序幕：職業(yè)化的盡頭是職場特種兵

1、中國職場現(xiàn)狀

現(xiàn)實的職場，就如同三體的《黑暗森林》

中國職場新趨勢

未來職場新常態(tài)“VUCA”

2、職場單兵特種兵是職業(yè)化進程的個體極致

菁英人才遴選模型

第一章：職場心態(tài)篇

1、職業(yè)化到底是什么

職業(yè)化的三級金字塔模型

職業(yè)化全貌圖

職場炮灰詳解

職業(yè)化的核心：以客戶滿意為中心

職業(yè)化的三個特點

2、“職場自驅(qū)力”的打造

為什么每一位職場新人都要開始打造自己的職場自驅(qū)力？

喬哈里視窗模型在職場中的運用

次世代的職場自驅(qū)力角色模型

如何做好自己的職場目標設(shè)定與及時反饋

第二章：職場思維篇

1、如何具備“一秒鐘看透事物本質(zhì)”的能力

將復(fù)雜的事情結(jié)構(gòu)化，你將發(fā)現(xiàn)世界如此不同

結(jié)構(gòu)化思維的IPO模型（升級版）

金字塔結(jié)構(gòu)的實戰(zhàn)化運用

案例：領(lǐng)導(dǎo)要買輛車，你該怎么出謀劃策？

2、如何具備“結(jié)構(gòu)化思考”的職業(yè)習(xí)慣

如何客觀全面的描述一個問題？

如何打破“只可意會不可言傳”的僵局？

如何提高自己的獨立思考能力

如何讓你的思考邏輯更上一層樓

3、超級筆記術(shù)

職場牛人的工作筆記一覽

黃金三分法

第三章：職場溝通篇

1、有色眼鏡人人有：“職場調(diào)性”心理學(xué)的妙用

行為背后的情商五大領(lǐng)域

職場調(diào)性四色詳解

紅色系調(diào)性優(yōu)劣性對比

綠色系調(diào)性優(yōu)劣性對比

藍色系調(diào)性優(yōu)劣性對比

黃色系調(diào)性優(yōu)劣性對比

如何與不同類型的上司進行溝通

如何與不同調(diào)性的團隊成員協(xié)作

不同類型員工如何做好客戶服務(wù)

互動：FPA專業(yè)測試

2、高情商狀態(tài)下的有效溝通

技巧VS心態(tài)VS動機，哪一個是溝通的關(guān)鍵？

有效溝通的四要素拆解

如何在工作中具備同理心和換位思考的表達邏輯

3、職場實戰(zhàn)與場景化演練環(huán)節(jié)

傾聽技巧訓(xùn)練

學(xué)會提煉觀點，不做職場跟風(fēng)者

如何成長為一個銷售型人才

如何成為職場演講高手

商務(wù)談判的基本技巧

職場中的危機管理：被批評了，你該怎么辦

如何在不引起對方反感的情況下，優(yōu)雅的表達你的質(zhì)疑和不滿

第四章：職場禮儀篇

1、辦公桌的空間管理三步法

2、電腦文件的高效收納術(shù)

3、電子郵件怎么發(fā)才顯得合體穩(wěn)重？

4、你一定要知道的職場禮儀

5、高效職場會議六部曲

白老師 上海威才咨詢 | 高級講師

教育及資格認證：

實戰(zhàn)派創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、國家級創(chuàng)業(yè)大賽評審組成員；

獨創(chuàng)“企業(yè)人才遴選模型”，為企業(yè)選拔優(yōu)秀中青年基層人才提供實戰(zhàn)指導(dǎo)，國家級創(chuàng)業(yè)大賽評審組成員；

實戰(zhàn)派創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師對企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機制進行深度定制，從課程開發(fā)、實戰(zhàn)提升、人才評審，有豐富的人才培養(yǎng)實操經(jīng)驗；

精通商業(yè)模式、商業(yè)思維、成交術(shù)、精準表達、等多種企業(yè)人才能力提升所急需的專業(yè)內(nèi)容。

講師經(jīng)歷及專長：

曾在某知名汽車后市場企業(yè)任標準化事業(yè)部總監(jiān)/新媒體運營總監(jiān)等關(guān)鍵角色。

獨創(chuàng)“企業(yè)人才遴選模型”，為企業(yè)選拔優(yōu)秀中青年基層人才提供實戰(zhàn)指導(dǎo)。

2018-2020北京文創(chuàng)大賽專家成員，負責(zé)對三個賽區(qū)近600家參賽企業(yè)提供商業(yè)模式診斷和路演輔導(dǎo)。

按照顧客的要求對企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機制進行深度定制，從課程開發(fā)、實戰(zhàn)提升、人才評審，有很豐富的人才培養(yǎng)實操經(jīng)驗。

授課風(fēng)格：

白老師是國內(nèi)少有的實現(xiàn)跨“教育-商業(yè)-心理”等多門類、多領(lǐng)域的跨界型研究者和培訓(xùn)師。擁有豐富的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，是培訓(xùn)師這一專業(yè)群體中，少數(shù)具備將培訓(xùn)內(nèi)容進行系統(tǒng)化、模塊化整體課程研發(fā)和授課實操相結(jié)合，實現(xiàn)“訓(xùn)戰(zhàn)一體化”的復(fù)合型講師之一。

白老師的語言風(fēng)格自成一家，再高度縝密的思維邏輯下，運用最簡單風(fēng)趣的語言和案例進行核心內(nèi)容的傳遞，深受學(xué)員的喜歡和尊重。自主開發(fā)“創(chuàng)始人成功潛質(zhì)模型”，能大幅提升針對早期項目預(yù)判未來成功概率的精準度。目前累計培訓(xùn)人數(shù)超過2000人次，服務(wù)對象涉及共享公寓、智慧門店、電商平臺、汽車后市場、線上教育等領(lǐng)域，取得了良好的口碑和示范效應(yīng)。