一、TPM的基本概念TPM的起源TPM的定義TPM的要點(diǎn)TPM的“四全”核心與現(xiàn)場(chǎng)“五步”特點(diǎn)TPM的目標(biāo)推進(jìn)TPM的“4大目標(biāo)”及“4大成果”TPM帶來(lái)的效果二、TPM的推行準(zhǔn)備TPM活動(dòng)導(dǎo)入的關(guān)鍵TPM革新成功的“10個(gè)關(guān)鍵”TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)TPM活動(dòng)導(dǎo)入的步驟TPM導(dǎo)入的“12個(gè)階段”TPM的基本方針和目標(biāo)的設(shè)定模式推行TPM的評(píng)價(jià)指標(biāo)推行TPM的評(píng)價(jià)指標(biāo)TPM的主要手段：設(shè)備綜合效率OEE推行TPM的評(píng)價(jià)指標(biāo)（OEE）OEE的概念OEE與TEEP的區(qū)別OEE的計(jì)算方式OEE的統(tǒng)計(jì)與提升（案例分析）三、TPM內(nèi)容展開1．TPM8大支柱2．一切管理的基石—5S3．自主維護(hù)的開展什么是自主維護(hù)如何開展自主維護(hù)7STEP設(shè)備管理2大重點(diǎn)指標(biāo)：MTBF、MTTR4．專業(yè)保全如何實(shí)施設(shè)備管理的目的及目標(biāo)設(shè)備專業(yè)保全體系設(shè)備分級(jí)管理（重點(diǎn)設(shè)備的確定）專業(yè)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)計(jì)劃的制定突發(fā)故障的處理與分析專業(yè)點(diǎn)檢的重點(diǎn)工作專業(yè)保全團(tuán)隊(duì)的技能與績(jī)效備件管理（品種、數(shù)量、如何管理？）5．個(gè)別改善的展開個(gè)別改善的意義和內(nèi)容個(gè)別改善的實(shí)施步驟6．初期管理7．品質(zhì)保全8．教育訓(xùn)練-OJT和OPL方法9．事務(wù)改善-事務(wù)中的各種LOSS10．環(huán)境安全四、TPM標(biāo)準(zhǔn)化體系與信息化結(jié)合案例分析"

講師介紹：馮老師 上海威才咨詢 首席講師專業(yè)資質(zhì)：天津工業(yè)大學(xué)MBATPM&現(xiàn)場(chǎng)改善高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師高級(jí)工程師證書6 Sigma綠帶證書多次赴韓國(guó)日本進(jìn)行精益現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)馮老師15年工作經(jīng)驗(yàn)，在職期間接受韓國(guó)，日本等企業(yè)管理咨詢公司輔導(dǎo)，負(fù)責(zé)工廠5S、TPM，參與QC、6sigma等管理革新項(xiàng)目。任職期間參與推進(jìn)工廠TPM項(xiàng)目。為工廠、設(shè)備部門提供TPM項(xiàng)目推進(jìn)的思路、方案、方法、工具以及標(biāo)準(zhǔn)建立等方面的支持與輔導(dǎo)。擅長(zhǎng)5S管理現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、TPM管理、OEE設(shè)備綜合效率提升。風(fēng)格與特點(diǎn)：馮老師具有多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，能將自身的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際客戶的需求，深入淺出地將知識(shí)傳授給學(xué)員；結(jié)合工廠現(xiàn)狀，訂制有效的推進(jìn)方案；馮老師授課貼近實(shí)際：基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，譚老師的課程案例豐富且貼近實(shí)際，更容易讓學(xué)員理解和接受；馮老師授課形式多樣：知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與等多種形式，課堂氣氛輕松活躍；馮老師授課注重轉(zhuǎn)化：基于多年工作和現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，老師對(duì)學(xué)員在工作中遇到的問(wèn)題更加了解，能夠更好的幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問(wèn)題主講課程及企業(yè)教練服務(wù)：《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》、《工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理》、《生產(chǎn)成本控制管理》、《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》、《高效點(diǎn)檢與預(yù)防維護(hù)》、《目視化管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《現(xiàn)代設(shè)備管理體系的建立》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)》、《OEE設(shè)備綜合效率提升》、《設(shè)備數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用》……