測試：是否需要學習“報聯(lián)商”這門溝通課程

第一講：為什么要學習“報聯(lián)商”式的溝通

一、職場中溝通的尷尬 

二、什么是“報聯(lián)商”

三、“報聯(lián)商”前你的人設(shè)確定了嗎

第二講：學會接受指示 

一、學會接受指標

二、接受指示前盡力使雙的模式契合

三、學會發(fā)信和受信的技巧

第三講：“匯報”——打開晉升的大門

一、什么是匯報

二、選準時機的匯報

三、選準內(nèi)容的匯報

四、注重方式與效果的匯報

五、上級喜歡什么樣的匯報

第四講：“聯(lián)絡(luò)”——成為受同事歡迎的人

一、什么是聯(lián)絡(luò)

二、多替對方著想，聯(lián)絡(luò)才能做得好

三、多替客戶著想的聯(lián)系

四、多替同事著想的聯(lián)系

五、聯(lián)絡(luò)重在到位，一定要確認

第五講：“商談”——發(fā)揮集體的力量

一、什么是商談

二、商談前的準備

三、實施商談——你說，他聽

四、虛心求教——他說，你聽

第六講：貫徹落實“報聯(lián)商”

魏老師 上海威才咨詢 | 國家一級人力資源管理師

教育及資格認證：

美國AACTP培訓(xùn)協(xié)會認證培訓(xùn)師

WIAC（國際行動教練協(xié)會）認證講師

WIAC（國際行動教練協(xié)會）認證教練

講師經(jīng)歷及專長：

曾任：蘇寧電器（中國500強）｜人力資源部長（華南大區(qū)）

曾任：廣東碧桂園集團（世界500強）｜人力資源經(jīng)理

曾任：深圳寶鷹建設(shè)集團（上市公司）｜人力資源總監(jiān)

曾任：哥弟時尚集團丨人力資源總監(jiān)

俊妮老師有超過18年蘇寧/碧桂園/深圳寶鷹等上市公司管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，15年以上組建、培養(yǎng)管理團隊的經(jīng)驗。任職蘇寧電器、碧桂園集團、深圳寶鷹集團期間，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)中層管理人員100人以上；培訓(xùn)企業(yè)新員工達3000人、各層級儲備干部1000人以上

授課風格：

 ★ 節(jié)奏感較強、有親和力，能快速與學員建立良好的互動信任關(guān)系；

★ 體驗式、引導(dǎo)式教學為主，內(nèi)容講解深入淺出、引發(fā)共鳴；

★ 課程內(nèi)容講究實用，現(xiàn)學現(xiàn)用，學以致用。