建立供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的概念與管理總體框架

為推動或參與供應(yīng)商賦能創(chuàng)新所需的概念、方法、工具、以及實踐的總體框架體系。

案例分析

通過西門子、WESTLAW、寶潔、TOPCODER等案例分析，具體感受供應(yīng)商賦能的方法與實踐。

工具示例

以業(yè)務(wù)模型一覽圖、創(chuàng)新項目組合管理、糖果供應(yīng)商創(chuàng)新協(xié)同模型、以及數(shù)字化解決方案的示例，理解工具的作用、價值與應(yīng)用注意事項。

擴展探討學(xué)習(xí)網(wǎng)上資源

提供進一步探討學(xué)習(xí)的網(wǎng)上資源鏈接

一、背景及導(dǎo)言

1.       創(chuàng)新是成功的關(guān)鍵

2.       飯局與紅酒：尋找創(chuàng)意的火花

3.       合作與控制：華為汽車解決方案與汽車制造商

4.       研討課程注意事項：更好的問題與更主動地參與

•   供應(yīng)商能夠成為重要的創(chuàng)新來源

5.       供應(yīng)商有更好的基礎(chǔ)及積累

6.       供應(yīng)商可引入全新業(yè)務(wù)模型

7.       供應(yīng)商可彌補能力預(yù)算不足

案例分析：

• WESTLAW/IBD
• 勞斯萊斯/美國航空公司
• TOPCODER

研討練習(xí)：

• 案例線下閱讀
• 供應(yīng)商參與創(chuàng)新最需要關(guān)注的重點是什么？需要注意的風(fēng)險有哪些？有待于進一步了解的未知問題是什么？
• 供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的推動及采購角色調(diào)整

8.       采購內(nèi)容與方法的變化

• 采購作為企業(yè)內(nèi)部與外界的界面與橋梁可能發(fā)揮的作用

9.       采購角色調(diào)整與新技能發(fā)展

案例分析：

• WESTLAW
• KK Wind Solutions A/S(KK?力解決方案公司)
• Husqvarna集團

研討練習(xí)：

• 采購人員最需要提升什么技能來引進并管理供應(yīng)商賦能創(chuàng)新？
• 供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的策略及實施

10.     理解創(chuàng)新及創(chuàng)新管理

11.     具備讓供應(yīng)商參與創(chuàng)新的觀念與態(tài)度

12.     培育引入供應(yīng)商創(chuàng)新的管理機制

13.     引進管理供應(yīng)商創(chuàng)新的方法與技術(shù)

案例分析：

• 沃爾瑪/寶潔
• 西門子

研討練習(xí)：

• 供應(yīng)商協(xié)同與創(chuàng)新(SC&I)巴塞爾研討會記要——評論與對比
• 供應(yīng)商賦能創(chuàng)新的工具及解決方案

14.     工具與數(shù)字化解決方案讓想法與理念落地

15.     可選的創(chuàng)新協(xié)同工具

案例分析：

• Bayer(拜耳)、OSRAM(歐司朗)的供應(yīng)商日
• 西門子的供應(yīng)商創(chuàng)新平臺

研討練習(xí)：

• 設(shè)計一個供應(yīng)商創(chuàng)新日
• 有待于進一步了解的未知問題清單