一、供應(yīng)鏈管理基本概念 Introduction to Basic Supply Chain Management

1.??????? 供應(yīng)鏈基本概念、戰(zhàn)略與策略 Supply Chain Management and strategy

2.??????? 供應(yīng)鏈的計劃體系與職能The holistic supply chain planning system

3.??????? 需求管理的概念 Demand Management

二、主計劃與主計劃策略 Master Planning

1.??????? 主計劃策略 Master Planning Strategy

三、物料需求計劃 Material Requirement Planning

1.??????? MRP概念、產(chǎn)生與發(fā)展 The concept, generation and development of MRP

2.??????? MRP的定義、宗旨與規(guī)則 The definition, purpose and rules of MRP

3.??????? 物料需求計劃的基本要素、名詞與術(shù)語解釋 Basic elements, terms and terminologies of MRP

4.??????? MRP計算邏輯與表格 MRP calculation logic and table application

5.??????? 課程練習(xí)：MRP基本邏輯計算 Practice and Exercise:? MRP basic logic calculation

6.??????? MRP系統(tǒng)運行與參數(shù)配置 MRP Parameter configuration for system running

7.??????? MRP元素、評估及例外信息報告解讀 MRP elements, assessment, and exception message report understanding

四、MRP打通 How to break the barriers for a right MRP result

1.??????? MRP打通的基本要求 Basic requirement for a right MRP result

2.??????? 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時清理 The importance of business data cleansing

3.??????? MRP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與重要參數(shù)配置及意義說明(結(jié)合物料主數(shù)據(jù)視圖的詳細功能解釋與應(yīng)用說明) MRP important parameter configuration and explanation (combined with material master data and MRP1-4 views)?

五、物料需求計劃的采購流程與采購主數(shù)據(jù)管理 Purchasing process and master data management

1.??????? 物料需求計劃的采購流程與采購主數(shù)據(jù)管理 Purchasing process and master data management

2.??????? 不同采購模型的介紹與應(yīng)用：SA, PO與VMI 及三者有區(qū)別 The difference of SA, PO & VMI

六、戰(zhàn)略采購框架體系與職能介紹? Introduction to strategic procurement system and function

1.??????? 戰(zhàn)略采購框架體系與職能介紹 Introduction to strategic procurement system and function

2.??????? 物料需求計劃如何與采購策略結(jié)合 Align MRP with procurement strategy

七、庫存策略與安全庫存 Material Analysis

1.??????? 物料結(jié)構(gòu)分析ABC-XYZ法， ABC-XYZ analysis

2.??????? 課程練習(xí)：利用EXCEL進行ABC-XYZ分析

3.??????? 安全庫存策略與模型 Safety Stock Strategy and models

4.??????? 課程練習(xí)：利用EXCEL進行統(tǒng)計安全庫存計算和分析 Practice and Exercise:? EXCEL skills for ABC-XYZ analysis and safety strategy

5.??????? 案例分析 Case Study

八、課程總結(jié)Summary

上海威才咨詢 | 專家顧問??高級講師

供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)講師，專注于計劃體系的知識傳授與經(jīng)驗分享

（包括需求計劃，預(yù)測，主生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)計劃與排程，物料需求計劃與庫存策略）

從業(yè)背景:

薩澳-丹佛斯：供應(yīng)鏈經(jīng)理

威爾斯新材料：高級供應(yīng)鏈經(jīng)理

法可賽（中國）：供應(yīng)鏈總監(jiān)

專長：

20多年供應(yīng)鏈管理實踐與咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗。對端到端供應(yīng)鏈體系架構(gòu)建設(shè)、流程制定和KPI考核設(shè)計有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗，精通從需求計劃、 產(chǎn)銷協(xié)同、主生產(chǎn)計劃到采購策略與物料需求計劃的全計劃體系運用， 擅長庫存管理，數(shù)據(jù)分析，量化模型，EPR與計劃工具結(jié)合運用，專長企業(yè)的MRP痛點問題診斷并提供優(yōu)化解決方案。

多年豐富的從業(yè)實踐和咨詢及項目管理經(jīng)驗，ERP系統(tǒng)的支持實施與應(yīng)用。對方案設(shè)計、系統(tǒng)選型、實施與整合、人員培訓(xùn)、后續(xù)支持維護均有豐富的經(jīng)驗。擅長針對企業(yè)的供應(yīng)鏈復(fù)雜問題和難點，進行深度分析診斷，提供有針對性的解決方案。幫助企業(yè)重新設(shè)計架構(gòu)以需求驅(qū)動的端到端的供應(yīng)鏈流程體系，提供供應(yīng)鏈專業(yè)解決和改進的方案，在供應(yīng)鏈結(jié)合ERP系統(tǒng)的運用方面有獨到的經(jīng)驗。

行業(yè)經(jīng)驗：

制造業(yè)，工程機械行業(yè)，汽車行業(yè)，電子高科技，消費品，快銷時尚，原材料加工，物流運輸行業(yè)

項目經(jīng)驗：

薩澳丹佛斯中國供應(yīng)鏈SAP實施項目，S&OP銷售與運作計劃流程經(jīng)理，供應(yīng)商采購協(xié)作項目實施與運用

威爾斯新材料：供應(yīng)鏈體系構(gòu)造，供應(yīng)鏈關(guān)鍵運營指標(biāo)量化和標(biāo)準(zhǔn)制定，ERP系統(tǒng)的提升與改進項目

消費品行業(yè)的預(yù)測提升改進及預(yù)測系統(tǒng)實施應(yīng)用項目

知名高科技電子行業(yè)的整體供應(yīng)鏈變革與實施的全方案設(shè)計與實施

知名電子消費品行業(yè)的APS提升改進與應(yīng)用項目

知名消費飲品行業(yè)的產(chǎn)銷協(xié)同實施推廣項目