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4006-900-901

采購品類管理與尋源策略制定

參加對象:采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購專業(yè)人員
培訓價格:4500/人(含:教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費)
培訓時長:2天
授課形式:公開課
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓服務(wù),歡迎咨詢!

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近期開課  COURSES NEAR FUTURE
課程背景  COURSE BACKGROUND
本課程將從以下問題直接切入剖析采購品類管理與尋源策略制定,內(nèi)容系統(tǒng)而全面,適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應(yīng)人員,是采購與供應(yīng)人員的必修課。采購干預(yù)如何對公司的業(yè)務(wù)起到戰(zhàn)略性和重要的作用?什么是采購品類管理?它如何能增加效益?哪些品類需要進行采購管理?如何甄別各采購品類的潛在機遇,并對其進行優(yōu)先排序,配備相關(guān)資源?成功地采用合實施采購品類管理有哪些要求?如何有效實施新的采購戰(zhàn)略,以實現(xiàn)其效益?一旦改進得以實施,如何持續(xù)改進呢?如何管理那些在業(yè)務(wù)上對公司的生意非常重要的供應(yīng)商?
課程大綱  COURSE OUTLINE
第一部分:采購品類管理一、什么是采購品類管理10個提問基本概念當今重要性可能獲得的效益小組討論二、采購中的價格模型供應(yīng)商使用的6種定價形式小組討論三、如何進行采購品類管理3個基石4大支柱5個階段應(yīng)用工具外包服務(wù)案例討論第二部分:尋源策略制定一、戰(zhàn)略尋源的基本內(nèi)容和原則二、供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源的現(xiàn)狀公司基本情況采購組織運營現(xiàn)狀問題分析三、供應(yīng)商尋源策略制定供應(yīng)商的選擇策略供應(yīng)商的管理策略LCD液晶屏尋源案例分析第三部分:學習行動總結(jié)如您想?yún)⒓印恫少徠奉惞芾砼c尋源策略制定》需要思考以下問題,并予以回答,以備討論案例。1、您認為什么是采購品類管理?2、您所在公司是什么類型的企業(yè)(如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)…...)?有哪些品類?3、您所在公司的品類采購過程中有碰到哪些常見問題?4、您所在公司的品類采購過程中碰到的常見問題,采購人員是怎么解決的?5、您所在公司的老板/領(lǐng)導對品類采購有什么抱怨 或者 滿意的地方 ?6、您所在公司的品類采購價格是怎么確定的?可以描述一下“確定的過程/流程”嗎?"
講師介紹  LECTURER
講師介紹: Frank Li 專業(yè)背景:現(xiàn)任某大型企業(yè)(世界500強)機電事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)美國ISM供應(yīng)管理專家,CPSM和SCMP授權(quán)認證講師中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈專家委員會委員曾任歐美外企采購部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購副總監(jiān)上海威才咨詢 首席講師行業(yè)資質(zhì):李先生具有十五年以上的500強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗,歷任歐美外企采購部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購副總監(jiān),專注于供應(yīng)鏈采購、項目管理領(lǐng)域,成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗和優(yōu)秀的理念,深悉ERP應(yīng)用,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。擅長供應(yīng)商開發(fā)和管理、項目管理、風險與合規(guī)、戰(zhàn)略采購。授課結(jié)合供應(yīng)管理的理論和實踐,用現(xiàn)實案例和問題與學員互動,注重解決問題和學以致用,同時又能帶來先進的管理理念。近期改善案例:1、行業(yè)資源整合:2019年,西非某國資源回收項目,主導采購團隊把國內(nèi)行業(yè)的上下游資源整合起來,采購金額500多萬元,做成功了該出口項目。2、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù):2020年,為取得有競爭力的電池采購價格,主導采購團隊通過供應(yīng)鏈運作手段,促成業(yè)務(wù)金額近1500萬元,降本7%。3、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù):2021年,鋰電PACK生產(chǎn)線(戶用儲能系統(tǒng))項目采購,通過整合資源提供技術(shù)輸出和供應(yīng)鏈服務(wù),促成銷售金額2億元左右。4、談判:2018年,組合運用談判技能,與某知名美資上市公司的銷售技術(shù)洽談,2個小時談成了75%折扣的價格,從41.5萬美元降到31.13萬美元,70%的融資租賃。5、降本:2019年降本超額完成事業(yè)部經(jīng)營指標,總采購額11.3億元,其中非金屬直接物料降本6.41%、工程設(shè)備降本14.63%、間采降本9.11%。6、降本:2020年完成內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同降本項目,采購額33.6億元,降本額約1.95億元。培訓課程:《供應(yīng)商選擇與商務(wù)談判》、《供應(yīng)商選擇與評估與全面管理》、《采購成本分析與談判》、《項目管理》、《采購管理實務(wù)》、《新產(chǎn)品開發(fā)與采購成本控制》等風格與特點:李先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購外包管理方面有多年的實踐經(jīng)驗和很深的見解,尤其對采購成本分析具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,課程中引入大量的實際項目案例,讓學員能夠開闊視野,深受啟發(fā);獨到的見解、風趣的講授,往往贏得了學員們的一致好評培訓/咨詢服務(wù)的客戶:聯(lián)想手機,沈陽華晨寶馬,國核工程,騰訊科技,新宇航空,惠而浦,羅萊家紡,海信容聲,伊倍達電子,山特維克材料,森松化工,奧的斯電梯,飛利浦亞明,薩帕鋁熱,漢佰(南京)紡織品,江陰貝卡爾特,阿法拉伐,上海適達,通用磨坊,美卓造紙機械,艾歐史密斯,慧智科技,聯(lián)合汽車,上海英格索蘭,埃新斯新能源,惠氏營養(yǎng)品,鼎舉(上海)軟件,魏德米勒,艾默生貿(mào)易,中達電通,利樂包裝,愛克發(fā),復盛易利達
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