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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!
為了企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展,提升公司生產(chǎn)運(yùn)營管理,根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃,結(jié)合公司具體實(shí)際情況,對(duì)公司的戰(zhàn)略管理和分公司的日常管理工作進(jìn)行必要的梳理和有針對(duì)性的培訓(xùn),強(qiáng)化工廠運(yùn)營管理者的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能。
課程解決問題:
在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變;
掌握生產(chǎn)營運(yùn)管理的基本理念和管理目標(biāo);
明確生產(chǎn)流程中的物料、生產(chǎn)計(jì)劃、訂單管理流程;系統(tǒng)解決現(xiàn)場物流混亂,徹底改善“臟、亂、差”現(xiàn)場;
了解成本結(jié)構(gòu)和成本構(gòu)成,對(duì)涉及生產(chǎn)成本的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和控制;
熟練掌握生產(chǎn)現(xiàn)場常用的解決和改善管理問題的工具;
掌握必要的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制的應(yīng)用工具。
統(tǒng)一思想,理念上接受精益生產(chǎn)管理理念;
系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)運(yùn)營的原理;
準(zhǔn)確把握工作中的問題點(diǎn);
學(xué)會(huì)用系統(tǒng)的方法解決生產(chǎn)管理問題;
在企業(yè)實(shí)施精益管理,在成本控制和效率做出較大的提升和改善;
現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式
現(xiàn)代化生產(chǎn)運(yùn)營的整體概述
生產(chǎn)營運(yùn)的目標(biāo)
增加利潤的主要途徑
正確解讀損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表
正確解讀利潤表
成本與利潤的關(guān)系
正確解讀工廠負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)績效指標(biāo)
案例:某大型企業(yè)公司負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)
工廠負(fù)責(zé)人的角色認(rèn)知與職責(zé)
新時(shí)期下工廠負(fù)責(zé)人面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
工廠負(fù)責(zé)人在企業(yè)中的地位
工廠負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容與工作職責(zé)
工廠負(fù)責(zé)人工作的四項(xiàng)基本原則
生產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)類型分析
影響生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵要素
產(chǎn)品特點(diǎn)
生產(chǎn)規(guī)模
專業(yè)性和協(xié)作水平
生產(chǎn)管理技術(shù)和制程能力
生產(chǎn)組織類型
產(chǎn)品生命周期和生產(chǎn)類型、組織形式的關(guān)系
改變企業(yè)生產(chǎn)類型的途徑
組織生產(chǎn)過程的基本要求
生產(chǎn)布局對(duì)生產(chǎn)效益的影響
廠內(nèi)布局
物流方式
車間布局
線邊物料設(shè)計(jì)
單元布局和精益物流方式相結(jié)合
張老師 | 上海威才咨詢 首席講師
國內(nèi)知名理工科綜合性大學(xué)工學(xué)學(xué)士,德國著名大學(xué)工程學(xué)碩士和國內(nèi)知名大學(xué)管理學(xué)碩士。曾在德國最大的集團(tuán)企業(yè)實(shí)習(xí)培訓(xùn),獲得職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)。
長時(shí)間的一線實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);先后在世界500強(qiáng)的兩家德國公司,兩家美國公司擔(dān)任過重要管理工作;先后任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工廠經(jīng)理,目前在美資企業(yè)中擔(dān)任總經(jīng)理。張老師有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其在生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、控制、管理;現(xiàn)場管理、員工管理、ERP體系的推行和整合;問題的挖掘和改善;流程改善;生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本控制等方面有良好的實(shí)踐和理論知識(shí)。
張老師從事企業(yè)管理將近20年,多年的國外留學(xué)生活和長期的外企工作,對(duì)生產(chǎn)流程,物流管理中的問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨(dú)到的見解。同時(shí)他將理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)非常成果地運(yùn)用到企業(yè)的管理中。
在籌建兩家德國外資公司,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局,物流設(shè)計(jì)、人員組織框架的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。從基本的員工作業(yè)到整個(gè)生產(chǎn)流程的均衡控制和計(jì)劃體系的規(guī)劃都有實(shí)際作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
在兩家美國公司工作中,針對(duì)生產(chǎn)流程中的一次通過率低,生產(chǎn)效率低;生產(chǎn)成本高、采購成本控制、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改善都有直接成功經(jīng)驗(yàn)。榮獲公司CEO授予的嘉獎(jiǎng)。
張老師在咨詢業(yè),敬業(yè)敬職的德國式工作風(fēng)格給學(xué)員們留下了深刻的印象。他先后輔導(dǎo)和培訓(xùn)過100多家世界500強(qiáng)的企業(yè),他認(rèn)真、幽默、生動(dòng),富有實(shí)際操作性和務(wù)實(shí)的解決問題方案,給學(xué)員來了的學(xué)之有效的課程。
曾經(jīng)培訓(xùn)過的公司:
紫江集團(tuán),吉龍,科世達(dá)-華陽,天宏科技,意維絲絕緣導(dǎo)線,上海貝嶺,克恩-里伯斯,??沏~業(yè),聯(lián)合汽車電子,韓泰輪胎,華虹NEC,貝爾阿爾卡特,博世,寶鋼集團(tuán),日立電子,安特工業(yè),伊頓發(fā)動(dòng)機(jī)零部件,上海敏孚汽車飾件,龍燈瑞迪制藥,弗例加濾清器,威特電梯部件,北京科勒,??颂仉娮?,青島啤酒,亞太釀酒,撲內(nèi)卡,納鐵福,南京依維科,西門子電子,北京德龍電力設(shè)備,東北制藥廠,拉法基屋面系統(tǒng),北京百麥?zhǔn)称芳庸?,連云港杜鐘氨綸,阿法拉伐流體設(shè)備,歐姆龍,惠爾撲,百事可樂,雀巢,上海家華,聯(lián)合利華,納西姆工業(yè),肯特瓶蓋,博世特包裝設(shè)備,中國彈簧,小系車燈,南京鳳凰,施耐德,華西冰箱,大智塑料,上海紅陽密封件,克模塑膠,中國移動(dòng)通訊深圳分公司,南通海一電子,上海培源木業(yè),信誼藥廠,上海汽車公司……
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