學(xué)習(xí)本課程后，可掌握如下知識與技能：
了解可采購性設(shè)計的重要性和價值
理解可采購性的相關(guān)概念，如優(yōu)選器件、歸一化、替代、生命周期管理、采購風(fēng)險
產(chǎn)品開發(fā)中可采購性設(shè)計
可采購性需求基線開發(fā)方法
產(chǎn)品設(shè)計可采購性需求典型案例
產(chǎn)品開發(fā)可采購性設(shè)計活動及關(guān)鍵點(diǎn)檢查要求

一、可采購性概念與價值
典型案例分析
可采購性概念
可采購性業(yè)務(wù)需求
可采購性設(shè)計業(yè)務(wù)與價值

二、可采購性設(shè)計的關(guān)鍵活動
可采購性需求分析
提出可采購性需求
產(chǎn)品開發(fā)早期關(guān)鍵物料識別，新技術(shù)、新物料引入
制定采購策略與方案（如產(chǎn)能、供應(yīng)鏈布局）
采購成本測算
供應(yīng)商早期介入
選用優(yōu)選器件
標(biāo)準(zhǔn)件
通用件
優(yōu)選庫
物料/器件歸一化分析設(shè)計
物料/器件歸一化
單板歸一化
模塊歸一化
平臺歸一化
物料/器件替代
PIN-PIN替代
方案級替代
獨(dú)家供應(yīng)商替代
雙唯一供應(yīng)商替代
縮短貨期
需求準(zhǔn)確性
需求預(yù)測
供應(yīng)商備貨VMI
多家替代
產(chǎn)品匹配
重大項目專項管理
生命周期管理
物料生命周期管理
產(chǎn)品生命周期管理
降低物料采購風(fēng)險
質(zhì)量風(fēng)險
商務(wù)風(fēng)險
供應(yīng)風(fēng)險
服務(wù)風(fēng)險
可采購性考核指標(biāo)
優(yōu)選率
替代率
復(fù)用率

三、可采購性設(shè)計需求基線
需求基線開發(fā)
產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)可采購性評審要素
產(chǎn)品驗收階段可采購性驗證
可采購性需求基線典型案例

四、風(fēng)險管理
產(chǎn)品可采購性健康度檢查
識別與管控產(chǎn)品生命周期內(nèi)可采購性風(fēng)險
供應(yīng)、質(zhì)量、成本變異管理

汪老師  | 上海威才咨詢 IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家

二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運(yùn)營部部長，華為19級專家；
華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗，曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評估和改進(jìn)。

專業(yè)能力：
20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，長期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進(jìn)，精通IPD，實踐經(jīng)驗豐富；
管理經(jīng)驗豐富，長期擔(dān)任流程變革項目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運(yùn)作管理實踐經(jīng)驗；
培訓(xùn)能力強(qiáng)，長期兼職華為大學(xué)內(nèi)部講師，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；
理解能力、溝通能力、推動能力、協(xié)同能力強(qiáng)。

擅長領(lǐng)域：
在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運(yùn)營、采購及供應(yīng)商管理等工作。
研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
研發(fā)組織變革管理
流程IT項目規(guī)劃
研發(fā)質(zhì)量管理
信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控
采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革
關(guān)鍵項目經(jīng)驗（內(nèi)部）：

流程變革項目：
中央研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計、推行和流程成熟度評估（TPM）；
2012實驗室研發(fā)能力中心流程變革、IT開發(fā)和TPM評估；
從IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個維度，9個領(lǐng)域（業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團(tuán)隊的管理、產(chǎn)品開發(fā)、有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)、項目管理、異步開發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、以用戶為中心的設(shè)計）設(shè)計變革進(jìn)展指標(biāo)，階段性開展回顧和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析根源，執(zhí)行對策，確保項目最終結(jié)項時TPM評估分?jǐn)?shù)達(dá)到3.5分，達(dá)成公司要求。

關(guān)鍵項目經(jīng)驗（外部）：
華為政企業(yè)務(wù)對外流程變革咨詢項目：
1、南京鋼鐵集團(tuán)IPD導(dǎo)入咨詢項目
負(fù)責(zé)質(zhì)量和研發(fā)流程兩個模塊：基于南鋼的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合華為實踐，對金恒的研發(fā)質(zhì)量體系和流程管理體系進(jìn)行全面診斷和評估，發(fā)現(xiàn)體系短板和痛點(diǎn)，提出了解決建議、改進(jìn)方向。
對客戶進(jìn)行華為研發(fā)度量實踐、華為需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃實踐的培訓(xùn)。
2、沈陽HF數(shù)字化流程變革項目：
負(fù)責(zé)IPD采購領(lǐng)域的流程變革工作。指導(dǎo)客戶完成了流程架構(gòu)、流程泳道圖可采購性設(shè)計、采購策略和L5文件的開發(fā)。
負(fù)責(zé)可制造性設(shè)計（DFM）賦能專項。指導(dǎo)客戶完成了DFM能力架構(gòu)、DFM體系構(gòu)建、DFM需求基線開發(fā)流程（5步法）、開發(fā)典型部件的DFM需求基線等。
IPD  Dry Run方案（采購領(lǐng)域和DFM）。
對客戶進(jìn)行采購、集成供應(yīng)鏈領(lǐng)域、DFX設(shè)計的華為實踐培訓(xùn)。