第一部分：RAMS介紹與基本概念

一、可靠度的起源

二、生活周遭的故事–京滬高鐵

三、日常生活中的遭遇–電梯

四、“RAMS”的定義

1、“可靠性（Reliability）”的概念和定義

2、“可用性（Availability）”的概念和定義

3、“可維修性（Maintainability）”的概念和定義

4、“安全性（Safety）”的概念和定義

5、“保障性（Supportability）”的概念和定義

6、“測(cè)試性（Testability）”的概念和定義

五、“ISO/TS 22163 標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)“RAMS”的要求

六、RAMS 的作用

七、RAMS的工作意義–從買車開始

八、汽車的市場(chǎng)調(diào)研

九、從產(chǎn)品的角度

十、從工程的角度

十一、RAM 的目標(biāo)–提高運(yùn)營(yíng)能力

十二、開展 RAMS 的急迫性

十三、現(xiàn)代設(shè)計(jì)思想的轉(zhuǎn)變

十四、ISO/TS 22163 鐵路經(jīng)營(yíng)管理體系

十五、國(guó)際先進(jìn)國(guó)家/地區(qū)遵循的軌道業(yè) RAMS 標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代設(shè)計(jì)思想的轉(zhuǎn)變

十六、國(guó)內(nèi)鐵路產(chǎn)品先進(jìn)的 RAMS現(xiàn)況

十七、RAMS 總結(jié)

十八、RAMS 技術(shù)要求

十九、故障類別定義

二十、RAMS 指標(biāo)體系

二十一、可靠性（Reliability）指標(biāo)體系

1、MTBF

2、MTBF 和壽命

3、可靠度 VS. 故障率 VS. MTBF

二十二、維修性指標(biāo)體系

1、平均故障間隔時(shí)間－MTTR

2、MTTR 的時(shí)間

3、最大維修時(shí)間

二十三、可用性指標(biāo)體系

1、  可用度的參數(shù)含義

二十四、安全性指標(biāo)體系

1、鐵路行車事故等級(jí)

2、安全性技術(shù)要求描述

3、危險(xiǎn)事件描述

4、危害記錄

5、產(chǎn)品安全性設(shè)計(jì)

6、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制要求

7、危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制要求

8、安全論據(jù)

9、安全完整性要求

10、EN 50129 給出的 SIL 表

11、安全性組織 EN 50129

12、故障導(dǎo)向安全要求

13、安全性 VS 可靠性

14、安全性與可靠性的關(guān)系

15、安全性評(píng)價(jià)

二十五、可靠性基本概念

1、故障概率密度函數(shù)

2、故障率（Failure Rate） λ

3、可靠性函數(shù) R(t)

4、累積故障概率函數(shù) F(t)

5、浴盆曲線

6、平均故障前時(shí)間（MTTF）

7、菲特(Fit)

8、平均故障間隔時(shí)間（MTBF）

9、貯存期限

10、可靠壽命

11、使用壽命

12、總壽命

二十六、維修性基本概念

1、首次翻修期限

2、翻修間隔期限

3、類似指數(shù)分布

4、平均修復(fù)時(shí)間（MTTR）

5、最大修復(fù)時(shí)間（MmaxΦ）

二十七、可用性基本概念

1、固有可用性

2、達(dá)成可用性

3、運(yùn)行可用性

4、實(shí)際可用性

5、可用度計(jì)算舉例

第二部分：RAMS方法概述

一、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“效費(fèi)”設(shè)計(jì)

二、將 RAMS 設(shè)計(jì)納入產(chǎn)品研發(fā)流程

三、解決產(chǎn)品的RAMS工程問題

四、EN 50126-1 鐵路應(yīng)用 RAMS 的演示和對(duì) RAMS 的要求

五、RAMS 工作策劃

六、各壽命階段的 RAMS 目標(biāo)和任務(wù)（EN50126）

第一階段：策劃與項(xiàng)目確認(rèn)

第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)

第三階段：過程設(shè)計(jì)和開發(fā)

第四階段：樣件制作和小批量生產(chǎn)

第五階段：批量生產(chǎn)

第六階段：運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段（質(zhì)保期內(nèi)售后服務(wù)）

第七階段：運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段（質(zhì)保期外售后服務(wù)）

第八階段：停用和處置（產(chǎn)品退出市場(chǎng)）

七、RAMS 工作項(xiàng)目

八、RAMS 工作計(jì)劃

九、RAMS 計(jì)劃

十、RAMS 里程碑與工作報(bào)告

十一、產(chǎn)品的 RAMS 分析和設(shè)計(jì)

1、預(yù)防和控制故障的設(shè)計(jì)

2、識(shí)別故障狀態(tài)的設(shè)計(jì)

3、故障診斷的設(shè)計(jì)

4、故障維修的設(shè)計(jì)

5、保障方案的設(shè)計(jì)

十二、安全性分析和設(shè)計(jì)

十三、RAMS 實(shí)現(xiàn)流程

1、規(guī)劃階段

2、方案設(shè)計(jì)

①、可靠性分配的目的

②、可靠性分配與可靠性預(yù)計(jì)的關(guān)系

③、可靠性分配和預(yù)計(jì)

④、RAMS 設(shè)計(jì)準(zhǔn)則及其案例

⑤、可靠性設(shè)計(jì)原則

⑥、RAMS 設(shè)計(jì)報(bào)告（范本案例）

⑦、建立 RAMS 數(shù)據(jù)體系

⑧、功能 FMECA

3、技術(shù)設(shè)計(jì)

①、可靠性預(yù)計(jì)

②、通用可靠性預(yù)計(jì)方法

③、故障模式影響及危害性分析（FMECA）

④、維修性分析

⑤、LRU/MRU/SRU/SDU/WRU等定義

⑥、初步危險(xiǎn)分析

4、工作圖設(shè)計(jì)

①、可靠性工程試驗(yàn)

②、可靠性評(píng)估

③、產(chǎn)品安全性評(píng)估

④、以可靠性為中心的維修分析（RCMA）

5、生產(chǎn)和使用

⑴、產(chǎn)品可靠性驗(yàn)證

⑵、故障信息閉環(huán)管理-FRACAS

①、FRACAS 作用

②、FRACAS 基本流程

③、FRACAS 一般業(yè)務(wù)流程

④、FRACAS 信息的利用

⑤、FRACAS 數(shù)據(jù)流

第三部分：RAM 分析

一、可靠性模型概述

二、典型的可靠性框圖模型

三、系統(tǒng)可靠性模型分類

四、可靠性模型的作用

五、可靠性建模程序

1、可靠性建模數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

⑴、產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

⑵、產(chǎn)品功能描述

⑶、產(chǎn)品工作和環(huán)境條件

⑷、單元可靠性維修性數(shù)據(jù)

⑸、下級(jí)產(chǎn)品的可靠性模型

①、可靠性模型－串聯(lián)模型

②、可靠性模型－并聯(lián)模型

③、可靠性模型－r/n 表決模型

④、可靠性模型－旁聯(lián)模型

⑤、可靠性模型－混聯(lián)模型

⑥、“可靠性建?！本毩?xí)題

⑦、“任務(wù)可靠性模型”練習(xí)題

六、可靠性框圖（RBD）分析程序

七、可靠性框圖（RBD）分析舉例

八、馬爾可夫（Markov）模型

1、用例子說明 Markov 模型

九、可靠性模型計(jì)算

十、系統(tǒng)可靠性框圖（RBD）分析

十一、可靠性框圖（RBD）分析的注意事項(xiàng)

十二、可靠性分配的定義和目的

十三、可靠性分配的作用和意義、適用時(shí)機(jī)與范圍

十四、可靠性分配的原理

十五、可靠性分配用途與分類

十六、可靠性分配與可靠性預(yù)計(jì)的關(guān)系

十七、逐層分配

十八、可靠性分配程序

十九、可靠性分配的準(zhǔn)則

二十、可靠性分配方法

1、等分配法

2、評(píng)分分配法

①、評(píng)分分配法練習(xí)題

3、比例組合法

4、考慮重要度和復(fù)雜度的分配方法

5、余度系統(tǒng)的比例組合法可靠性分配

6、可靠度的再分配法

二十一、可靠性分配注意事項(xiàng)

二十二、各研制階段可靠性分配方法選擇

二十三、可維修性指標(biāo)分配

二十四、為什么要進(jìn)行可靠性預(yù)計(jì)？

二十五、可靠性預(yù)計(jì)種類

二十六、通用可靠性預(yù)計(jì)方法

二十七、相似產(chǎn)品預(yù)計(jì)方法

1、相似產(chǎn)品的 MTBF

①、相似產(chǎn)品的 MTBF 練習(xí)題

2、相似產(chǎn)品 MTBF 的修正

二十八、數(shù)據(jù)手冊(cè)預(yù)計(jì)方法

1、查 NPRD/EPRD 手冊(cè)預(yù)計(jì)

二十九、經(jīng)驗(yàn)系數(shù)預(yù)計(jì)方法

三十、電子產(chǎn)品可靠性預(yù)計(jì)方法

1、可靠性預(yù)計(jì)模型 －GJB299C

2、應(yīng)力分析法

①、應(yīng)力分析法練習(xí)題

三十一、機(jī)械產(chǎn)品可靠性預(yù)計(jì)方法

1、機(jī)械產(chǎn)品可靠性特點(diǎn)

2、機(jī)械產(chǎn)品可靠性參數(shù)

3、修正系數(shù)法

4、相似產(chǎn)品類比論證法

5、查相關(guān)數(shù)據(jù)手冊(cè)

6、概率設(shè)計(jì)與分析

三十二、系統(tǒng)可用性預(yù)計(jì)

三十三、可用性參數(shù)

1、固有可用度（Ai）

2、可達(dá)可用度（Aa）

3、運(yùn)行可用度（Ao）

4、可用性參數(shù)計(jì)算公式

5、可用性練習(xí)題

三十四、可用性分析

1、可用性分析的參數(shù)

2、MTTR（平均修復(fù)時(shí)間）

3、MTBM（平均維修間隔時(shí)間）

4、MTTM（平均維修時(shí)間）

5、MDT（平均停機(jī)時(shí)間）

6、可用性計(jì)算示例

三十五、RAMS運(yùn)作表單記錄（范本案例）

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專業(yè)：機(jī)械設(shè)計(jì)與制造-湖南大學(xué)

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特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)：

咨 詢：汽車行業(yè)IATF 16949、鐵路行業(yè)ISO/TS 22163（原IRIS）、VDA6.1/VDA.3/VDA6.4/VDA6.5、Formel-Q、航天航空行業(yè)AS9100、ISO26262、ISO9001、ISO14001、ISO45001（原OHSAS18001）、國(guó)軍標(biāo)GJB9001、ISO/IEC17025、TL9000、SA8000、EN46000、HACCP、精益生產(chǎn)（JIT）、6西格瑪、精益6西格瑪、項(xiàng)目管理、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)管理等體系認(rèn)證咨詢、策劃、建立、實(shí)施、改進(jìn)和培訓(xùn)咨詢；

IATF 16949+ ISO/TS 22163（原IRIS）+ VDA6.1+AS9100+ISO26262+ISO9000＋I(xiàn)SO14001/ISO45001（原OHSMS18001）/ISO-IEC17025/SA8000/TL9000等一體化管理體系、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)管理等的策劃、建立、整合、實(shí)施、改進(jìn)和培訓(xùn)咨詢；

培 訓(xùn) ：RAMS（可靠性、可使用性、可維護(hù)性和安全性）/LCC（生命周期成本）；汽車工業(yè)五大質(zhì)量工具（APQP/CP，F(xiàn)MEA-SFMEA/DFMEA/PFMEA/設(shè)備MFEA/物流FMEA，PPAP，MSA，SPC-Ppk/Cpk/Cmk）；生產(chǎn)計(jì)劃和管理實(shí)務(wù)；持續(xù)改進(jìn)（提案改善和PDCA管理循環(huán)）；質(zhì)量成本；制造成本；企業(yè)基準(zhǔn)確定/標(biāo)桿分析；目標(biāo)管理；看板管理；顏色管理；績(jī)效評(píng)估和考核；供應(yīng)商管理；供應(yīng)鏈管理；全面生產(chǎn)保全（TPM）；價(jià)值工程（VE）；價(jià)值分析（VA）；平衡積分卡；業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化；工作現(xiàn)場(chǎng)/生產(chǎn)車間改善技巧；采購(gòu)管理與議價(jià)技巧；日常管理；檢驗(yàn)與試驗(yàn)；顧客滿意度；質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施；現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)；可靠度工程；方針與目標(biāo)管理；人力資源管理；精益生產(chǎn)（JIT）；質(zhì)量操作體系（QOS）；質(zhì)量功能展開（QFD）；實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）；BPM業(yè)務(wù)流程重組；6Sigma策劃與管理 ... 等。

其 他：企業(yè)全面質(zhì)量管理（TQM）；企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃；人力資源管理規(guī)劃；企業(yè)薪酬制度改革；如何做一名出色的部門經(jīng)理；員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才儲(chǔ)備；員工激勵(lì)和員工滿意度；企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系處理技巧；中高層干部能力提升訓(xùn)練之一－現(xiàn)場(chǎng)管理與改善；企業(yè)核心價(jià)值觀；銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案；市場(chǎng)開拓與營(yíng)銷實(shí)務(wù)；管理干部如何做好管理工作；銷售談判技巧；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究；職業(yè)經(jīng)理人管理；預(yù)算控制和全面成本控制；國(guó)際商務(wù)與貿(mào)易；各級(jí)干部能力培訓(xùn)等。

重要典型案例：

— 中國(guó)北車青島四方車輛研究所有限公司（4天，IRIS標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、RAMS&IRIS內(nèi)審員培訓(xùn)）；

— 中國(guó)北車山西大同機(jī)車公司（4天，IRIS標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、RAMS&IRIS內(nèi)審員培訓(xùn)）；

— 山西大同ABB公司（4天，IRIS標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、RAMS&IRIS內(nèi)審員培訓(xùn)）；

— 中國(guó)中車眉山車輛公司（4天，IRIS標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、RAMS&IRIS內(nèi)審員培訓(xùn)；5天銀牌提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)咨詢和指導(dǎo)）；

— 中國(guó)中車成都車輛公司（4天，IRIS標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)審員培訓(xùn)）；

— 中國(guó)中車資陽電機(jī)公司（4天，IRIS標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)審員培訓(xùn)）；

— 中國(guó)中車資陽電氣公司（IRIS項(xiàng)目咨詢）；

— 陜西西安斯瑞工業(yè)公司（4天，IRIS標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、RAMS&IRIS內(nèi)審員培訓(xùn)）；

— 中國(guó)中車青島亞通達(dá)公司（2天，RAMS和項(xiàng)目管理培訓(xùn)）；

— 山西運(yùn)城永濟(jì)新時(shí)速電機(jī)公司（4次，每次3天，共計(jì)12天，IRIS標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理、RAMS&IRIS內(nèi)審員培訓(xùn)）；

— 中國(guó)南車南京浦鎮(zhèn)車輛公司（4次，每次3天，共計(jì)12天，對(duì)其45家供應(yīng)商進(jìn)行IRIS標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)&IRIS內(nèi)審員培訓(xùn)）；

— 成功為中國(guó)鐵路總公司2013年車輛驗(yàn)收人員在濟(jì)南進(jìn)行為期4天的IRIS標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)（2013年11月11日—11月14日）。

— 常州戚墅堰中國(guó)中車管理學(xué)院【2次（2017.10.18—10.20，2018.03.28—03.30），每次3天，共計(jì)6天，共100家中國(guó)中車分公司/子公司進(jìn)行ISO/TS22163標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)審員培訓(xùn)）】；