第一講：敏捷目標(biāo)管理思想及理念

一、為什么要敏捷目標(biāo)管理

1. 傳統(tǒng)的績(jī)效考核在某些環(huán)境下的困境

2. 經(jīng)典目標(biāo)管理的闡述與敏捷目標(biāo)管理的提出

3. 敏捷目標(biāo)管理與KPI在目標(biāo)管理中的差別和關(guān)系

二、什么是敏捷目標(biāo)管理

1. 敏捷目標(biāo)來(lái)自于哪里

2. 敏捷目標(biāo)管理的核心理念

3. 敏捷目標(biāo)管理系統(tǒng)內(nèi)容

4. 敏捷目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系

5. 實(shí)施敏捷目標(biāo)的企業(yè)需要具備的那些條件

6. 敏捷目標(biāo)由上至下的分解方法和相互關(guān)系

7. 關(guān)于敏捷目標(biāo)管理的常見(jiàn)誤區(qū)

游戲：體驗(yàn)為什么要選擇敏捷目標(biāo)管理

三、敏捷目標(biāo)管理和績(jī)效管理

1. 敏捷目標(biāo)管理和績(jī)效管理的關(guān)系

2. 績(jī)效管理和敏捷目標(biāo)管理的不同管理方式

3. 敏捷目標(biāo)管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理相比的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

4. 敏捷目標(biāo)管理如何提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力

案例分析：敏捷目標(biāo)管理如何幫助團(tuán)隊(duì)更好完成目標(biāo)

第二講：敏捷目標(biāo)管理操作方法、流程及技巧

一、什么是敏捷目標(biāo)“O”的設(shè)定

1. 企業(yè)不同發(fā)展階段的敏捷目標(biāo)“O”的特點(diǎn)

2. 有效的敏捷目標(biāo)“O”的特征和要領(lǐng)

課堂演練：目標(biāo)O的設(shè)定

二、與敏捷目標(biāo)“O”對(duì)應(yīng)的KRS制定

1. 如何進(jìn)行對(duì)應(yīng)的“KR”設(shè)定

2. 有效KR的特征

3. 目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)

課堂演練：關(guān)鍵結(jié)果“KRS”的設(shè)定

第三講：敏捷目標(biāo)管理的管控

一、敏捷目標(biāo)管理如何幫助我們提高效率

1. 敏捷目標(biāo)管理目標(biāo)是如何透明

2. 目標(biāo)透明的好處有哪些

3. 敏捷目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)周期設(shè)定，如何執(zhí)行

二、敏捷目標(biāo)管理跟蹤要點(diǎn)實(shí)施

1. 如何應(yīng)對(duì)員工只做你檢查的

2. 定時(shí)檢查好還是不定時(shí)檢查好

案例分析：同一個(gè)問(wèn)題為什么反復(fù)發(fā)生？

三、如何進(jìn)行敏捷目標(biāo)檢查

1. 如何開(kāi)好每月的目標(biāo)檢測(cè)會(huì)

2. 目標(biāo)檢測(cè)會(huì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如何解決

3. 如何有效提升敏捷目標(biāo)管理的效果

案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定

四、敏捷目標(biāo)管理的問(wèn)題及處理

1. 敏捷目標(biāo)管理經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些

2. 敏捷目標(biāo)管理問(wèn)題解決的思路

3. 敏捷目標(biāo)管理如何進(jìn)行有效推進(jìn)

4. 如何將敏捷管理有效納入到企業(yè)績(jī)效管理中

第四講：績(jī)效反饋及績(jī)效面談

一、績(jī)效面談的時(shí)機(jī)

二、績(jī)效面談的六步驟

步驟一：績(jī)效面談前要準(zhǔn)備什么？

步驟二：績(jī)效面談的開(kāi)場(chǎng)有什么講究

步驟三：為什么要先讓下屬自我評(píng)估

步驟四：如何反饋您對(duì)下屬的評(píng)估

步驟五：展望下階段的員工發(fā)展計(jì)劃

步驟六：通過(guò)績(jī)效面談，有什么收獲

三、績(jī)效面談中的主要溝通反饋技巧

1. 績(jī)效面談業(yè)績(jī)改善技巧

2. 下年度績(jī)效計(jì)劃溝通技巧

視頻討論：趙經(jīng)理有哪些方面需要改善

第五講：績(jī)效管理向OKR變革的注意事項(xiàng)

1. 有些企業(yè)為什么使用敏捷目標(biāo)管理沒(méi)有成功？

2. 敏捷目標(biāo)管理變革注意的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

3. 敏捷目標(biāo)管理變革成功案例

許老師 上海威才咨詢(xún) | Persona國(guó)際認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)教練

教育及資格認(rèn)證：

    許老師擁有20年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾歷任多家外資、上市企業(yè)人力資源管理崗位，熟諳人力資源管理的各模塊，特別是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理和招聘面試技巧。