一、透視培訓(xùn)：新時代培訓(xùn)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對

新變化：客戶需求、教學(xué)方式、產(chǎn)出效果、運營操盤

新挑戰(zhàn)：需求洞察、方案設(shè)計、項目操盤、效果生成

新應(yīng)對：培訓(xùn)管理者怎么辦？

二、定義培訓(xùn)：回歸本源看培訓(xùn)

培訓(xùn)究竟要做什么？

培訓(xùn)的緣起、過程與目的

培訓(xùn)的三大場景、六項任務(wù)

培訓(xùn)究竟要產(chǎn)出什么？

培訓(xùn)產(chǎn)出的三個層面、四個維度、24項指標(biāo)

培訓(xùn)管理者的場景化角色定位

重新定義培訓(xùn)管理者的角色

培訓(xùn)管理者需升級迭代的思維與能力

案例分享

三、操盤培訓(xùn)項目：從方案設(shè)計到效果產(chǎn)出

案例分析：某公司“新主管特訓(xùn)營項目方案”

培訓(xùn)項目的操盤體系框架：3個階段、9項任務(wù)

階段一、培訓(xùn)立項策劃：如何將培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)換為培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)

培訓(xùn)項目策劃的任務(wù)與步驟

如何發(fā)掘與識別業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求？

如何將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)換為培訓(xùn)目標(biāo)？

如何依據(jù)目標(biāo)設(shè)計培訓(xùn)項目任務(wù)？

如何謀定確保培訓(xùn)項目成功的承諾和機(jī)制？

如何制作培訓(xùn)項目的策劃方案？

案例分析講解與分享

階段二、解決方案設(shè)計：如何調(diào)動資源設(shè)計課程解決方案

解決方案設(shè)計的任務(wù)與步驟

如何甄選老師

如何鑒別課程

如何選擇教法

如何選定方案

案例分析講解與分享

階段三、項目實施操盤：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊完成項目任務(wù)達(dá)成目標(biāo)

培訓(xùn)項目實施的任務(wù)與步驟

如何制定項目實施WBS計劃

如何召開啟動會

如何實施過程管控

如何評價項目效果

如何促成訓(xùn)后轉(zhuǎn)化

案例分析講解與分享

問題交流：培訓(xùn)項目操盤問題探討與交流

王老師 上海威才咨詢 | 資深講師

深圳中小企業(yè)最佳雇主評審委員會專家組組長

中山大學(xué)與華南理工大學(xué)EDP特聘講師

深圳海智通企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始總經(jīng)理

前上海拉夏貝爾服飾股份有限公司供應(yīng)鏈運營副總裁

前聯(lián)想集團(tuán)（惠州）電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理、集團(tuán)講師

前聯(lián)想集團(tuán)（惠陽）制造經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、 HR經(jīng)理、部門總監(jiān)

專業(yè)資歷：

18年中外IT與電子信息行業(yè)上市企業(yè)的制造管理經(jīng)驗；

12年世界500強(qiáng)品牌公司的人力資源管理經(jīng)驗；

5年快時尚服裝行業(yè)上市品牌公司的集團(tuán)運營管理經(jīng)驗；

8年企業(yè)HR管理咨詢經(jīng)驗，服務(wù)客戶超過80家，授課超過200場。

聚集人力資源、實體業(yè)務(wù)、企業(yè)咨詢培訓(xùn) 三大領(lǐng)域多年從業(yè)經(jīng)驗，在組織績效提升、人力資源管理、項目管理、跨職能區(qū)域平臺管理等方面，有豐富的實踐經(jīng)驗和咨詢、培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：

數(shù)字化經(jīng)營業(yè)績增長、組織管理績效提升、梯隊管理人才培養(yǎng)

培訓(xùn)課程：

管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力課程：《HTP：高管戰(zhàn)略共創(chuàng)實訓(xùn)沙盤》、 《MTP：中基層管理技能提升實訓(xùn)工作坊》、 《PMP：項目操盤實訓(xùn)工作坊》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力：DISC與人性化領(lǐng)導(dǎo)》 、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等。

人力資源管理課：《人才盤點與梯隊干部培養(yǎng)》、 《績效與薪酬管理-從設(shè)計到應(yīng)用》、《如何讓培訓(xùn)產(chǎn)出績效》、《如何輔導(dǎo)部屬改進(jìn)工作績效》、《組織設(shè)計與任職資格體系構(gòu)建》等。

咨詢項目：

經(jīng)營業(yè)績增長項目：《增長引擎：數(shù)字化業(yè)績增長作戰(zhàn)系統(tǒng)》

組織能力升級項目：《HR-3P效能升級：組織、績效與薪酬管理體系構(gòu)建》

團(tuán)隊?wèi)?zhàn)力提升項目：《ALP人才培養(yǎng)：梯隊管理人才加速培養(yǎng)訓(xùn)戰(zhàn)營項目》、 《ALP團(tuán)隊?wèi)?zhàn)力一：任職資格認(rèn)證訓(xùn)戰(zhàn)營項目》、 《ALP團(tuán)隊?wèi)?zhàn)力二：項目操盤訓(xùn)戰(zhàn)營項目》、 《ALP團(tuán)隊?wèi)?zhàn)力三：經(jīng)驗萃取訓(xùn)戰(zhàn)營項目》、《ALP團(tuán)隊?wèi)?zhàn)力四：經(jīng)驗萃取TTT內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)戰(zhàn)營項目》

服務(wù)客戶：

行業(yè)客戶：三星（上海）財險、中國平安壹錢包、歐康德日化、上海即富集團(tuán)、上海申通快遞、上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、吉利汽車、聯(lián)想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、深圳創(chuàng)維數(shù)字、深圳巨烽顯示、深圳沃特瑪電池、上海佳通輪胎、航嘉馳源電氣、萬家樂燃?xì)饩摺⑸钲趯汖堖_(dá)信息技術(shù)、深圳快易典、廣東奧馬電器、河北廊坊奧瑞拓能源科技、石家莊加壹建筑設(shè)計、東莞譽(yù)銘電業(yè)、東莞碩源電子材料等

其它：廣州日報HR精英俱樂部、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、深圳華聯(lián)工商學(xué)院、粵港澳政府黨工委等