1、幫助學(xué)員樹(shù)立戰(zhàn)略性的人力資源管理理念，掌握企業(yè)戰(zhàn)略解讀與分解的方法，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略制定、組織與人才規(guī)劃；

2、幫助學(xué)員掌握企業(yè)組織設(shè)計(jì)、組織授權(quán)、組織變革、組織機(jī)制設(shè)計(jì)的方法，實(shí)現(xiàn)組織自運(yùn)行，促進(jìn)組織運(yùn)營(yíng)整體效率的提升；

3、幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略人才發(fā)展管理的整體框架，掌握人才盤(pán)點(diǎn)、關(guān)鍵人才管理、人才發(fā)展的技術(shù)，促進(jìn)人員效率的提升，實(shí)現(xiàn)人力資本的增值；

4、幫助學(xué)員了解戰(zhàn)略性人力資源管理創(chuàng)新的方法與實(shí)踐，掌握招聘、績(jī)效、激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，提升人力資源管理的整體效能；

5、幫助學(xué)員拓展管理視野、提升管理格局，全面提升綜合管理素質(zhì)，突破企業(yè)發(fā)展與管理瓶頸，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第一講  企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型

1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略的解讀

企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑

人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容

人力資源規(guī)劃的方法與程序

2、人力資源管理變革與突破

人力資源管理路徑與實(shí)踐困惑

傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板

客戶導(dǎo)向的人力資源管理新思路

3、人力資源三支柱模式與HRBP轉(zhuǎn)型

三支柱模式的實(shí)踐與創(chuàng)新

HRBP的提出與轉(zhuǎn)型之路

人力資源如何成為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）？

【應(yīng)用工具】人力資源管理三支柱模式、戴維·尤里奇的四角色模型

【案例分析】華為的組織變革之路、海爾的轉(zhuǎn)型與員工賦能、阿里巴巴的政委模式創(chuàng)新、HRBP模式在我國(guó)的發(fā)展、華為HRBP的核心能力

【小組討論】三支柱模式的適用范圍？該企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策？

【實(shí)戰(zhàn)演練】公司戰(zhàn)略分析與人力資源規(guī)劃

第二講  戰(zhàn)略性組織發(fā)展與賦能

1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展

VUCA時(shí)代組織發(fā)展面臨的危機(jī)

變革時(shí)代組織發(fā)展的趨勢(shì)

組織變革推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地

變革時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外部變化

競(jìng)爭(zhēng)性組織的關(guān)鍵要素

組織賦能的五大手段

 2、組織設(shè)計(jì)——流程導(dǎo)向賦能組織效率

組織設(shè)計(jì)的基本策略

客戶導(dǎo)向的流程化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

客戶導(dǎo)向

市場(chǎng)化

流程化

組織設(shè)計(jì)的五個(gè)基本步驟

3、組織授權(quán)——科學(xué)授權(quán)賦能組織活力

組織的集權(quán)與分權(quán)

權(quán)利的分類(lèi)

集分權(quán)的輸出成果

授權(quán)的藝術(shù)

正確授權(quán)的方法

授權(quán)的方式

權(quán)利監(jiān)督的方法

4、組織變革——正確變革激發(fā)組織活力

組織變革保持組織競(jìng)爭(zhēng)力

組織變革的類(lèi)型與內(nèi)容

組織變革成功的關(guān)鍵

組織變革與轉(zhuǎn)型的實(shí)施

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代組織變革的趨勢(shì)

組織變革與轉(zhuǎn)型實(shí)施的要點(diǎn)

組織變革與轉(zhuǎn)型實(shí)施的基本步驟

5、組織機(jī)制——組織制度設(shè)計(jì)讓組織自運(yùn)行

制度的績(jī)效——實(shí)現(xiàn)制度自動(dòng)運(yùn)行與自我管理

制度的靈魂——定好組織制度的元規(guī)則

從制度的核心要素看規(guī)則

權(quán)利與資源的博弈平衡

【應(yīng)用工具】分權(quán)手冊(cè)、RACI職能分解法、囚徒困境

【案例分析】某高科技企業(yè)價(jià)值鏈、某大型國(guó)有集團(tuán)并購(gòu)后的組織管理難題、某商業(yè)綜合體的招商政策與博弈論

【小組討論】什么是以客戶為中心的組織？關(guān)聯(lián)性工作如何界定工作責(zé)任？如何讓責(zé)任落實(shí)到底？

【實(shí)戰(zhàn)演練】某小型新創(chuàng)企業(yè)的組織架構(gòu)優(yōu)化、某公司的制度問(wèn)題分析與條款優(yōu)化

第三講  戰(zhàn)略性人才發(fā)展管理

1、人才發(fā)展的技術(shù)和體系建設(shè)

人才管理的三大技術(shù)

人才發(fā)展的四大體系

2、人才盤(pán)點(diǎn)與關(guān)鍵人才管理

關(guān)鍵人才是績(jī)效的主要?jiǎng)?chuàng)造者

人才經(jīng)營(yíng)從人才盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始

人才盤(pán)點(diǎn)的步驟、方法、工具

3、人才培養(yǎng)與人才發(fā)展

人才發(fā)展與人才學(xué)習(xí)金字塔

引導(dǎo)技術(shù)促進(jìn)人才素質(zhì)提升

行為模式發(fā)展法促進(jìn)人才技能提升

【應(yīng)用工具】人才管理CARD模型、學(xué)習(xí)金字塔、人才九宮圖

【案例分析】人才管理的三大技術(shù)與四大體系、華為干部轉(zhuǎn)身90天計(jì)劃、華為人才盤(pán)點(diǎn)及其應(yīng)用、某公司的內(nèi)部競(jìng)聘方案、某公司行為模式發(fā)展法在培訓(xùn)計(jì)劃上的應(yīng)用

【小組討論】培訓(xùn)與引導(dǎo)的區(qū)別？行為模式發(fā)展法與角色扮演的區(qū)別？如何設(shè)計(jì)不確定信息下的KPI目標(biāo)值？如何界定處罰標(biāo)準(zhǔn)？

【實(shí)戰(zhàn)演練】銷(xiāo)售人員的關(guān)鍵引導(dǎo)、行為模式法方案設(shè)計(jì)、GSA分解與設(shè)置

第四講  管理創(chuàng)新推動(dòng)人力資源效能提升

1、人才招聘創(chuàng)新提升人力效能

招聘渠道與模式的創(chuàng)新

結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)的創(chuàng)新

招聘心理技術(shù)的創(chuàng)新

十分鐘快速識(shí)人的技巧

2、OKR敏捷績(jī)效管理創(chuàng)新提升HR效能

傳統(tǒng)績(jī)效管理的理論假設(shè)

傳統(tǒng)績(jī)效和理時(shí)代的挑戰(zhàn)與困惑

什么是OKR？

OKR的內(nèi)在動(dòng)機(jī)及價(jià)值

3、人才激勵(lì)提升人力效能

有效人才激勵(lì)的根本原則

人才激勵(lì)的主要策略與方法

新型人才激勵(lì)的方法及應(yīng)用

【應(yīng)用工具】人才招聘金字塔、行為投射、瀑布心理效應(yīng)、沉默原理、OKR框架圖、OKR的三層結(jié)構(gòu)、德西效應(yīng)

【案例分析】Google的全面OKR管理、華為OKR績(jī)效管理的應(yīng)用、OKR實(shí)施幫助員工釋放創(chuàng)新力、老國(guó)企的員工激勵(lì)、順豐的老板文化與員工激勵(lì)

【小組討論】選誰(shuí)最合適？什么樣的企業(yè)適用OKR？OKR是不是KPI的迭代？公司硬件缺乏競(jìng)爭(zhēng)力如何做好員工激勵(lì)？如何發(fā)獎(jiǎng)金？激勵(lì)如何與業(yè)務(wù)目標(biāo)掛鉤？

【實(shí)戰(zhàn)演練】我的年度OKR

張劍老師：

組織運(yùn)營(yíng)與人才發(fā)展管理專(zhuān)家

咨詢式培訓(xùn)的踐行者

擅長(zhǎng)組織/人才/招聘/績(jī)效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫(xiě)作

中山大學(xué)EMBA

注冊(cè)管理咨詢師

PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

高級(jí)人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員

18年上市/標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員/專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家，江西省人力資源協(xié)會(huì)理事會(huì)員。

工作經(jīng)歷

國(guó)內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份——集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)

國(guó)內(nèi)第一家韓國(guó)上市集團(tuán)公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國(guó)際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理

江西省樟樹(shù)市商業(yè)局——?jiǎng)趧?dòng)人事科副科長(zhǎng)

培訓(xùn)項(xiàng)目

A.戰(zhàn)略人力資源/組織人才系列

《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀“——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》

《“理念變革 組織驅(qū)動(dòng)”——人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型》

《“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)伙伴”——HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓(xùn)練》

《“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計(jì)劃》

《“職位管理”——職位體系設(shè)計(jì)與職位評(píng)估》

《“制度的力量”——企業(yè)制度體系設(shè)計(jì)與編寫(xiě)技巧》

B.招聘與面試官系列

《“讀心選才 慧眼識(shí)人”——高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技巧》

《“精準(zhǔn)畫(huà)像 讀心選才”——校招面試官實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

C.績(jī)效/薪酬管理系列

《“戰(zhàn)略績(jī)效管理“——企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)與全面績(jī)效管理》

《“戰(zhàn)略解碼”——經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理》

《“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績(jī)效管理與創(chuàng)新》

《“績(jī)效的細(xì)節(jié)“——績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧》

《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理》

D.結(jié)構(gòu)化思維與公文寫(xiě)作系列：

《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達(dá)技巧》

《“結(jié)構(gòu)思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫(xiě)作》

《“妙筆生花”——行政公文寫(xiě)作規(guī)范與技巧》

張劍老師是廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)專(zhuān)家?guī)焯仄笇?zhuān)家，具有多年的咨詢項(xiàng)目操盤(pán)和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，成功主導(dǎo)實(shí)施過(guò)多個(gè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目，已完成的咨詢項(xiàng)目包括：

1.德賽西威汽車(chē)電子：內(nèi)部面試官培養(yǎng)與認(rèn)證咨詢項(xiàng)目

2.中信銀行信用卡中心：勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與人才培養(yǎng)規(guī)劃咨詢項(xiàng)目

3.東風(fēng)印刷股份：績(jī)效考核體系優(yōu)化與管理提升咨詢項(xiàng)目

4.宏原汽配：組織流程優(yōu)化、績(jī)效管理與考核體系咨詢項(xiàng)目

5.森洋彩?。浩髽I(yè)文化建設(shè)與績(jī)效薪酬管理體系咨詢項(xiàng)目

6.科匯國(guó)際：干部梯隊(duì)建設(shè)與績(jī)效、薪酬管理設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目

7.三諾電子：組織、流程設(shè)計(jì)與人力資源管理整體提升咨詢項(xiàng)目

8.優(yōu)利德電子：制度建設(shè)與KPI績(jī)效管理體系咨詢項(xiàng)目

9.森源家具：任職資格體系構(gòu)建與績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目

10.南方電網(wǎng)深圳供電局：管理人員素質(zhì)評(píng)估與管理發(fā)展咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目

11.三水匯通市政工程：薪酬優(yōu)化與年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目

……

服務(wù)過(guò)的客戶

高校、教育培訓(xùn)類(lèi)：北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、山東大學(xué)等

電力、通訊、航空、鐵路、建筑類(lèi)：國(guó)電、華能、華電、國(guó)電投、南方電網(wǎng)、神華集團(tuán)、國(guó)華電力、中廣核、廣東合鴻、河南省供電公司、江蘇省電力公司、煙臺(tái)供電公司、常州供電公司、賀州供電局、中鋁集團(tuán)、湖北電建一公司、西藏鐵塔、廣州移動(dòng)、江西郵政、湖北黃岡電信、中航集團(tuán)、成飛集團(tuán)、中車(chē)集團(tuán)、青島四方車(chē)輛、深圳巴士集團(tuán)、東莞新城公交、科隆集團(tuán)、思維集團(tuán)、深圳城軌、東莞城軌、中建湖南公司、中建三局、中建八局等

銀行、證券、保險(xiǎn)類(lèi)：中行甘肅分行、農(nóng)行沈陽(yáng)分行、中信銀行、長(zhǎng)沙銀行、湖北農(nóng)商銀行、湖北交通銀行、中投證券、華西證券、平安保險(xiǎn)、恒大財(cái)富等

汽車(chē)、電子、五金、電器、建材家居、印刷、化工類(lèi)：廣汽豐田、廣汽部件、東風(fēng)乘用車(chē)、比亞迪、柳州五菱、重慶通用五菱、馬勒集團(tuán)、宏原汽配、美的、長(zhǎng)虹、TCL、富士康、日立電梯、三菱電梯、日濱科技、西屋屏蔽門(mén)、羅姆半導(dǎo)體、晶安光電、平洲電子、信利集團(tuán)、銀寶山新、名門(mén)鎖業(yè)、星業(yè)科技、JFE鋼板、得力集團(tuán)、帥康電器、九陽(yáng)電器、佛塑科技、邁光電子、歐派家居、森源家具、東風(fēng)印刷、森洋彩印、科順?lè)浪?、方圓鈦白、捷客斯?jié)櫥偷?/span>

醫(yī)藥、IT、食品、快消品、珠寶類(lèi)：國(guó)藥集團(tuán)、華潤(rùn)三九制藥、阜豐集團(tuán)神華藥業(yè)、華東醫(yī)藥、康哲藥業(yè)、聯(lián)想集團(tuán)神州數(shù)碼、京信通信、中國(guó)普天東信和平、廣弘控股、瀘州老窖集團(tuán)、康師傅廣州公司、雅士利集團(tuán)、聚龍集團(tuán)、周大福珠寶等

地產(chǎn)、物業(yè)、貿(mào)易、旅游、環(huán)保、農(nóng)資、供水、能源、物流類(lèi)：保利地產(chǎn)、華強(qiáng)地產(chǎn)、百信集團(tuán)、利通置業(yè)、信和集團(tuán)、海印集團(tuán)、立信集團(tuán)、越秀物業(yè)、白云供銷(xiāo)、深圳物業(yè)發(fā)展、坪山誠(chéng)投、廣汽商貿(mào)、美宜佳、海岸城、太平洋影業(yè)、飛揚(yáng)旅游、永清環(huán)保、溫氏集團(tuán)、河北三農(nóng)、粵百年、山東公用、北控水務(wù)、佛山水業(yè)、寶安水務(wù)、廣州凈水、深圳能源、天地匯集團(tuán)、東方國(guó)際集裝箱等