1. 戰(zhàn)略管理概述

?         為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,

?         戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位，戰(zhàn)略與運(yùn)營

?         什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征

?         企業(yè)戰(zhàn)略的層次：公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

?         企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程

2. 企業(yè)外部環(huán)境分析

?         調(diào)查數(shù)據(jù)：對企業(yè)最重要的六個(gè)環(huán)境影響因素

?         宏觀環(huán)境分析：PEST分析，EFE矩陣分析

小故事：哈默的生財(cái)之道

?         行業(yè)結(jié)構(gòu)分析：行業(yè)類型、經(jīng)濟(jì)特征、生命周期、經(jīng)驗(yàn)曲線與規(guī)模經(jīng)濟(jì)，五力分析

?         行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析

?         主要競爭者分析：目的、假設(shè)、戰(zhàn)略、能力，CPM矩陣

?         成功關(guān)鍵因素分析（KSF）

練習(xí)：EFE矩陣構(gòu)建；競爭對手分析表

3. 企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析

?         企業(yè)資源：三大類，VRIO分析模型

?         企業(yè)能力分析：五類能力

?         核心競爭力：四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的關(guān)系

案例剖析：沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?/span>

?         價(jià)值鏈分析：競爭優(yōu)勢的三個(gè)來源

案例：ZALA的高效價(jià)值鏈

?         綜合分析方法：IFE矩陣分析，SWOT分析

練習(xí)：制定SWOT戰(zhàn)略匹配方案

4．企業(yè)的使命遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略目標(biāo)

?         戰(zhàn)略框架

?         使命：模板與樣例

?         核心價(jià)值觀：世界500強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值觀分享

?         愿景是什么，著名企業(yè)愿景舉例

游戲：“回到未來”

?         戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容

經(jīng)典案例：美敦力：以使命統(tǒng)領(lǐng)公司

5．公司總體戰(zhàn)略

?         公司戰(zhàn)略的類型：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定發(fā)展、防御戰(zhàn)略

- 密集成長戰(zhàn)略：市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)

- 一體化戰(zhàn)略：縱向一體化、橫向一體化

- 多元化戰(zhàn)略：相關(guān)多元化、不相關(guān)多元化

   數(shù)一數(shù)二：通用的多元化之路

?         聯(lián)盟、并購與重組戰(zhàn)略

?         國際化戰(zhàn)略：國際市場進(jìn)入的模式，企業(yè)進(jìn)入方式演變

?         穩(wěn)定型戰(zhàn)略：適用條件及優(yōu)缺點(diǎn)

?         防御戰(zhàn)略：類型及優(yōu)缺點(diǎn)

6．業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略

?         基本競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、集中化

?         競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析模型

?         有形產(chǎn)品差異化矩陣；無形產(chǎn)品差異化矩陣

案例：格蘭仕、寶潔和百事可樂的戰(zhàn)略選擇

?         競爭位勢戰(zhàn)略：領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者

?         生命周期不同階段的戰(zhàn)略選擇

?         藍(lán)海戰(zhàn)略：戰(zhàn)略布局圖分析

練習(xí):描繪如家快捷酒店的藍(lán)海戰(zhàn)略

7．戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)

?         波士頓矩陣分析（BCG矩陣）

?         通用電器矩陣分析（GE矩陣）

?         產(chǎn)品-市場演變矩陣分析（P/MEP矩陣）

?         如何科學(xué)選用戰(zhàn)略決策矩陣

?         戰(zhàn)略選擇過程與方法：選擇的影響因素，選擇的方法，不同規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略選擇

練習(xí)：利用GE矩陣分析某集團(tuán)公司的戰(zhàn)略

8．戰(zhàn)略實(shí)施與控制

?         麥肯錫7S模型

?         戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)

?         制定職能戰(zhàn)略

?         戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

?         戰(zhàn)略中的領(lǐng)導(dǎo)

?         戰(zhàn)略與企業(yè)文化

?         戰(zhàn)略控制及執(zhí)行組織

   資料：六種領(lǐng)導(dǎo)類型的特點(diǎn)

         戰(zhàn)略管理計(jì)劃綱要

尾聲：運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外

張老師 上海威才咨詢 | 人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問

清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

主講課程包括：

(一) 戰(zhàn)略與人力資源管理類：

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《高級(jí)招聘面試技巧》《績效管理與年度評(píng)估面談》《KPI的有效設(shè)定》《薪酬與福利體系》《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》《戰(zhàn)略人力資源管理》《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》《流程管理》《企業(yè)文化建設(shè)》《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等

(二) 管理與通用技能類：

《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》《如何有效提升執(zhí)行力》《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》《如何創(chuàng)造性解決問題》《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《時(shí)間與壓力管理》《壓力與情緒管理》《高效溝通技巧》《會(huì)議管理》《國際商務(wù)禮儀》《時(shí)間管理》《客戶關(guān)系管理》《助理與文秘人員技能必備》等

服務(wù)客戶：

無錫布勒機(jī)械制造、山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）、東芝信息機(jī)器（杭州）、斯必能通訊器材（上海）、南京搏峰電動(dòng)工具、騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）、常州法力諾長城焊管、威樂（中國）水泵系統(tǒng)、凱斯帕液壓（上海）、江陰貝卡爾特鋼絲制品、格拉默車輛內(nèi)飾（上海）、愷博（上海）車輛座椅技術(shù)、佛吉亞（上海）座椅、蒂森克虜伯鞍鋼（長春）、柳州五菱汽車、上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)、威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）、艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）、上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、哈雷戴維森（上海）、安博（中國）房地產(chǎn)咨詢、華新（南京）置業(yè)開發(fā)、青島萬科房地產(chǎn)、歐尚（中國）、巴魯夫（上海）貿(mào)易、蘇州西門子電器、天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)、鹽城國際婦女時(shí)裝、海南優(yōu)美內(nèi)衣、貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)、中國大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺技術(shù)、揚(yáng)子石化-巴斯夫、拜耳醫(yī)藥保健、中國移動(dòng)（廣東）、菲尼薩光電通訊（上海）、固瑞特（天津）復(fù)合材料、阿爾斯通、鄭州長城水泥、中海油(天津)、東亞銀行(中國)、大眾汽車金融(中國)、東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等