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4006-900-901

市場(chǎng)營銷數(shù)據(jù)的分析與挖掘

參加對(duì)象:營銷、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等相關(guān)人員。學(xué)員應(yīng)具有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),并熟悉Excel基本數(shù)據(jù)操作。
培訓(xùn)價(jià)格:4800/人(含:教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
培訓(xùn)時(shí)長:2天
授課形式:公開課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

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近期開課  COURSES NEAR FUTURE
課程背景  COURSE BACKGROUND

      隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)信息化水平的提高,企業(yè)在營銷過程中會(huì)接觸到大量的內(nèi)外部數(shù)據(jù),分析和挖掘企業(yè)營銷數(shù)據(jù),對(duì)于洞察企業(yè)內(nèi)外部態(tài)勢(shì)、制定有效的有針對(duì)性的營銷策略等有著極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

      本課程首先介紹營銷數(shù)據(jù)分析的總體目標(biāo)以及步驟,然后介紹如何提升數(shù)據(jù)分析能力、數(shù)據(jù)分析的常見問題以及基本分析思路,為后續(xù)分析工作打好基礎(chǔ),隨后介紹數(shù)據(jù)采集和指標(biāo)體系建立、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)描述、異常值分析、相關(guān)分析、客戶細(xì)分、捆綁銷售分析、營銷資源籌劃、客戶畫像、營銷數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),講解營銷數(shù)據(jù)呈現(xiàn)技術(shù)和powerBI以及數(shù)據(jù)分析報(bào)告的撰寫。課程的最后是互動(dòng)環(huán)節(jié),現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員實(shí)際工作中的問題。

       本課程內(nèi)容豐富,貼近實(shí)戰(zhàn),所選擇的分析工具、模型均為數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域常用的成熟的分析模型算法。有理論有案例有實(shí)際操作,落地性強(qiáng),能夠較好地提高學(xué)員的數(shù)據(jù)分析和挖掘能力。全部案例均采用2010/2013/2016、數(shù)據(jù)分析插件進(jìn)行講解。


課程收益  PROGRAM BENEFITS

1)了解數(shù)據(jù)分析的整體步驟

2)掌握數(shù)據(jù)分析能力的提升路徑

3)掌握數(shù)據(jù)分析的思路和方法

4)掌握數(shù)據(jù)挖掘的模型及其應(yīng)用


課程教學(xué)方式:

講師講授+互動(dòng)+EXCEL現(xiàn)場(chǎng)操作+學(xué)員練習(xí)

課程大綱  COURSE OUTLINE

1.   營銷數(shù)據(jù)分析目標(biāo)和步驟

1)分析目標(biāo)

包括數(shù)據(jù)整體狀況分析、異動(dòng)分析、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)間邏輯關(guān)系分析、數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)等。

2)分析步驟

包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理、報(bào)表制作、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘、圖形呈現(xiàn)、形成策劃案等6個(gè)步驟。

 

2.   數(shù)據(jù)分析與商務(wù)邏輯

1)數(shù)據(jù)分析能力

包括業(yè)務(wù)理解能力、邏輯思辨能力、需求轉(zhuǎn)換能力、統(tǒng)計(jì)分析挖掘工具的掌握等方面。

2)常見商務(wù)邏輯

a)    如何對(duì)數(shù)據(jù)特征進(jìn)行描述?

b)    我的客戶的特征是啥樣的?

c)    如何結(jié)合銷售現(xiàn)狀判斷數(shù)據(jù)中的異常值?

d)    A數(shù)據(jù)和B數(shù)據(jù)之間有關(guān)系嗎?如果有關(guān)系,關(guān)系是怎樣的?

e)    如果數(shù)據(jù)之間有影響,有沒有重要程度的差異?

f)     數(shù)據(jù)和指標(biāo)如何分組?

g)    如果影響指標(biāo)比較多,如何處理?

h)    我想知道數(shù)據(jù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,如何處理?

i)     如何考慮A事件對(duì)B事件的邊際貢獻(xiàn)率?

……

3)分析思路

a)    標(biāo)識(shí)分析法

b)    二八分析法(二八系數(shù)在第5個(gè)模塊第3小節(jié)的工具中自動(dòng)實(shí)現(xiàn))

c)    特征組合分析法

d)    排序分析法

e)    對(duì)比分析法

f)     分組分析法

g)    結(jié)構(gòu)分析法

h)    交叉分析法

i)     對(duì)應(yīng)分析法

……

 

3.   數(shù)據(jù)采集和指標(biāo)體系建立

1)采集原則

包括邏輯完備、可獲得、不重疊等原則,關(guān)于不重疊一般要做相關(guān)分析甚至是典型相關(guān)分析做檢驗(yàn)。

2)采集方法和步驟

包括采用層次分析法等確定收集維度、數(shù)據(jù)變形、數(shù)據(jù)相關(guān)檢驗(yàn)、權(quán)重確定等。

3)指標(biāo)體系的建立

一般采用手工指標(biāo)體系和軟件自動(dòng)評(píng)估這兩種方式,這兩種方式都需要客觀規(guī)范地選擇數(shù)據(jù)指標(biāo),手工指標(biāo)體系要做到權(quán)重設(shè)置合理、指標(biāo)結(jié)果具有可比性(即處在基本同一數(shù)據(jù)區(qū)域),有時(shí)需要反復(fù)測(cè)試。

案例:浙江某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)據(jù)采集和指標(biāo)體系建立

課堂討論:指標(biāo)體系中的

 

4.   數(shù)據(jù)整理

數(shù)據(jù)整理的包括數(shù)據(jù)糾錯(cuò)、數(shù)據(jù)填充補(bǔ)齊、數(shù)據(jù)匯總(非常復(fù)雜)以及數(shù)據(jù)

變形、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等多個(gè)環(huán)節(jié),其目的是做好數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作,將數(shù)據(jù)處理干凈,以進(jìn)行后續(xù)的分析工作。

1)數(shù)據(jù)糾錯(cuò)

包括兩種形式的錯(cuò)誤,一是本身數(shù)據(jù)就有錯(cuò),例如格式錯(cuò)誤、空白等,二是數(shù)據(jù)邏輯上的錯(cuò)誤或者異常。

2)數(shù)據(jù)填充補(bǔ)齊

將數(shù)據(jù)中的空白填充補(bǔ)齊,這里面可能會(huì)涉及到復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯。

3)數(shù)據(jù)的匯總

根據(jù)分析目標(biāo)的不同,分為按照時(shí)間序列的匯總、按照客戶id的匯總等等。

4)數(shù)據(jù)變形

為了便于后續(xù)對(duì)比分析,經(jīng)常需要對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行變形,例如對(duì)于不同數(shù)量級(jí)的數(shù)據(jù),將其變形到[0,1]的范圍內(nèi)。

5)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

在數(shù)據(jù)分析中,經(jīng)常存在兩種形式的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換:連續(xù)變量離散化以及定性數(shù)據(jù)定量化。

 

5.   數(shù)據(jù)描述

數(shù)據(jù)描述指對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行描述統(tǒng)計(jì),采用多種指標(biāo)和方法揭示數(shù)據(jù)的概況,為后續(xù)分析做好準(zhǔn)備工作。描述的指標(biāo)有求和、計(jì)數(shù)、平均值、中位數(shù)、眾數(shù)、方差(標(biāo)準(zhǔn)差)、變異系數(shù)、峰度、偏度、占比、累計(jì)占比、同比、環(huán)比等。

1)整體狀況描述

2)營銷數(shù)據(jù)七個(gè)百分比    

3)多列對(duì)比

——這是應(yīng)培訓(xùn)學(xué)員的要求所做的多列對(duì)比的小工具,非常方便,可以一次性地輸出多列之間平均值、總數(shù)、中位數(shù)、變異系數(shù)、二八系數(shù)等的對(duì)比。

案例:期貨數(shù)據(jù)中眾數(shù)指標(biāo)的運(yùn)用

討論: 中位數(shù)和平均值的異同

 

6.   異常值分析

異常值是數(shù)據(jù)中脫離正常變化軌道的數(shù)據(jù),也是數(shù)據(jù)分析中需要重點(diǎn)關(guān)注的數(shù)據(jù)。通常采用如下方法分析異常值:

1)散點(diǎn)圖

2)面板散點(diǎn)圖

采用面板的方式實(shí)現(xiàn)多個(gè)散點(diǎn)圖的觀察,高效直觀。

3)條件格式    

4)三倍標(biāo)準(zhǔn)差方法

案例:中國移動(dòng)某省公司利用三倍標(biāo)準(zhǔn)差法捕捉業(yè)務(wù)異常值

 

7.   相關(guān)分析

1)相關(guān)分析原理

2EXCEL“數(shù)據(jù)分析模塊安裝及介紹

3)操作及輸出說明

4)大型相關(guān)矩陣和條件格式的組合使用

5)用相關(guān)分析做數(shù)據(jù)掃描的邏輯

案例:上海某藥企利用商務(wù)數(shù)據(jù)分析頭對(duì)頭的競(jìng)爭關(guān)系

案例:阿里巴巴利用相關(guān)分析功能來梳理市場(chǎng)競(jìng)爭態(tài)勢(shì)

案例:上海某制造型企業(yè)利用相關(guān)分析來分析物料運(yùn)輸成本并制定合理化對(duì)策

 

8.   客戶細(xì)分

單獨(dú)一個(gè)數(shù)據(jù),往往因?yàn)閿?shù)據(jù)異?;蛘吲既恍缘仍颍瑥膩砗茈y發(fā)現(xiàn)明顯的結(jié)論,分組不僅僅讓分析變得簡單,而且能夠發(fā)現(xiàn)簡單對(duì)比所無法獲得的結(jié)論。

1)單指標(biāo)的分類

2)多指標(biāo)的分類

多指標(biāo)的分組,可以用來做市場(chǎng)細(xì)分、客戶分群等,采用聚類實(shí)現(xiàn)。

案例:上海某消費(fèi)品調(diào)研的受訪者分類

案例討論:最佳聚類分類總數(shù)的確定    

 

9.   捆綁銷售分析

關(guān)聯(lián)分析可以分析銷售過程中某些相關(guān)的因素之間的關(guān)聯(lián)性,例如購買A的同時(shí)是否購買了B,購買A的用戶中有多少概率購買了B。

1)相關(guān)概念

支持度、置信度、提升度

2)關(guān)聯(lián)分析算法的使用

案例:上海某食品企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品配送的關(guān)聯(lián)度分析

課堂討論:工業(yè)品數(shù)據(jù)做捆綁銷售的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

 

10.  營銷資源籌劃與調(diào)配

營銷資源總是有限的,例如資金、廣宣品等,如何在種種影響因素的限制之下,使得營銷資源效果最大化,是重要的營銷管理問題。

1)規(guī)劃求解概念

2)相關(guān)操作和說明

案例:杭州某集團(tuán)公司進(jìn)行廣宣品的調(diào)配分析

案例:上海某大型集團(tuán)公司進(jìn)行平時(shí)工資和年終獎(jiǎng)數(shù)額的平衡度分析

 

11. 迭代抓取數(shù)據(jù)特征

適用于對(duì)于有相關(guān)行為的數(shù)據(jù)特征的描述,例如在銷售方面,如果我們對(duì)具有相關(guān)特征(年齡、性別、歸屬地、之前消費(fèi)特征)的消費(fèi)者的消費(fèi)行為比較感興趣,我們可以用這一算法找到具有某一消費(fèi)行為的消費(fèi)者的特征,例如該消費(fèi)者的性別、年齡等的組合特征。

再例如4S店有各種車型的銷售數(shù)據(jù),4S店就關(guān)心購買某種車型的消費(fèi)者的具體特征是什么。

1)算法描述

2)算法執(zhí)行和輸出

 

12.  營銷數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)是營銷數(shù)據(jù)分析的重要組成部分,我們介紹幾種常用的數(shù)據(jù)分析技術(shù):

1)模擬運(yùn)算表

2)添加趨勢(shì)線

3)手工數(shù)組方式實(shí)現(xiàn)

4)批量自動(dòng)實(shí)現(xiàn)

案例:上海某企業(yè)對(duì)于房屋資產(chǎn)租賃價(jià)格的逐步回歸分析

 

13.  數(shù)據(jù)呈現(xiàn)技術(shù)

分析做得好,還要圖畫得好,數(shù)據(jù)呈現(xiàn)技術(shù)在營銷數(shù)據(jù)分析中顯得尤其重要:

1Excel繪圖的基本線型

2Excel繪圖的高級(jí)圖形

包括堆積柱狀圖、復(fù)合餅圖、半圓圖等。

3)圖形呈現(xiàn)的高級(jí)技巧

包括輔助列、錯(cuò)位、數(shù)據(jù)標(biāo)簽的應(yīng)用、分色等功能。

 

14.  Power BI工具

PowerBI是微軟推出的商業(yè)智能套件,由于其能支持大數(shù)據(jù)、無需VBA編程就能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)快速匯總以及數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果比較豐富等,獲得了廣大用戶的歡迎:

1PowerBI部件簡介

2)用power query快速匯總數(shù)據(jù)

3)用power pivot支持大數(shù)據(jù)分析

4)用power view實(shí)現(xiàn)儀表盤

 

15.  數(shù)據(jù)分析報(bào)告撰寫

1)分析報(bào)告的架構(gòu)

2)分析報(bào)告的邏輯

3)分析報(bào)告的表現(xiàn)形式

4)分析報(bào)告的文筆

案例:優(yōu)秀分析報(bào)告和工作PPT賞析

 

16. 互動(dòng)

現(xiàn)場(chǎng)討論課程中的問題,并就學(xué)員的實(shí)際工作問題進(jìn)行解答。

講師介紹  LECTURER

紀(jì)老師 上海威才咨詢 | 數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)調(diào)查、Excel資深專家

大連理工大學(xué)計(jì)算機(jī)系,復(fù)旦大學(xué)MBA


紀(jì)老師曾經(jīng)在上海貝爾、MOTOROLALucent、新加坡比技公司、上海全成等公司長期工作,擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)市場(chǎng)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職務(wù),對(duì)于數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)營銷有著較多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

 

紀(jì)老師積累了較多的數(shù)據(jù)分析和挖掘的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),1995年即開始使用ExcelVBA對(duì)于Motorola電信交換機(jī)的運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和編程處理,1998年即開始采用SPSS軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)調(diào)查報(bào)表的分析工作,在新加坡比技公司、上海全成通信等公司組織和領(lǐng)導(dǎo)了多項(xiàng)移動(dòng)通信增值業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目(采用COGNOS商業(yè)報(bào)表軟件和CLEMENTINE軟件)。

 

同時(shí),紀(jì)老師也曾經(jīng)參與或主持過多項(xiàng)數(shù)據(jù)分析方面的咨詢項(xiàng)目,包括 “2005年上海移動(dòng)有限公司新產(chǎn)品發(fā)展模式市場(chǎng)調(diào)研、內(nèi)蒙古杏仁露產(chǎn)品上市前調(diào)研“2009年楊浦區(qū)商管公司下屬商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研、“2009格林動(dòng)力汽車尾氣凈化劑數(shù)據(jù)分析、“2011年我國電子閱讀器市場(chǎng)用戶消費(fèi)模式調(diào)研等,在營銷數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)調(diào)查方面有著較多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

 

擅長領(lǐng)域:

《銷售報(bào)表制作與分析》、《市場(chǎng)營銷數(shù)據(jù)的分析與挖掘》、《Excel高效操作技巧》、《EXCEL VBA在金融建模中的應(yīng)用》、《市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)分析和利用》、《大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)分析和挖掘》、《Access在數(shù)據(jù)分析中的高效運(yùn)用》、《SPSS商業(yè)數(shù)據(jù)分析》。

 

曾經(jīng)參與或主持過多項(xiàng)數(shù)據(jù)分析方面的咨詢項(xiàng)目,包括 :

2015年:上海張江高科科技園政府扶持企業(yè)資金投入產(chǎn)出績效分析項(xiàng)目(分析工具提供)(VBA實(shí)現(xiàn)DEA算法)

2015年:迪皮埃復(fù)材構(gòu)件(太倉、大豐)兩公司生產(chǎn)部報(bào)表項(xiàng)目(VBA實(shí)現(xiàn))

2015年:某證券私募企業(yè)股票指標(biāo)數(shù)據(jù)跟蹤與分析系統(tǒng)(VBA實(shí)現(xiàn))

2014年:上海印鈔廠統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)專題咨詢

2013年:迪皮埃復(fù)材構(gòu)件(太倉)有限公司,生產(chǎn)部數(shù)據(jù)流程整合咨詢項(xiàng)目(包括VBA編碼調(diào)試)

2013年:上海印鈔廠統(tǒng)計(jì)分析專題咨詢

2011年:內(nèi)蒙古杏仁露產(chǎn)品上市前調(diào)研

2010年:我國電子閱讀器市場(chǎng)用戶消費(fèi)模式調(diào)研

2009年:格林動(dòng)力汽車尾氣凈化劑數(shù)據(jù)分析

2009年:上海楊浦區(qū)商管公司下屬商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研

2005年:上海移動(dòng)有限公司新產(chǎn)品發(fā)展模式市場(chǎng)調(diào)研

 

服務(wù)客戶:

華晨寶馬、天津殼牌、大連中升之星、賽諾菲、寶鋼股份、立邦涂料、迪皮埃(太倉)、阿斯利康、中石化殼牌、上海醫(yī)療器械集團(tuán)、上海印鈔廠、上海造幣廠、上海浦東新區(qū)發(fā)改委、大眾汽車、大眾聯(lián)合、大眾電子、上汽集團(tuán)、河南移動(dòng)、大賽璐(中國)、重慶康明斯、奇瑞汽車、中國移動(dòng)集團(tuán)公司、中國網(wǎng)通北京分公司、地中海游輪(上海)、杭州華數(shù)集團(tuán)、諾翼航空……


我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
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培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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