第一講：目標(biāo)管理意義—為何要有目標(biāo)管理？

1.為何你不懂我的心-職場(chǎng)人的三“痛”

2.為何而出發(fā)-目標(biāo)管理意義是什么？

第二講：何為目標(biāo)管理—目標(biāo)管理基礎(chǔ)概念

1.目標(biāo)管理溯源：

2.目標(biāo)管理的基本概念認(rèn)知

案例：華的目標(biāo)管理

3.目標(biāo)的基本分類和管理區(qū)分

第三講：如何制定目標(biāo)—目標(biāo)制定三步驟

1.第一步：正確理解和接受上級(jí)的目標(biāo)

工具：時(shí)間管理的4D法則

2.第二步：目標(biāo)制定的五原則：SMART原則介紹

學(xué)以致用-課堂目標(biāo)SMART制定練習(xí)

3.第三步：目標(biāo)的審批

第四講：如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)—工作計(jì)劃的制定

1.目標(biāo)是靶計(jì)劃是箭-什么是計(jì)劃？

2.目標(biāo)和計(jì)劃的五個(gè)差異點(diǎn)

3.計(jì)劃制定落地工具-OGSM表

第五講：好結(jié)果會(huì)說話—高效率的時(shí)間管理

1.生命清單---管理你的時(shí)間

課堂互動(dòng)：測(cè)測(cè)你的生命清單還有多長(zhǎng)？

2.明確意義---時(shí)間管理決定人生成就

工具：生命-工作目標(biāo)平衡輪

3.要事第一---時(shí)間管理的4D法則

4.日事日畢---六點(diǎn)優(yōu)先工作制

5.把事做完-GTD時(shí)間管理法

6.克服拖延-四個(gè)運(yùn)用建議

案例：海爾的OEC管理制

7.監(jiān)督檢查-不能自律就要接受他律

8.總結(jié)評(píng)估—定期總結(jié)，效果評(píng)估

      收尾：心靈引導(dǎo)：假如今天是你生命中的最后一天

朱老師 上海威才咨詢 | 企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家

教育及資格認(rèn)證：

18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

EMBA、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

PTT（國(guó)際專業(yè)講師）認(rèn)證高級(jí)講師

中山市人力資源協(xié)會(huì)特聘專家

北大EMBA（珠中江）運(yùn)營(yíng)中心講師

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

曾任：東莞亞洲光學(xué)(世界500強(qiáng)合資企業(yè))丨 資深經(jīng)理

曾任：鳳凰光學(xué)（廣東）有限公司丨副總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP/TTT/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源

朱磊老師擁有18年臺(tái)、日合資名企生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及人力資源經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，故能有“臺(tái)灣人的經(jīng)營(yíng)思想和日本式的管理精髓、兼具中國(guó)的管理智慧”，一切源自實(shí)戰(zhàn)不講空話和假話；長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問故更了解企業(yè)熱點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)。

授課風(fēng)格：

內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)：結(jié)合18年企業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)，有針對(duì)性，落地，追求務(wù)實(shí)，便于學(xué)員結(jié)合課程內(nèi)容來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新….

課程生動(dòng)有趣：致力于給學(xué)員打造“快樂感、參與感、價(jià)值感”課堂，激情，幽默風(fēng)趣，注重互動(dòng)性，有效結(jié)合學(xué)員課程需求內(nèi)容，最大限度的將學(xué)員培訓(xùn)效果在企業(yè)，工作中落地生效…

風(fēng)格獨(dú)特：擅用引導(dǎo)式語(yǔ)言、情境化模擬，結(jié)合多樣化授課風(fēng)格，課后強(qiáng)化學(xué)員感悟….