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4006-900-901

公共關(guān)系與危機(jī)管理實(shí)務(wù)

參加對象:公司總經(jīng)理,副總,負(fù)責(zé)公司對內(nèi)外溝通的公司的公共關(guān)系經(jīng)理、市場經(jīng)理、公司事務(wù)經(jīng)理、專員等,以及任何負(fù)責(zé)公司對外溝通的人員
培訓(xùn)價(jià)格:3980/人(含:教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
培訓(xùn)時(shí)長:2天
授課形式:公開課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

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近期開課  COURSES NEAR FUTURE
課程背景  COURSE BACKGROUND
遇到危機(jī)的時(shí)候,你絕對不可以改變事實(shí),但是可以改變公眾對你的看法。公共關(guān)系是關(guān)于信息傳播、關(guān)系協(xié)調(diào)和形象管理的一門現(xiàn)代管理科學(xué)。危機(jī)管理是公共關(guān)系領(lǐng)域中一個(gè)關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的重要問題。本課程幫你在遇到危機(jī)的時(shí)候能盡量化解危機(jī),為公司挽回或盡量減少損失,順利度過難關(guān)。
課程大綱  COURSE OUTLINE

1.      公共關(guān)系——危機(jī)管理的核心 

?         公關(guān)的誤區(qū)

?         公共關(guān)系定義

?         公共關(guān)系管理和目標(biāo)

?         公共關(guān)系要素和功能


2.     危機(jī)管理概說

?         危機(jī)的定義與特征

?         危機(jī)管理的定義、職能及原則

?         危機(jī)溝通的特點(diǎn)

?         危機(jī)管理的三個(gè)階段:預(yù)防、準(zhǔn)備和補(bǔ)救


3.      危機(jī)管理不同階段要點(diǎn)

?         危機(jī)前:危機(jī)的預(yù)蕾

問題管理與危機(jī)預(yù)警

危機(jī)的預(yù)警

?         危機(jī)中:危機(jī)的處理

危機(jī)處理的原則

危機(jī)控制的策略

?         危機(jī)后:危機(jī)的恢復(fù)

危機(jī)恢復(fù)管理的界定

危機(jī)恢復(fù)管理的中心任務(wù)

危機(jī)恢復(fù)管理的基本原則與策略


4.      危機(jī)利益相關(guān)者

?         什么是利益相關(guān)者

?         危機(jī)利益相關(guān)者的分類

?         消費(fèi)者

?         政府

?         媒體


5.      危機(jī)中媒體應(yīng)對策略與新聞發(fā)布技巧

?         危機(jī)公關(guān)的目標(biāo)

?         組織危機(jī)會議

?         應(yīng)對媒體采訪

?         新聞發(fā)言人

?         危機(jī)公關(guān)應(yīng)避免的一些陷阱 


6.     危機(jī)公關(guān)成敗案例對比分析

講師介紹  LECTURER

張老師 上海威才咨詢人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問


清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師

在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。


主講課程包括:

(一)   戰(zhàn)略與人力資源管理類:

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《高級招聘面試技巧》《績效管理與年度評估面談》《KPI的有效設(shè)定》《薪酬與福利體系》《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》《戰(zhàn)略人力資源管理》《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》《流程管理》《企業(yè)文化建設(shè)》《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等

(二)   管理與通用技能類:

《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》《如何有效提升執(zhí)行力》《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》《如何創(chuàng)造性解決問題》《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《時(shí)間與壓力管理》《壓力與情緒管理》《高效溝通技巧》《會議管理》《國際商務(wù)禮儀》《時(shí)間管理》《客戶關(guān)系管理》《助理與文秘人員技能必備》等


服務(wù)客戶:

無錫布勒機(jī)械制造、山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)、東芝信息機(jī)器(杭州)、斯必能通訊器材(上海)、南京搏峰電動工具、騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)、常州法力諾長城焊管、威樂(中國)水泵系統(tǒng)、凱斯帕液壓(上海)、江陰貝卡爾特鋼絲制品、格拉默車輛內(nèi)飾(上海)、愷博(上海)車輛座椅技術(shù)、佛吉亞(上海)座椅、蒂森克虜伯鞍鋼(長春)、柳州五菱汽車、上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)、威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)、艾默生動力傳動(漳州)、上海普惠飛機(jī)發(fā)動機(jī)、哈雷戴維森(上海)、安博(中國)房地產(chǎn)咨詢、華新(南京)置業(yè)開發(fā)、青島萬科房地產(chǎn)、歐尚(中國)、巴魯夫(上海)貿(mào)易、蘇州西門子電器、天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)、鹽城國際婦女時(shí)裝、海南優(yōu)美內(nèi)衣、貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)、中國大恒(集團(tuán))北京圖像視覺技術(shù)、揚(yáng)子石化-巴斯夫、拜耳醫(yī)藥保健、中國移動(廣東)、菲尼薩光電通訊(上海)、固瑞特(天津)復(fù)合材料、阿爾斯通、鄭州長城水泥、中海油(天津)、東亞銀行(中國)、大眾汽車金融(中國)、東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
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