長春）、柳州五菱汽車、上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)、威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）、艾默生動力傳動（漳州）、上海普惠飛機發(fā)動機、哈雷戴維森（上海）、安博（中國）房地產(chǎn)咨詢、華新（南京）置業(yè)開發(fā)、青島萬科房地產(chǎn)、歐尚（中國）、巴魯夫（上海）貿(mào)易、蘇州西門子電器、天津中遠國際貨運、鹽城國際婦女時裝、海南優(yōu)美內(nèi)衣、貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)、中國大恒（集團）北京圖像視覺技術(shù)、揚子石化-巴斯夫、拜耳醫(yī)藥保健、中國移動（廣東）、菲尼薩光電通訊（上海）、固瑞特（天津）復合材料、阿爾斯通、鄭州長城水泥、中海油(天津)、東亞銀行(中國)、大眾汽車金融(中國)、東風標致雪鐵龍汽車金融等等