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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
IATF 16949 汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系 標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn)
參加對(duì)象：與質(zhì)量體系相關(guān)的各部門管理人員
培訓(xùn)價(jià)格：2500/人（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：3天
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）
注：本課程可針對(duì)企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
課程背景 COURSE BACKGROUND
隨著IATF?16949：2016的發(fā)布，以及汽車產(chǎn)業(yè)本身面臨的深刻變化和挑戰(zhàn)，IATF、主機(jī)廠和認(rèn)證機(jī)構(gòu)都對(duì)內(nèi)審提出了新的要求，如何應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)不斷提升內(nèi)部管理水平？本課程將結(jié)合IATF?16949：2016的要求和精髓及十余年的汽車行業(yè)審核和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)闡述和深入探討，并獲得內(nèi)審員證書。
課程大綱 COURSE OUTLINE
新版標(biāo)準(zhǔn)概覽
改版思路與主要變化
新版標(biāo)準(zhǔn)之知識(shí)管理
新版標(biāo)準(zhǔn)之風(fēng)險(xiǎn)管理
新版標(biāo)準(zhǔn)之總體把握
差異分析與實(shí)現(xiàn)路徑
新版條文精講
引 言
范圍
規(guī)范性引用文件
術(shù)語和定義
組織環(huán)境
4.1理解組織及其環(huán)境
4.2理解相關(guān)方的需求和期望
4.3確定質(zhì)量管理體系的范圍
4.4質(zhì)量管理體系及其過程
產(chǎn)品和過程一致性
產(chǎn)品安全
外包過程
領(lǐng)導(dǎo)作用
企業(yè)責(zé)任
過程效率
過程所有者
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
5.2方針
質(zhì)量方針的制定
質(zhì)量方針的溝通
5.3組織的角色、職責(zé)和權(quán)限
組織的角色、職責(zé)和權(quán)限-補(bǔ)充
產(chǎn)品要求符合性和糾正措施
策劃
6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施
6.2 質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃
6.3變更的策劃
支持
7.1資源
總則
人員
基礎(chǔ)設(shè)施
過程運(yùn)行環(huán)境
監(jiān)視和測(cè)量資源
總則
測(cè)量溯源
校準(zhǔn)/驗(yàn)證記錄
組織的知識(shí)
7.2能力
7.3意識(shí)
7.4溝通
7.5形成文件的信息
總則
質(zhì)量管理體系文件
質(zhì)量手冊(cè)
創(chuàng)建與更新
形成文件的信息的控制
運(yùn)行
8.1運(yùn)行策劃和控制
8.2產(chǎn)品和服務(wù)的要求
顧客溝通
產(chǎn)品和服務(wù)要求的確定
產(chǎn)品和服務(wù)要求的評(píng)審
產(chǎn)品和服務(wù)要求的更改
8.3產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)
總則
設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃
設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入
設(shè)計(jì)和開發(fā)控制
設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出
設(shè)計(jì)和開發(fā)更改
8.4外部提供過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制
總則
控制類型和程度
外部供方的信息
8.5生產(chǎn)和服務(wù)提供
生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
標(biāo)識(shí)和可追溯性
顧客或外部供方的財(cái)產(chǎn)
防護(hù)
交付后的活動(dòng)
更改控制
改版思路與主要變化
新版標(biāo)準(zhǔn)之知識(shí)管理
新版標(biāo)準(zhǔn)之風(fēng)險(xiǎn)管理
新版標(biāo)準(zhǔn)之總體把握
差異分析與實(shí)現(xiàn)路徑
新版條文精講
引 言
范圍
規(guī)范性引用文件
術(shù)語和定義
組織環(huán)境
4.1理解組織及其環(huán)境
4.2理解相關(guān)方的需求和期望
4.3確定質(zhì)量管理體系的范圍
4.4質(zhì)量管理體系及其過程
產(chǎn)品和過程一致性
產(chǎn)品安全
外包過程
領(lǐng)導(dǎo)作用
5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾
企業(yè)責(zé)任
過程效率
過程所有者
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
5.2方針
質(zhì)量方針的制定
質(zhì)量方針的溝通
5.3組織的角色、職責(zé)和權(quán)限
組織的角色、職責(zé)和權(quán)限-補(bǔ)充
產(chǎn)品要求符合性和糾正措施
策劃
6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施
6.2 質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃
6.3變更的策劃
支持
7.1資源
總則
人員
基礎(chǔ)設(shè)施
過程運(yùn)行環(huán)境
監(jiān)視和測(cè)量資源
總則
測(cè)量溯源
校準(zhǔn)/驗(yàn)證記錄
組織的知識(shí)
7.2能力
7.3意識(shí)
7.4溝通
7.5形成文件的信息
總則
質(zhì)量管理體系文件
質(zhì)量手冊(cè)
創(chuàng)建與更新
形成文件的信息的控制
運(yùn)行
8.1運(yùn)行策劃和控制
8.2產(chǎn)品和服務(wù)的要求
顧客溝通
產(chǎn)品和服務(wù)要求的確定
產(chǎn)品和服務(wù)要求的評(píng)審
產(chǎn)品和服務(wù)要求的更改
8.3產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)
總則
設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃
設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入
設(shè)計(jì)和開發(fā)控制
設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出
設(shè)計(jì)和開發(fā)更改
8.4外部提供過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制
總則
控制類型和程度
外部供方的信息
8.5生產(chǎn)和服務(wù)提供
生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
標(biāo)識(shí)和可追溯性
顧客或外部供方的財(cái)產(chǎn)
防護(hù)
交付后的活動(dòng)
更改控制
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上海威才咨詢 專職講師。
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