在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等手段，平衡客戶(hù)需求多樣性和供應(yīng)規(guī)模效應(yīng)，同時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)靈活需求和供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化需求，保障快速、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、低成本的客戶(hù)化定制供應(yīng)，構(gòu)筑產(chǎn)品供應(yīng)交付成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、模塊化設(shè)計(jì)

1.       模塊化設(shè)計(jì)概念

2.       模塊設(shè)計(jì)基本準(zhǔn)則

3.       模塊化設(shè)計(jì)帶來(lái)的價(jià)值

4.       模塊設(shè)計(jì)過(guò)程

• 識(shí)別需求

• 設(shè)計(jì)參數(shù)

• 策略分析

• 模塊劃分等

5.       產(chǎn)品模塊劃分原則

6.       模塊設(shè)計(jì)原則

7.       減少模塊與功能之間的復(fù)雜關(guān)聯(lián)關(guān)系

8.       增加通用模塊比例和模塊功能可擴(kuò)展性

9.       典型設(shè)計(jì)案例分析

二、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

1.       非標(biāo)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)

2.       非標(biāo)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化意義

3.       非標(biāo)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)

4.       標(biāo)準(zhǔn)化概念

5.       標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)值

•  縮短供貨期

• 提高產(chǎn)品質(zhì)量

• 節(jié)省客戶(hù)維護(hù)，保養(yǎng)費(fèi)用

• 利于傳承和創(chuàng)新

6.       模塊標(biāo)準(zhǔn)化

7.       設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化

8.       UI界面的標(biāo)準(zhǔn)化

9.       典型設(shè)計(jì)案例分析

汪老師 | 上海威才咨詢(xún) IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專(zhuān)家
二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)，華為19級(jí)專(zhuān)家；
華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評(píng)估和改進(jìn)。

專(zhuān)業(yè)能力：

• 20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進(jìn)，精通IPD，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富；

• 管理經(jīng)驗(yàn)豐富，長(zhǎng)期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門(mén)合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

• 培訓(xùn)能力強(qiáng)，長(zhǎng)期兼職華為大學(xué)內(nèi)部講師，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；

• 理解能力、溝通能力、推動(dòng)能力、協(xié)同能力強(qiáng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)及供應(yīng)商管理等工作。
研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
研發(fā)組織變革管理
流程IT項(xiàng)目規(guī)劃
研發(fā)質(zhì)量管理
信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控
采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革

關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（內(nèi)部）：

流程變革項(xiàng)目：
中央研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計(jì)、推行和流程成熟度評(píng)估（TPM）；
2012實(shí)驗(yàn)室研發(fā)能力中心流程變革、IT開(kāi)發(fā)和TPM評(píng)估；
從IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個(gè)維度，9個(gè)領(lǐng)域（業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團(tuán)隊(duì)的管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、異步開(kāi)發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、以用戶(hù)為中心的設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)變革進(jìn)展指標(biāo)，階段性開(kāi)展回顧和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析根源，執(zhí)行對(duì)策，確保項(xiàng)目最終結(jié)項(xiàng)時(shí)TPM評(píng)估分?jǐn)?shù)達(dá)到3.5分，達(dá)成公司要求。

關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（外部）：
華為政企業(yè)務(wù)對(duì)外流程變革咨詢(xún)項(xiàng)目：
1、南京鋼鐵集團(tuán)IPD導(dǎo)入咨詢(xún)項(xiàng)目
負(fù)責(zé)質(zhì)量和研發(fā)流程兩個(gè)模塊：基于南鋼的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合華為實(shí)踐，對(duì)金恒的研發(fā)質(zhì)量體系和流程管理體系進(jìn)行全面診斷和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)體系短板和痛點(diǎn)，提出了解決建議、改進(jìn)方向。
對(duì)客戶(hù)進(jìn)行華為研發(fā)度量實(shí)踐、華為需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐的培訓(xùn)。
2、沈陽(yáng)HF數(shù)字化流程變革項(xiàng)目：
負(fù)責(zé)IPD采購(gòu)領(lǐng)域的流程變革工作。指導(dǎo)客戶(hù)完成了流程架構(gòu)、流程泳道圖可采購(gòu)性設(shè)計(jì)、采購(gòu)策略和L5文件的開(kāi)發(fā)。
負(fù)責(zé)可制造性設(shè)計(jì)（DFM）賦能專(zhuān)項(xiàng)。指導(dǎo)客戶(hù)完成了DFM能力架構(gòu)、DFM體系構(gòu)建、DFM需求基線(xiàn)開(kāi)發(fā)流程（5步法）、開(kāi)發(fā)典型部件的DFM需求基線(xiàn)等。
IPD  Dry Run方案（采購(gòu)領(lǐng)域和DFM）。
對(duì)客戶(hù)進(jìn)行采購(gòu)、集成供應(yīng)鏈領(lǐng)域、DFX設(shè)計(jì)的華為實(shí)踐培訓(xùn)。