* 掌握利用現(xiàn)有資料快速設(shè)計(jì)演講內(nèi)容的方法

* 掌握增加演講說服力的方法

* 掌握利用合適的身體動作去讓演講更有吸引力的方法

* 學(xué)習(xí)如何吸引不同類型聽眾注意力的方法與技巧

* 學(xué)習(xí)控制演講場面的技巧

* 講師針對每個學(xué)員的專業(yè)輔導(dǎo)和點(diǎn)評

* 讓自己的演講變得：清晰，簡潔，有說服力，時刻掌握聽眾的注意力

一、 集體討論：何為成功的演講

* 視頻1：政客的演講

* 視屏2：商人的演講

* 視屏3：市民的演講

* 成功演講的6條黃金準(zhǔn)則

- 思維清晰的演講結(jié)構(gòu)

- 觀點(diǎn)明確的演講內(nèi)容

- 自信穩(wěn)定的形象展示

- 聽眾特點(diǎn)的充分把握

- 聽眾興趣的充分調(diào)動

- 現(xiàn)場問題的靈活控制

二 、快速創(chuàng)建思維清晰的演講結(jié)構(gòu)

  *金字塔結(jié)構(gòu)及應(yīng)用

  *最快速地有效組織現(xiàn)有資料

  *準(zhǔn)確一致地傳達(dá)信息

* 三種推動思想的基本計(jì)劃

  - 練習(xí)：金字塔結(jié)構(gòu)運(yùn)用

練習(xí)目的：掌握創(chuàng)建演講結(jié)構(gòu)的流程，嘗試快速建立演講的結(jié)構(gòu)

二 、展現(xiàn)你的思想-有效傳達(dá)

* 強(qiáng)化手段充實(shí)內(nèi)容

* 5W充實(shí)內(nèi)容

* 因果關(guān)系充實(shí)內(nèi)容

* 提煉要點(diǎn)與呈現(xiàn)要點(diǎn)

  - 練習(xí):圍繞要點(diǎn)找論據(jù)

  - 練習(xí)目的：根據(jù)事實(shí)找到合適的觀點(diǎn)，提升說服力

三 如何抓住你的聽眾

* 精彩的開場白

* 印象深刻的結(jié)尾

* 用目光和表情打動聽眾

* 豐富而難忘的身體語言

* 演講的準(zhǔn)備

* 克服緊張情緒

* 生動PPT制作,加強(qiáng)視覺效果

  - 練習(xí)：頭腦風(fēng)暴你的開場白，結(jié)尾，講故事

  - 練習(xí)目的：嘗試使用合適的開場白和結(jié)尾來吸引聽眾，綜合使用聲音及肢體語言

四 聽眾作為資源

* 分析聽眾的期望

  - 練習(xí)：分析聽眾的期望

  - 練習(xí)目的：了解不同對象的長處、短處，期望，背景，采取不同的應(yīng)對聽眾

* 聽眾興趣螺旋

  - 小組練習(xí)：運(yùn)用興趣螺旋

  - 練習(xí)目的：學(xué)會使用興趣螺旋設(shè)計(jì)演講中需要重點(diǎn)推動的思想

* 吸引參與，建立雙向氣氛

* 專業(yè)知識的轉(zhuǎn)化與處理

* 綜合練習(xí)：每個學(xué)員5－7分鐘（錄像與點(diǎn)評）

* 練習(xí)目的：練習(xí)結(jié)構(gòu)，思想，內(nèi)容一致性的呈現(xiàn)，綜合運(yùn)用前一天學(xué)習(xí)的材料組織與內(nèi)容充實(shí)性

五 靈活控制現(xiàn)場問題

* 應(yīng)對問題的致勝策略

* 如何處理“麻煩”的問題

* 銜接提問與回答

六 學(xué)員總結(jié)課程收獲

七 學(xué)員行動計(jì)劃

張老師 上海威才咨詢 | 人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問

清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

主講課程包括：

(一)    戰(zhàn)略與人力資源管理類：

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《高級招聘面試技巧》《績效管理與年度評估面談》《KPI的有效設(shè)定》《薪酬與福利體系》《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》《戰(zhàn)略人力資源管理》《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》《流程管理》《企業(yè)文化建設(shè)》《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等

(二)    管理與通用技能類：

《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》《如何有效提升執(zhí)行力》《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》《如何創(chuàng)造性解決問題》《高效能人士的七個習(xí)慣》《時間與壓力管理》《壓力與情緒管理》《高效溝通技巧》《會議管理》《國際商務(wù)禮儀》《時間管理》《客戶關(guān)系管理》《助理與文秘人員技能必備》等

服務(wù)客戶：

無錫布勒機(jī)械制造、山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）、東芝信息機(jī)器（杭州）、斯必能通訊器材（上海）、南京搏峰電動工具、騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）、常州法力諾長城焊管、威樂（中國）水泵系統(tǒng)、凱斯帕液壓（上海）、江陰貝卡爾特鋼絲制品、格拉默車輛內(nèi)飾（上海）、愷博（上海）車輛座椅技術(shù)、佛吉亞（上海）座椅、蒂森克虜伯鞍鋼（長春）、柳州五菱汽車、上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)、威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）、艾默生動力傳動（漳州）、上海普惠飛機(jī)發(fā)動機(jī)、哈雷戴維森（上海）、安博（中國）房地產(chǎn)咨詢、華新（南京）置業(yè)開發(fā)、青島萬科房地產(chǎn)、歐尚（中國）、巴魯夫（上海）貿(mào)易、蘇州西門子電器、天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)、鹽城國際婦女時裝、海南優(yōu)美內(nèi)衣、貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)、中國大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺技術(shù)、揚(yáng)子石化-巴斯夫、拜耳醫(yī)藥保健、中國移動（廣東）、菲尼薩光電通訊（上海）、固瑞特（天津）復(fù)合材料、阿爾斯通、鄭州長城水泥、中海油(天津)、東亞銀行(中國)、大眾汽車金融(中國)、東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等