開篇：關(guān)于企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略性導(dǎo)入

1.    企業(yè)經(jīng)營的探討

2.    如何衡量和管理完全無形的東西

3.    有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)

4.    明確公司和部門負(fù)責(zé)人對組織發(fā)展、人才管理的責(zé)任

第一年推演

1.    沙盤模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)

2.    基本知識的學(xué)習(xí)（會做有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表）

3.    員工與客戶同等重要

第二年推演

1.    企業(yè)市場價(jià)值模型

2.    和其他企業(yè)在兩個市場上競爭、招聘人員、尋找客戶

3.    基本財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的學(xué)習(xí)

第三年推演

1.    公司的戰(zhàn)略定位——市場營銷策略

2.    戰(zhàn)略性資源規(guī)劃——選擇與公司目標(biāo)匹配的人力資源戰(zhàn)略

第四年推演

1.    人才的生命周期，人才的選用育留

2.    合理的員工生涯規(guī)劃，增加公司的才干價(jià)值

3.    在競爭中培養(yǎng)人才

第五年推演

1.    基于投資回報(bào)的績效管理

2.    基于BSC平衡計(jì)分卡的績效管

3.    選擇關(guān)鍵績效指標(biāo)

第六年推演

1.    如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利益和長期利益

2.    管理好無形資產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)盈利的能力

第七年推演

1.    如何讓公司走上良性循環(huán)

2.    如何建立好員工梯隊(duì)

盛老師 上海威才咨詢 | 管理沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師

教育及資格認(rèn)證：

高級PMP項(xiàng)目管理師

曾在世界500強(qiáng){工業(yè)制造業(yè) 芬歐匯川中國upm公司}外企工業(yè)企業(yè)擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人十多年，之后在民營企業(yè)擔(dān)任事業(yè)部高管，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，盛老師具有多年多的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)5年每年企業(yè)授課和培訓(xùn)天數(shù)均超過100天，作為職業(yè)經(jīng)理人，專注于教練型團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng);作為培訓(xùn)者，擅長于企業(yè)培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)和構(gòu)建;作為管理沙盤講師，致力于將先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的管理理念融于管理沙盤培訓(xùn)體系。曾為多家企業(yè)提供培訓(xùn)體系構(gòu)建和落地課程設(shè)計(jì)的指導(dǎo)和服務(wù)。作為管理心理學(xué)的研究者，也致力于用心理學(xué)的角度去更精確的詮釋管理藝術(shù)?！皩?shí)戰(zhàn)性+系統(tǒng)化”是盛老師管理沙盤系列課程的最大亮點(diǎn)。