打破現(xiàn)場管理者的固化思維，改善空間須用慧眼+用心

了解生產(chǎn)運作形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響；

掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法；

柔性計劃重要的生產(chǎn)過程，控制可變因素以改善績效；

學(xué)會運用生產(chǎn)資料將工作計劃、時間和庫存系統(tǒng)等做有效結(jié)合。

第一章、現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈管理

一、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景

供應(yīng)鏈產(chǎn)生背景

供應(yīng)鏈管理概念

供應(yīng)鏈管理范圍

二、精益供應(yīng)鏈的特征

精益供應(yīng)鏈特征

供應(yīng)鏈價值驅(qū)動

三、精益供應(yīng)鏈的發(fā)展

供應(yīng)鏈在國外的發(fā)展

供應(yīng)鏈在國內(nèi)的發(fā)展

精益供應(yīng)鏈管理支點

供應(yīng)鏈規(guī)劃八大原理

精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方法

四、案例：某設(shè)備制造企業(yè)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

第二章、需求預(yù)測如何準(zhǔn)確

一、什么是需求？

需求的分類

需求的復(fù)雜性

需求量影響因素

需求的供應(yīng)方式

二、需求預(yù)測管理

計劃層次

需求預(yù)測

認識銷售預(yù)測

銷售預(yù)測的類型

做銷售預(yù)測的基本原則

銷售預(yù)的方式

銷售預(yù)測的方法

第三章、生產(chǎn)方式的解讀

一、生產(chǎn)方式之演變

三種方式的比較

手工生產(chǎn)

大量生產(chǎn)

精準(zhǔn)生產(chǎn)

產(chǎn)品與流程矩陣

單件非標(biāo)準(zhǔn)化

多品種小批量

有限品種大批

標(biāo)準(zhǔn)化大批

柔性單位成本

多品種的特點

品種變化

數(shù)量限制

時間限定

二、訂單生產(chǎn)之對策

生產(chǎn)周期之壓縮

對策常見之原則

三、柔性生產(chǎn)的提出

柔性生產(chǎn)的案例

流線生產(chǎn)

柔性生產(chǎn)

柔性的基本觀點

范圍

時間

費用

PMC功能&要點

生產(chǎn)計劃

資材管理

ERP數(shù)據(jù)中心

四、行業(yè)案例分析與討論

第四章、生產(chǎn)計劃如何“有效”

一、生產(chǎn)計劃之策略

生產(chǎn)計劃的概念

生產(chǎn)計劃的系統(tǒng)

生產(chǎn)計劃的流程

生產(chǎn)計劃的單位

生產(chǎn)計劃的能力

二、市場訂單預(yù)測法

市場需求多樣化

時間系列分析法

月份移動平均法

必要的庫存計劃

預(yù)期型計劃條件

三、客戶訂單之排程

訂單評審是關(guān)鍵

排程優(yōu)先的原則

所有工序都排嗎

總體生產(chǎn)計劃表

生產(chǎn)計劃的下達

四、計劃進度與跟進

進度之四種表現(xiàn)

如何看外發(fā)計劃

事前抓投入管理

事中跟計劃落地

事后評進度差異

在制品為評價值

五、生產(chǎn)異常之應(yīng)對

急單插單之對應(yīng)

定型產(chǎn)品、成熟工藝的插單生產(chǎn)對策

改良性產(chǎn)品之插單生產(chǎn)對策

開發(fā)性產(chǎn)品急需安排生產(chǎn)對策

交期延誤的原因

緊急訂單多

產(chǎn)品設(shè)計變更頻繁

用料計劃不良

制程不良品過多

設(shè)備故障、人員不足

排程技巧不佳

產(chǎn)能不足

四、行業(yè)案例分享

第五章、物料控制如何“配合”

一、物料控制之要點

物料管理的目標(biāo)

適品/適量/適時供應(yīng)生產(chǎn)所需，產(chǎn)銷順利

防止呆料/死藏品之發(fā)生

提高用料周轉(zhuǎn)率，提升財務(wù)運營績效，減少財務(wù)負擔(dān)及成本

控制及降低物料成本，確?；蛱岣呃麧?

確保企業(yè)資產(chǎn)之?dāng)?shù)量及價值

物料計劃的流程

物料三種量比對

安全存量

最高存量

最低存量

物料庫存與銷售

物料短缺之分析

物料短缺八大原因

物料短缺預(yù)防對策

二、訂貨式物料管理

采購如何能配套

某世界500強在華某企業(yè)物料管理改善案例

小批量采購對策

集中采購

尋找零散的多余庫存

成套采購

發(fā)展供應(yīng)鏈關(guān)系

三、倉儲轉(zhuǎn)物流管理

沒有將倉儲視做工序

將倉庫視做工序

四、物料定額及物耗

工藝定額

作業(yè)定額

供應(yīng)定額

五、行業(yè)案例分享

第六章、怎樣能保證“短、平、省”

一、人員要求多能工——員工技能如何保質(zhì)量

二、設(shè)備轉(zhuǎn)型要快速——多品種生產(chǎn)如何切換

三、方法保持靠計劃——生產(chǎn)如何跟著業(yè)務(wù)跑

四、物料配齊是前提——生產(chǎn)中避免物料短缺

五、環(huán)境變化巧應(yīng)對——減少緊急訂單的插入

六、信息跟進要完整——訂單完成后如何清尾

課程總結(jié)及問題解答

宋志軍老師：----工業(yè)4.0與精益改善實戰(zhàn)專家

【講師背景】

廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事

寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家

原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)

CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)

廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造

清華大學(xué)MBA、美國管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓(xùn)師

中國生產(chǎn)成本管控專家、現(xiàn)場管理實效改善專家

中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進先導(dǎo)者，咨詢式培訓(xùn)奠基人

清華大學(xué)、北京大學(xué)、博商等MBA班工業(yè)4.0主講老師

【個人簡介】

宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗及18年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗，是中國著名現(xiàn)場管理實效改善專家，中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人，專注制造業(yè)的工業(yè)4.0與智能制造、精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓(xùn)，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。輔導(dǎo)過數(shù)千家大型企業(yè)集團的培訓(xùn)、咨詢項目。

作為一位杰出的管理顧問與培訓(xùn)師，他的理論來源于對珠三角、長三角地區(qū)多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經(jīng)驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。

宋老師主導(dǎo)研發(fā)的以JIT（及時化生產(chǎn)）為主導(dǎo)內(nèi)容的新生產(chǎn)系統(tǒng)（NPS）項目，立足于企業(yè)現(xiàn)有資源，利用JIT管理理念，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài)，通過對企業(yè)系統(tǒng)“瓶頸”的認定，在“有效產(chǎn)出”、“經(jīng)營成本”和“壓縮庫存”目標(biāo)下進行“突破改善”，使改善成果迅速體現(xiàn)和產(chǎn)生整體效益。目前，已幫助多家企業(yè)成功建立實施了NPS系統(tǒng)，在人工成本降低、計劃拉動式生產(chǎn)、在制品量減少、提高有效產(chǎn)出量、生產(chǎn)流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評價和認可；

【宋老師曾應(yīng)邀主導(dǎo)并參與下列項目】

某重型機械公司咨詢1個月，配套同步加工作業(yè)，有效產(chǎn)出每月多增2臺；

某機電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設(shè)計，有效產(chǎn)出能力提高50%；某乳業(yè)公司咨詢一年，生產(chǎn)車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；

某五金塑膠公司，咨詢輔導(dǎo)3個月，改稼動率為可動率考核，電力能源費用下降3成；

某工藝制品廠（生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導(dǎo)6個月，人均產(chǎn)能提高30%；

某紙業(yè)公司咨詢?nèi)辏⑼晟频钠髽I(yè)管理機制及激勵措施，實施流程化管理，企業(yè)年銷售額逐年倍增，并成功復(fù)制兩個分廠；

某汽車配件公司，咨詢?nèi)齻€月，指導(dǎo)建立了TPM全員設(shè)備管理系統(tǒng)；

某汽車車載導(dǎo)航儀精益現(xiàn)場與質(zhì)量改善為期6個月的咨詢項目，幫企業(yè)節(jié)少30%的人力及歷史遺留下來的玻璃屏的質(zhì)量點改進；

……。

【授課風(fēng)格】

宋老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在北京、廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟南、青島、煙臺、日照、濟寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長春、大連、南寧、昆明、長沙、呼和浩特、唐山、鄭州、無錫、哈爾濱等地舉辦數(shù)千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。

【宋老師培訓(xùn)五大特色】

啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性，強化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性；

案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗中，行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高；

強化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；

情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對所學(xué)課題有更多感悟。

【品牌課程】

【客戶見證】

大型國有企業(yè)：中國貴州航空工業(yè)集團、中國航天科工六院、中信重工機械股份、三一集團、漢中航空起落架、中國華電集團公司、中國石化集團、楊凌天工實業(yè)公司、濰柴動力股份、中國南車集團公司、中國核工業(yè)集團、中國第一汽車集團公司、云南紅河卷煙廠、中糧集團、西安飛豹科技、無錫錫柴、西安航天動力研究所、格力空調(diào)蕪湖、中儲糧油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集團、神華準(zhǔn)能集團、山東黃金集團、紫金礦業(yè)、南方電網(wǎng)、肇慶供電局、廣西百色供電局、云南華坪供電局、廣東陽明風(fēng)電、京信通訊、粵煙廣州公司 、云南紅河卷煙廠、工信部、平煤神馬集團、廣州地鐵運營中心、中核工業(yè)集團、中國能建華南裝備、新鄉(xiāng)新航集團、廣州南方投資集團有限公司、攀鋼釩鈦股份有限公司、中集集團、華新水泥、華潤水泥、中廣核、廣州地鐵、中集集團、攀鋼釩鈦股份、北京海納川汽車股份、中航工業(yè)集團……

汽車/航空領(lǐng)域：廣汽本田、豐田、武漢東風(fēng)汽車、京濱汽車電噴、德國大眾大連發(fā)動機、柳州五菱汽車、寧波恒邦隆汽配、重慶博澤汽車部件、福田汽車、廣州愛民機械、廣州日正彈簧、廣州智航電子（導(dǎo)航）、世技電子（韓資）、深圳積架寶威汽車配件、成都寧江昭和汽車、濰柴動力股份、廣西玉柴集團股份、貴航集團華豐機電、山東宏發(fā)重機、山東華盛中天機械集團、廣州華德汽車彈簧、山東隆基集團、福耀汽車玻璃、浙江三花控股集團、長春一汽集團、漢中航空起落架、西安飛豹科技、楊凌天工實業(yè)公司、廣州本田制鎖、中國南車青島公司、江蘇興達集團、無錫錫柴、美資駱駝蓄電池集團、桂林福達集團、長治清華鋼結(jié)構(gòu)、長安福特馬自達、東風(fēng)商用車(十堰)公司、珠海清菱凈化科技（三菱）、江蘇華達汽車科技、江西晶科光伏、施耐德博士汽車配件、微宏動力系統(tǒng)(湖州)公司、中車集團永濟電機、 中車集團唐山機車、中車集團株州電機、中車青島四方、中航工業(yè)成飛集團、風(fēng)潤新能源、江蘇連云港港口股份、上海梅山鋼鐵股份……

家用電器：格力空調(diào)、志高空調(diào)、常州東芝（TOSHIBA）、奇聲電器有限公司、三星電子集團、步步高電子有限公司、雷士照明有限公司、東莞致力電腦、香港偉易達集團、CASIO（卡西歐）電子、寧波沁園集團股份公司、美的集團、金霸王電池、深圳富士康集團、佛山尊威照明、美維電器、秦皇島嘉隆高科、廣州白云電器、深圳明學(xué)光電、方正集團、諾基亞電子、廣東格蘭仕集團、高斯貝爾數(shù)碼科技、東莞寶聯(lián)電子、TCL集團、奧克斯集團（寧波）、松下電器（廣州）公司、海信集團股份、創(chuàng)維集團、浙江星星瑞金科技、華帝股份、蘇泊爾、東亞電器……

家具家居：浙江夢天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、亞泰（東莞）木業(yè)、櫥博士廚具有限公司、京木木制品(東莞)公司、珠海新秀麗家居用品公司、江西瑞遠實業(yè)公司、東莞悠悠美居家居、廣東湛江信威工藝品、成都九天家私、歐派集團總部、歐派集團天津公司、歐派集團江山公司、浙江喜臨門家私……

食品飲料： 內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團、內(nèi)蒙古蒙牛集團、山東得益乳業(yè)公司、中糧集團、希望集團、廣東金威啤酒、山東青島啤酒、蘭州黃河啤酒、黃鶴樓酒業(yè)、娃哈哈濰坊有限公司、徐福記國際集團、江西燕京惠泉啤酒、成都揚名食品公司、湖南省華文食品、臨沂新程金鑼肉制品集團……

大學(xué)及總裁班：寧波大學(xué)、西南財大、北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、西北工業(yè)大學(xué)、博商商學(xué)院……

物流、制藥企業(yè)：一汽（大連）國際物流、深圳泰福物流、國藥控股廣東物流、北京匯影醫(yī)療器械、廣州維力醫(yī)療器械、廣州白云山中一制藥、云南白藥、梧州制藥、廣藥集團、王老吉藥業(yè)、珠海聯(lián)邦、深圳信立泰藥業(yè)……

其它行業(yè)： 臺灣正崴集團、華科集團、建滔集團、深圳齊心集團、廣州電氣裝備集團、富邦國際集團、香港忠富服裝有限公司、安踏中國有限公司、濟南慧成鑄造、浙江奧康集團、煙臺只楚合成化學(xué)公司、東莞克模實業(yè)、東莞新科磁電、山東濰坊共達電訊、山東日發(fā)紡織機械、山東科匯電力自動化、美涂士化工、廣州朝日科技集團、新興新康集團、廣州精工集團、虎彩集團、東林制衣有限公司、東莞勁勝精密組件股份、美國TTI集團、深圳豪鵬科技公司、香港鴻圖精密電業(yè)、香港鴻圖精密鑄造、昶聯(lián)金屬材料應(yīng)用制品、四川瑞萊仕涂料、四川瑞森紙業(yè)集團、四川中星電子公司、四川迅源紙業(yè)、四川人民印刷廠、三洋微型馬達、MABUCHI株式會社、嘉財電業(yè)、日本沖電氣（深圳OKI）、日本精工（廣州SEIKO）、日本NSK轉(zhuǎn)向器、三井高科技、寧波海伯集團、惠州申泰電子、 深圳日生集團、深圳力佳電機、北海誠德鎳業(yè)有限公司、江西嘉誠包裝有限公司、廣州三葉電機、東莞華貝電子、廣東奧飛動漫、阿普麗佳（中山）公司、中山大洋電機、意拉德（東莞）電子、山西經(jīng)緯煤礦、華電集團不連溝煤礦、上海水星家用紡織、日立電梯（中國）公司、武漢力?？萍?、沈陽王者陶瓷\沈陽新王者陶瓷、淄博雄豐陶瓷、淄博凱越陶瓷、廣東新中源陶瓷、廣東唯美陶瓷、深圳九星印刷集團、REI美國安伊艾國際、廣東中順潔柔股份、廣東溢達紡織集團、深圳信維通信、東莞銘冠、REI（美國安伊艾國際零售公司）、深圳九星印刷、明門集團、山東玻纖集團、魯豐織染有限公司、魯豐織染、立白集團、許繼集團、廣州中船文沖船塢……

【客戶評價】

 “宋老師的課程實際大于理論，實戰(zhàn)操作性非常強，很多我們企業(yè)遇到的問題他都能給出改善建議和意見，是一位非常務(wù)實的老師?！?nbsp;                            ——惠州萬和昌電子有限公司總經(jīng)理：何總

“我是在做培訓(xùn)工作后認識宋老師的，宋老師是我集團指定的《TWI》培訓(xùn)導(dǎo)師，宋老師的課程通俗易懂、邏輯性強、氣氛活躍，特別是方法多，他是我見過的理論結(jié)合實戰(zhàn)講得最精彩的老師”。

——建滔集團培訓(xùn)開發(fā)部：謝生

 “我公司在做流程再造之前，見過了十多位老師，我之所以最終選擇宋老師，是因為他的經(jīng)驗非常豐富，而且給企業(yè)做咨詢項目不是死搬硬套，而是針對我企業(yè)的現(xiàn)實情況特別為我們建立了一套符合我司實際的管理流程和相關(guān)管理制度，且流程簡單明了，各部門及崗位都很明確，現(xiàn)場管理現(xiàn)在已經(jīng)做到了同行業(yè)先進水平，非常感謝宋老師對我們的幫助！”

——四川瑞森紙業(yè)總經(jīng)理：代總

“宋老師所擁有的經(jīng)驗和知識，是我們經(jīng)營企業(yè)的最大財富，他不但幫我們做好了現(xiàn)場管理、還為我們組建及培養(yǎng)了一批管理團隊，且宋老師的課程幽默、風(fēng)趣、貼近實際，讓我們企業(yè)管理更上一個臺階，市場競爭力更強了?！?

——四川人民印刷公司總經(jīng)理：吳總

“作為中國式精益生產(chǎn)推進第一人，多年來一直受到國內(nèi)制造型企業(yè)的大力支持和認可，也感謝宋志軍老師對我司的支持和貢獻，他是我們的寶貴財富。”

——大野管理咨詢總經(jīng)理：肖總

“宋志軍老師太專業(yè)了，不僅理論知識豐富，實踐經(jīng)驗也非常豐富，這次僅僅到車間走了一圈就能看的這么準(zhǔn)，分析的這么透，給我們企業(yè)提出了很多寶貝的意見和經(jīng)驗?！?

——山東隆基集團董事長：張董