一、charter階段利益關系人識別和溝通落實資源、組建團隊，制定計劃準備charter匯報準備SDCP匯報分析業(yè)務目標/收益、確定業(yè)務范圍數(shù)據(jù)和IT現(xiàn)狀分析二、概念階段組件團隊/發(fā)布運作規(guī)則制定初始項目基線準備CDCP匯報確定和澄清業(yè)務需求領先實踐研究與GAP分析梳理并設計業(yè)務場景、規(guī)則識別項目關聯(lián)關系IT平臺和與業(yè)界最佳實踐分析分析IT痛點和設計應用架構和數(shù)據(jù)架構三、計劃階段準備PDCP材料業(yè)務對標和確認梳理流程變化點和方案設計組織匹配方案設計流程運營方案（含度量）IT需求收集與澄清，輸出IT需求清單IT詳細方案設計設計數(shù)據(jù)方案錄入IT需求，授予產(chǎn)品預算四、開發(fā)階段管理并驗收項目交付件進行試點準備開發(fā)業(yè)務政策類文件開發(fā)組織方案開發(fā)流程文件開發(fā)培訓賦能材料協(xié)同并監(jiān)控IT交付進展組織SIT測試五、驗證/試點階段準備PRR匯報進行試點總結進行推行準備準備DRR匯報方案驗證與適配培訓與輔導組織流程與IT集成測試業(yè)務上線切換六、變革推行管理推行計劃管理推行方案管理推行質量管理推行資源管理推行價值管理變革管理關鍵利益人溝通變革氛圍營造變革評估項目管理運作與監(jiān)控需求管理顧問管理金種子管理"

汪老師 上海威才咨詢 首席講師

IPD 研發(fā)領域流程變革專家：二十年華為研發(fā)領域工作經(jīng)歷，曾擔任研發(fā)部質量與運營部部長，華為19級專家；華為IPD業(yè)務流程變革經(jīng)驗，曾主導研發(fā)能力中心業(yè)務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。專業(yè)能力：20年華為研發(fā)流程質量管理工作經(jīng)驗，長期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進，精通IPD，實踐經(jīng)驗豐富；管理經(jīng)驗豐富，長期擔任流程變革項目負責人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經(jīng)驗；培訓能力強，長期兼職華為大學內部講師，教學IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質量管理、研發(fā)信息安全等課程；理解能力、溝通能力、推動能力、協(xié)同能力強。擅長領域：在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質量運營、采購及供應商管理等工作。研發(fā)業(yè)務流程變革管理研發(fā)組織變革管理流程IT項目規(guī)劃研發(fā)質量管理信息安全和隱私保護、內控采購供應鏈業(yè)務流程變革關鍵項目經(jīng)驗（內部）：流程變革項目：中央研發(fā)部硬件業(yè)務研發(fā)流程設計、推行和流程成熟度評估（TPM）；2012實驗室研發(fā)能力中心流程變革、IT開發(fā)和TPM評估；從IPD模型原則、架構、流程使能器3個維度，9個領域（業(yè)務分層、結構化流程、基于團隊的管理、產(chǎn)品開發(fā)、有效的衡量標準、項目管理、異步開發(fā)、共用基礎模塊、以用戶為中心的設計）設計變革進展指標，階段性開展回顧和總結，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析根源，執(zhí)行對策，確保項目最終結項時TPM評估分數(shù)達到3.5分，達成公司要求。關鍵項目經(jīng)驗（外部）：華為政企業(yè)務對外流程變革咨詢項目：1、南京鋼鐵集團IPD導入咨詢項目負責質量和研發(fā)流程兩個模塊：基于南鋼的業(yè)務特點，結合華為實踐，對金恒的研發(fā)質量體系和流程管理體系進行全面診斷和評估，發(fā)現(xiàn)體系短板和痛點，提出了解決建議、改進方向。對客戶進行華為研發(fā)度量實踐、華為需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃實踐的培訓。2、沈陽HF數(shù)字化流程變革項目：負責IPD采購領域的流程變革工作。指導客戶完成了流程架構、流程泳道圖可采購性設計、采購策略和L5文件的開發(fā)。負責可制造性設計（DFM）賦能專項。指導客戶完成了DFM能力架構、DFM體系構建、DFM需求基線開發(fā)流程（5步法）、開發(fā)典型部件的DFM需求基線等。IPD Dry Run方案（采購領域和DFM）。對客戶進行采購、集成供應鏈領域、DFX設計的華為實踐培訓。